The first practices of New Public M

The first practices of New Public Management emerged in the United Kingdom under the leadership of Prime Minister Margaret Thatcher. Thatcher played the functional role of “policy entrepreneur" and the official role of prime minister. Thatcher drove changes in public management policy in such areas as organizational methods, civil service, labor relations, expenditure planning, financial management, audit, evaluation, and procurement.
Thatcher's successor, John Mayor, kept public management policy on the agenda of the Conservative government, leading to the implementation of the Next Steps Initiative. Mayor also launched the programs of the Citizens Charter Initiative, Competing for Quality, Resource Accounting and Budgeting, and the Private Finance Initiative.
A term was coined in the late 1980s to denote a new (or renewed) stress on the importance of management and ‘production engineering’ in public service delivery, which often linked to doctrines of economic rationalism (Hood 1989, Pollitt 1993). During this timeframe public management became an active area of policy-making in numerous other countries, notably in New Zealand, Australia, and Sweden. At the same time, Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) established its Public Management Committee and Secretariat (PUMA), conferring to public management the status normally accorded more conventional domains of policy. In the 1990s, public management was a major item on President Clinton’s agenda. Early policy actions of the Clinton administration included launching the National Partnership and signing into law the Government Performance and Results Act. Currently there are few indications that public management issues will vanish from governmental policy agendas. A recent study showed that in Italy, municipal directors are aware of a public administration now being oriented toward new public management where they are assessed according to the results they produce.
The term New Public Management (NPM) expresses the idea that the cumulative flow of policy decisions over the past twenty years has amounted to a substantial shift in the governance and management of the “state sector” in the United Kingdom, New Zealand, Australia, Scandinavia, and North America. A benign interpretation is that these decisions have been a defensible, if imperfect, response to policy problems. Those problems as well as their solutions were formulated within the policy-making process. The agenda-setting process has been heavily influenced by electoral commitments to improve macro- economic performance and to contain growth in the public sector, as well as by a growing perception of public bureaucracies as being inefficient. The alternative-generation process has been heavily influenced by ideas coming from economics and from various quarters within the field of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีแรกของการจัดการสาธารณะใหม่ปรากฏขึ้นในสหราชอาณาจักรภายใต้การนำของนายกรัฐมนตรีมาร์กาเร็ต Thatcher Thatcher เล่นบทบาทอย่างเป็นทางการของนายกรัฐมนตรีและบทบาทหน้าที่ของ "นโยบายผู้ประกอบการ" Thatcher ขับรถการเปลี่ยนแปลงในนโยบายการจัดการสาธารณะในพื้นที่ดังกล่าวเป็นวิธีที่องค์กร ราชการ แรงงานสัมพันธ์ วางแผนรายจ่าย จัดการด้านการเงิน ตรวจสอบ ประเมินผล และการจัด สืบของ thatcher นายกเทศมนตรีจอห์น เก็บนโยบายการจัดการสาธารณะในวาระการประชุมของรัฐบาลหัวเก่า นำไปสู่การปฏิบัติริเริ่มขั้นตอนต่อไป นายกเทศมนตรีเปิดโปรแกรมริเริ่มกฎบัตรของประชาชน แข่งขันคุณภาพ ทรัพยากรบัญชีจัดทำงบประมาณ และ นวัตกรรมทางการเงินส่วนตัวคำที่มีจังหวะในปลายทศวรรษ 1980 แสดงความเครียดใหม่ (หรือต่ออายุ) ของผู้บริหารและ 'วิศวกรรม' ในการส่งมอบบริการสาธารณะ ซึ่งมักจะเชื่อมโยงไปอยู่ของ rationalism เศรษฐกิจ (ฮูด 1989, Pollitt 1993) ในช่วงเวลานี้ จัดการสาธารณะเป็น พื้นที่ใช้งานของ policy-making ในประเทศอื่น ๆ อีกมากมาย โดยเฉพาะ ในนิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย และประเทศสวีเดน ในเวลาเดียวกัน องค์กรความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ก่อตั้งขึ้นเป็นคณะกรรมการบริหารสาธารณะและเลขานุการ (พู), conferring การจัดการสาธารณะสถานะปกติทรัพย์โดเมนเพิ่มเติมทั่วไปของนโยบาย ในปี 1990 จัดการสาธารณะเป็นสินค้าสำคัญในวาระประธานาธิบดีคลินตัน นโยบายการดำเนินการเริ่มต้นบริหารคลินตันรวมเปิดร่วมชาติ และเซ็นชื่อเป็นกฎหมายรัฐบาลประสิทธิภาพและผลการกระทำ ขณะนี้มีหลายบ่งชี้ว่า ปัญหาการจัดการสาธารณะจะสูญจากวาระนโยบายรัฐบาล การศึกษาล่าสุดพบในอิตาลี กรรมการเทศบาลทราบราชการขณะนี้ จะเน้นไปทางบริหารสาธารณะใหม่ที่พวกเขาจะประเมินตามผล ผลิตคำใหม่สาธารณะจัดการ (NPM) แสดงความคิดว่า การไหลสะสมการตัดสินใจนโยบายยี่สิบปีผ่านมาได้มีกะพบในการบริหารและการจัดการของ "ภาครัฐ" ในสหราชอาณาจักร นิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย สแกนดิเนเวีย และอเมริกาเหนือ ความอ่อนโยนคือการ ตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการตอบรับนโยบายปัญหา defensible ถ้าไม่สมบูรณ์ ปัญหาดังกล่าวเป็นวิธีแก้ไขปัญหาของพวกเขามีสูตรในการ policy-making การตั้งวาระได้ถูกมากอิทธิพล โดยข้อผูกมัดที่เลือกตั้ง เพื่อปรับปรุงแม - ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ และมีการเจริญเติบโตในภาครัฐ เป็นรับรู้การเติบโตของ bureaucracies สาธารณะเป็นไม่ ผลการสร้างทางเลือก โดยความคิดมา จากเศรษฐศาสตร์ และไตรมาสต่าง ๆ ภายในเขตของการจัดการอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติที่แรกของการจัดการภาครัฐใหม่โผล่ออกมาในสหราชอาณาจักรภายใต้การนำของนายกรัฐมนตรีมาร์กาเร็ตแทตเชอ แทตเชอร์เล่นบทบาทการทำงานของ "ผู้ประกอบการที่นโยบาย" และบทบาทอย่างเป็นทางการของนายกรัฐมนตรี. แทตเชอร์ขับรถการเปลี่ยนแปลงในนโยบายการบริหารของประชาชนในพื้นที่ดังกล่าวเป็นวิธีการขององค์กร, ราชการ, ความสัมพันธ์แรงงานการวางแผนค่าใช้จ่ายในการบริหารการเงิน, การตรวจสอบประเมินผลและการจัดซื้อจัดจ้าง .
ผู้สืบทอดตำแหน่งของแทตเชอร์นายกเทศมนตรีจอห์นยังคงนโยบายการบริหารสาธารณะในวาระการประชุมของพรรครัฐบาลที่นำไปสู่การดำเนินการตามขั้นตอนถัดไปคิดริเริ่ม. นายกเทศมนตรียังได้เปิดตัวโปรแกรมของประชาชนริเริ่มปฏิญญาการแข่งขันเพื่อคุณภาพทรัพยากรบัญชีและงบประมาณและ เงินทุนเอกชนริเริ่ม.
คำประกาศเกียรติคุณในช่วงปลายปี 1980 เพื่อแสดงใหม่ (หรือต่ออายุ) ความเครียดเกี่ยวกับความสำคัญของการจัดการและวิศวกรรมการผลิตในการส่งมอบการบริการสาธารณะซึ่งมักจะเชื่อมโยงกับหลักคำสอนของลัทธิเหตุผลทางเศรษฐกิจ (ฮูดปี 1989, Pollitt 1993). ในช่วงระยะเวลานี้การจัดการภาครัฐกลายเป็นพื้นที่ที่ใช้งานของการกำหนดนโยบายในประเทศอื่น ๆ อีกมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศนิวซีแลนด์, ออสเตรเลีย, และสวีเดน ในเวลาเดียวกัน, องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) จัดตั้งคณะกรรมการบริหารสาธารณะและเลขาธิการ (PUMA) การหารือเพื่อการบริหารจัดการสาธารณะสถานะโดเมนสอดคล้องตามปกติธรรมดาของนโยบาย ในปี 1990, การจัดการภาครัฐเป็นรายการที่สำคัญในวาระการประชุมของประธานาธิบดีคลินตัน การดำเนินนโยบายในช่วงต้นของการบริหารคลินตันรวมถึงการเปิดตัวความร่วมมือแห่งชาติและการลงนามในกฎหมายของรัฐบาลผลการปฏิบัติงานและผลการกระทำ ขณะนี้มีไม่กี่คนที่มีข้อบ่งชี้ปัญหาการจัดการสาธารณะจะหายไปจากวาระการประชุมนโยบายของภาครัฐ ผลการศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็นว่าในอิตาลีกรรมการเทศบาลมีความตระหนักในการบริหารสาธารณะขณะนี้ถูกเน้นไปจัดการภาครัฐแนวใหม่ที่พวกเขาได้รับการประเมินตามผลที่พวกเขาผลิต.
คำใหม่การจัดการภาครัฐ (NPM) เป็นการแสดงออกถึงความคิดที่ว่าการไหลของสะสมของ การตัดสินใจในนโยบายที่ผ่านมายี่สิบปีที่ผ่านมามีจำนวนการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในการกำกับดูแลและการจัดการของ "ภาครัฐ" ในสหราชอาณาจักร, นิวซีแลนด์, ออสเตรเลีย, สแกนดิเนเวีและอเมริกาเหนือ ตีความเป็นพิษเป็นภัยคือการตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการป้องกันได้ถ้าไม่สมบูรณ์การตอบสนองต่อปัญหานโยบาย ปัญหาเหล่านั้นเช่นเดียวกับการแก้ปัญหาของพวกเขาเป็นสูตรที่อยู่ในขั้นตอนการทำนโยบาย กระบวนการวาระการตั้งค่าได้รับอิทธิพลอย่างมากจากการเลือกตั้งภาระผูกพันในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจมหภาคและจะมีการเจริญเติบโตในภาครัฐเช่นเดียวกับการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของประชาชนธิปไตยเป็นที่ไม่มีประสิทธิภาพ กระบวนการทางเลือกรุ่นที่ได้รับอิทธิพลจากความคิดมาจากเศรษฐกิจและจากไตรมาสต่างๆภายในเขตของการบริหารจัดการ