In Macau, apart from the casinos ow

In Macau, apart from the casinos owned by Stanley Ho’s SJM Holdings Ltd.,
all casino companies began their operations after 2003. As such their organization
cultures are still in a state of flux; largely impacted by the person at the helm, its leader,
and on the nationality of the parent company. Unfortunately, for many of Macau’s casino
companies, the tenure of chief executives is relatively short-lived, thus making lasting
cultural footprints difficult, if not impossible. Wieseke et al. (2009) have emphasized
the indispensible role of leaders in instilling into employees the company’s cultural
values and vision and continuously communicating by deeds (also see Berry, Hensel, &
Burke, 1976; George, 1990). Wieseke et al. (2009) have demonstrated that the tenure of
leaders significantly impacts organizational identification among lower level employees.
Riketta’s (2005) meta-analysis suggests that organizational identification, in turn, is a
powerful predictor of several desired employee outcomes, including job satisfaction,
cooperative behavior, in-role performance, organizational citizenship behavior, and
superior customer service

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในมาเก๊า นอกเหนือจากคาสิโนของสแตนลีย์โฮ SJM โฮลดิ้ง จำกัดคาสิโนทั้งหมดบริษัทเริ่มการดำเนินงานหลังจาก 2003 เป็นองค์กรของพวกเขาวัฒนธรรมยังคงอยู่ในสถานะของไหล ส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบจากคนที่โอกาส เป็นหัวหน้าวงและสัญชาติของบริษัทแม่ อับ ในหลายคาสิโนของมาเก๊ามีอายุงานของหัวหน้าผู้บริหารบริษัท อาชญาค่อนข้าง จึง ทำให้นานรอยเท้าวัฒนธรรมยาก ถ้าไม่ไปไม่ได้ มีเน้น Wieseke et al. (2009)บทบาทของผู้นำในการปลูกฝังเป็นพนักงานบริษัท indispensible ของวัฒนธรรมค่า และวิสัยทัศน์ และสื่อสารอย่างต่อเนื่อง ด้วยการกระทำ (ดูเบอร์รี่ Hensel, &ลิตี้เบอร์ก 1976 จอร์จ 1990) Wieseke et al. (2009) ได้แสดงที่อายุงานของผู้นำอย่างมากผลกระทบต่อรหัสองค์กรระหว่างพนักงานระดับล่างของ Riketta (2005) meta-วิเคราะห์แนะนำว่า องค์กร กลับ มีการจำนวนประตูที่มีประสิทธิภาพของผลลัพธ์ของพนักงานต้องหลาย รวมทั้งความพึงพอใจในงานลักษณะการทำงานแบบมีส่วนร่วม ประสิทธิภาพการทำงานในบทบาท พฤติกรรมองค์กร และบริการลูกค้าที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในมาเก๊านอกเหนือจากคาสิโนที่เป็นเจ้าของโดย Stanley Ho ของ SJM Holdings Ltd. ,
บริษัท คาสิโนเริ่มดำเนินการของพวกเขาหลังจากปี 2003 ในฐานะที่เป็นองค์กรของพวกเขาเช่น
วัฒนธรรมที่ยังคงอยู่ในสภาพของเหลว; ส่วนใหญ่ผลกระทบจากคนที่หางเสือผู้นำของตน
และสัญชาติของ บริษัท แม่ แต่น่าเสียดายที่หลายแห่งของมาเก๊าคาสิโน
บริษัท ดำรงตำแหน่งของหัวหน้าคณะผู้บริหารที่ค่อนข้างสั้นจึงทำให้ทน
รอยเท้าทางวัฒนธรรมยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ Wieseke และคณะ (2009) ได้เน้น
บทบาทที่ขาดไม่ได้ในผู้นำในการปลูกฝังวัฒนธรรมเป็นพนักงานของ บริษัท ฯ
ค่านิยมและวิสัยทัศน์อย่างต่อเนื่องและการสื่อสารโดยการกระทำ (ดูแบล็กเบอร์ Hensel และ
เบิร์ค, 1976; จอร์จ, 1990) Wieseke และคณะ (2009) ได้แสดงให้เห็นว่าการดำรงตำแหน่งของ
ผู้นำอย่างมีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อตัวองค์กรของพนักงานระดับล่าง
ของ Riketta (2005) การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าเอกลักษณ์ขององค์กรในทางกลับกันคือ
การทำนายที่มีประสิทธิภาพของผลลัพธ์ที่ต้องการพนักงานหลายรวมทั้งความพึงพอใจ
พฤติกรรมความร่วมมือ ในบทบาทการแสดงพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรและ
การบริการลูกค้าที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมาเก๊า นอกจากคาสิโนที่เป็นเจ้าของโดย Stanley Ho sjm Holdings Ltd .
บริษัทคาสิโนเริ่มการดําเนินงานของพวกเขาหลังจากที่ 2003 เช่นองค์กร
วัฒนธรรมที่ยังอยู่ในสถานะของของเหลว ; ส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบโดยบุคคลที่หางเสือ , ผู้นำ ,
และสัญชาติของบริษัทแม่ แต่น่าเสียดายสำหรับหลาย บริษัท คาสิโน
มาเก๊า ,การดำรงตำแหน่งของผู้บริหารค่อนข้างสั้น จึงทำให้รอยทางวัฒนธรรมยาวนาน
ยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ wieseke et al . ( 2009 ) ได้เน้นบทบาทของผู้นำใน
ต้องการปลูกฝังให้เป็นพนักงานของบริษัทวัฒนธรรมค่านิยมและวิสัยทัศน์และต่อเนื่อง
สื่อสารโดยการกระทำ ( ยังเห็นเบอร์แฮนเซิล&
, เบิร์ก , 1976 ; จอร์จ , 1990 ) wieseke et al .( 2009 ) แสดงให้เห็นว่าตำแหน่งของผู้นำองค์การอย่างมีนัยสำคัญผลกระทบการ

ของพนักงานระดับล่าง riketta ( 2005 ) ในการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าองค์กรประชาชนในการเปิดเป็น
ทำนายที่มีประสิทธิภาพของพนักงานหลายที่ต้องการผลลัพธ์ ได้แก่ ความพึงพอใจในงาน พฤติกรรมความร่วมมือในการปฏิบัติงานตามบทบาท พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ กับ
การบริการลูกค้าที่เหนือกว่า