As openness to change is an initial

As openness to change is an initial condition for positive attitude toward change
(Erturk, 2008), better understanding of its predictors can help the change leaders to
improve employees’ acceptance of change, and ultimately improve the odds of successful
change. Therefore, taking into account the prior research, this study is aimed at
developing a comprehensive model of predictors of openness to change by integrating the
PREVIEW
6
existing empirical findings and theories on growth-need strength, self-efficacy, leadermember
exchange, change communication, and participation in the change process in one
study. Furthermore, in line with the recent attention to the role of contextual moderators
in explaining individuals’ behavior (Huang & Ryan, 2011), this study will examine how
the contextual variables, namely leader-member exchange, quality of change
communication, and participation in change process interact with growth-need strength
and self-efficacy to predict openness to change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการเปิดรับการเปลี่ยนแปลง เงื่อนไขการเริ่มต้นสำหรับทัศนคติในเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลง(Erturk, 2008) เข้าใจ predictors ของสามารถช่วยให้ผู้นำการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงพนักงานยอมรับการเปลี่ยนแปลง และปรับปรุงโอกาสประสบความสำเร็จในที่สุดเปลี่ยนแปลง ดังนั้น การพิจารณาวิจัยทราบ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาแบบจำลองที่ครอบคลุมของ predictors ของการเปิดรับการเปลี่ยนแปลง โดยรวมดูตัวอย่าง6พบผลที่มีอยู่และทฤษฎีความต้องการเจริญเติบโต ประสิทธิภาพตนเอง leadermemberแลกเปลี่ยน เปลี่ยนแปลง และการสื่อสารมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงในศึกษา นอกจากนี้ ตามความสนใจล่าสุดกับบทบาทของผู้ควบคุมบริบทในการอธิบายพฤติกรรมของบุคคล (หวงและไรอัน 2011), การศึกษานี้จะตรวจสอบอย่างไรตัวแปรตามบริบท ได้แก่สมาชิกผู้นำแลกเปลี่ยน คุณภาพของการเปลี่ยนแปลงการสื่อสาร และการมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงโต้ตอบกับความต้องการเจริญเติบโตและตนเองประสิทธิภาพการทำนายการเปิดรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่การเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลงเป็นเงื่อนไขเริ่มต้นสำหรับทัศนคติที่ดีต่อการเปลี่ยนแปลง
(Erturk 2008) ความเข้าใจที่ดีขึ้นของการพยากรณ์ที่สามารถช่วยให้ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อ
ปรับปรุงการยอมรับของพนักงานของการเปลี่ยนแปลงและในที่สุดปรับปรุงอัตราต่อรองที่ประสบความสำเร็จของ
การเปลี่ยนแปลง ดังนั้นการคำนึงถึงการวิจัยก่อนการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ที่จะ
พัฒนารูปแบบที่ครอบคลุมของการพยากรณ์ของการเปิดกว้างในการเปลี่ยนแปลงโดยการบูรณาการ
PREVIEW
6
ที่มีอยู่ผลการวิจัยเชิงประจักษ์และทฤษฎีเกี่ยวกับความแรงของการเจริญเติบโตของความต้องการการรับรู้ความสามารถตนเอง leadermember
แลกเปลี่ยนการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง และมีส่วนร่วมในกระบวนการการเปลี่ยนแปลงใน
การศึกษา นอกจากนี้สอดคล้องกับความสนใจที่ผ่านมากับบทบาทของผู้ดูแลบริบท
ในการอธิบายพฤติกรรมของบุคคล (Huang แอนด์ไรอัน 2011) การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบวิธี
ตัวแปรบริบทคือการแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิกที่มีคุณภาพของการเปลี่ยนแปลง
การสื่อสารและการมีส่วนร่วมใน กระบวนการเปลี่ยนแปลงโต้ตอบกับความแรงของการเจริญเติบโตของความต้องการ
และความรู้ความสามารถที่จะคาดการณ์การเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการเปลี่ยนเป็นเงื่อนไขเริ่มต้น สำหรับทัศนคติที่มีต่อการเปลี่ยนแปลง
( erturk , 2008 ) , ความเข้าใจของตัวแปรสามารถช่วยผู้นำการเปลี่ยนแปลง

เพิ่มการยอมรับของบุคลากร การ เปลี่ยนแปลง และ ปรับปรุง อัตราต่อรองของ ประสบความสำเร็จ ในที่สุด
เปลี่ยน ดังนั้น การพิจารณาการวิจัย การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ
การพัฒนาแบบจำลองที่ครอบคลุมตัวแปรการเปลี่ยนแปลงโดยการบูรณาการทฤษฎี

6
ที่มีอยู่ตัวอย่างเชิงประจักษ์ และผลต่อความแข็งแรง ต้องการการเจริญเติบโตของตนเอง leadermember
ตรา การสื่อสาร การเปลี่ยนแปลง และการมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงในหนึ่ง
ศึกษา นอกจากนี้ ในบรรทัดที่มีความสนใจล่าสุดกับบทบาทของผู้ดูแล
บริบทในการอธิบายพฤติกรรมของบุคคล ( หวง&ไรอัน , 2011 ) การศึกษานี้จะศึกษาวิธีการ
ตัวแปรบริบท ได้แก่ กลุ่มสมาชิกแลกเปลี่ยน คุณภาพของการสื่อสารเปลี่ยน
, และมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงโต้ตอบกับการเจริญเติบโตและการรับรู้ความสามารถของตนเอง ต้องการความแข็งแรง
ทำนายการเปลี่ยนแปลง