In the last few years, however, IKE

In the last few years, however, IKEA has repositioned itself as a brand targeting segments with annual household incomes above ¥40,000 ($5,857). Thanks to achievements in localization, the company has been able to cut prices by an average of 54 percent in more than 1,000 categories since 2005. IKEA broke the bottleneck and succeeded in China because it recognized that middle class consumers wanted and would pay for high-quality products, but not at the same premiums as the affluent class.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม IKEA ได้ย้ายตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ที่กำหนดเป้าหมายส่วน มีรายได้ครัวเรือนประจำปีมากกว่า 40,000 เยน ($5,857) จากความสำเร็จในการแปลภาษา บริษัทได้สามารถตัดราคา โดยเฉลี่ยร้อยละ 54 ในประเภทกว่า 1,000 ตั้งแต่ 2005 IKEA บุกรอง และประสบความสำเร็จในจีนได้เนื่องจากมันรู้ว่า ผู้บริโภคชั้นกลางที่ต้องการ และจะต้องจ่าย สำหรับผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง แต่ไม่ใช่ ที่ระลึกเดียวกันเป็นการร่ำรวย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ IKEA ได้ตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์กลุ่มที่มีรายได้ครัวเรือนต่อปีดังกล่าวข้างต้น¥ 40,000 ($ 5857) การกำหนดเป้​​าหมาย ขอบคุณกับความสำเร็จในการแปล, บริษัท ได้รับสามารถที่จะลดราคาโดยเฉลี่ยร้อยละ 54 มากกว่า 1,000 ประเภทตั้งแต่ปี 2005 IKEA ยากจนคอขวดและประสบความสำเร็จในประเทศจีนเพราะมันได้รับการยอมรับว่าผู้บริโภคชนชั้นกลางที่ต้องการและจะจ่ายสำหรับสูง ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ แต่ไม่ได้อยู่ที่พรีเมี่ยมเช่นเดียวกับระดับที่ร่ำรวย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในไม่กี่ปีสุดท้าย แต่ IKEA มีตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ที่เป็นเป้าหมาย ส่วนที่มีรายได้สูงกว่าปี¥ 40000 ( $ 5857 ) ขอบคุณกับความสําเร็จในการแปล บริษัท ได้รับสามารถหั่นราคาโดยเฉลี่ย 54% ในมากกว่า 1 , 000 ประเภทตั้งแต่ปี 2005 IKEA ทำลายคอขวดและประสบความสำเร็จในประเทศจีน เพราะยอมรับว่าผู้บริโภคชนชั้นกลางต้องการ และจะจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง แต่ไม่มีเบี้ยประกันเช่นเดียวกับชนชั้นร่ำรวย