On 1 January 2009, Polman succeeded

On 1 January 2009, Polman succeeded Patrick Cescau as chief executive officer of Unilever. Under Polman's leadership, Unilever has set a target to double its size while reducing its overall environmental footprint and improving its social impact through the Unilever Sustainable Living Plan.[4] Polman has argued that, in a volatile world of finite resources, running a business sustainably is vital for long-term growth in emerging markets[5] and it also mitigates risk and reduces costs.[6] Some shareholders, however, have worried that Polman's approach to corporate social responsibility has become more important to him than the financial performance of Unilever after the company missed sales targets for six out of eight quarters in 2013 and 2014. Polman, who scrapped short term targets at the company, has argued that the failure to meet targets is a result of erratic currency fluctuations and the slow-down in emerging markets since 2013. He has set a target of increasing the company's sales in emerging markets from the current 57% (47% in 2008) to 80% of turnover. Procter & Gamble by contrast make only 37% of sales in emerging markets and Nestlé 43%.[7] After sales rose 2.8% in the first quarter of 2015, Polman commented positively on the effect of past actions on future growth.[8]

In 2015, Unilever exceeded its sales targets for the first three quarters, with growth in emerging markets and ice cream.[9][10][11]

In 2014, Polman's total compensation was £6.9 million including a basic salary of £865,000 and other benefits (2013, £5.6 million)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บน 1 2552 มกราคม Polman สำเร็จ Patrick Cescau เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของยูนิลีเวอร์ ภายใต้การนำของ Polman ยูนิลีเวอร์ได้ตั้งเป้าหมายคู่ขนาดของผลกระทบทางสังคมผ่านยูนิลีเวอร์ยั่งยืนชีวิตแผนการปรับปรุง และลดรอยสิ่งแวดล้อมโดยรวม [4] Polman ได้โต้เถียงที่ ในโลกเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรที่มีจำกัด ทำธุรกิจที่ยั่งยืนมีความสำคัญสำหรับการเติบโตในตลาดเกิดใหม่ [5] และมันยังช่วยลดผลกระทบความเสี่ยง และลดต้นทุน [6] ผู้ถือหุ้นบาง อย่างไรก็ตาม มีกังวลว่า วิธีของ Polman สังคมได้กลายเป็นมีความสำคัญกว่างานของยูนิลีเวอร์หลังจากที่บริษัทพลาดเป้าหมายการขายสำหรับไตรมาสที่ 6 จาก 8 ใน 2013 และ 2014 Polman ที่ซากเป้าหมายระยะสั้นของบริษัท มีโต้เถียงว่า ความล้มเหลวให้ตรงกับเป้าหมายเป็นผลจากความผันผวนของสกุลเงินที่ผิดปกติและช้าลงในตลาดเกิดใหม่ตั้งแต่ 2013 เขาได้ตั้งเป้าหมายที่เพิ่มยอดขายของบริษัทในตลาดเกิดใหม่จากปัจจุบัน 57% (47% ในปี 2008) ถึง 80% ของยอด พรอคเตอร์โดยคมชัดทำเพียง 37% ของยอดขายในตลาดและเนสท์เล่ใหม่ 43% [7] หลังจากการขายเพิ่มขึ้น 2.8% ในไตรมาสแรกของปี 2558, Polman ความเห็นเชิงบวกต่อการดำเนินการที่ผ่านมาเติบโตในอนาคต [8]ใน 2015 ยูนิลีเวอร์เกินเป้าหมายการขายสำหรับสามไตร เติบโตในตลาดเกิดใหม่และไอศครีม [9] [10] [11]ในปี 2014 ค่าตอบแทนรวมของ Polman เป็น 6.9 ล้าน ปอนด์รวมทั้งเงินเดือนพื้นฐานของ £865,000 และผลประโยชน์อื่น ๆ (2013, 5.6 ล้านปอนด์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันที่ 1 มกราคม 2009 Polman ประสบความสำเร็จแพทริค Cescau เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของยูนิลีเวอร์ ภายใต้การนำ Polman ของยูนิลีเวอร์ได้มีการกำหนดเป้าหมายที่จะเป็นสองเท่าของขนาดของมันในขณะที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวมและการปรับปรุงผลกระทบทางสังคมผ่านแผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน. [4] Polman มีคนแย้งว่าในโลกมีความผันผวนของทรัพยากร จำกัด ดำเนินธุรกิจ อย่างยั่งยืนมีความสำคัญสำหรับการเจริญเติบโตในระยะยาวในตลาดเกิดใหม่ [5] และยังลดความเสี่ยงและลดค่าใช้จ่าย. [6] ผู้ถือหุ้นบาง แต่มีความกังวลว่าวิธี Polman ของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรได้กลายเป็นความสำคัญมากขึ้นกับเขามากกว่าประสิทธิภาพทางการเงิน ของยูนิลีเวอร์หลังจากที่ บริษัท พลาดเป้าหมายการขายเป็นเวลาหกออกจากไตรมาสแปดในปี 2013 และปี 2014 Polman ที่ทิ้งเป้าหมายระยะสั้นที่ บริษัท ได้มีการถกเถียงกันอยู่ว่าล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายเป็นผลมาจากความผันผวนของสกุลเงินผิดปกติและช้าลง ในตลาดเกิดใหม่ตั้งแต่ปี 2013 เขาได้ตั้งเป้าเพิ่มยอดขายของ บริษัท ในตลาดเกิดใหม่จากปัจจุบันที่ 57% (47% ในปี 2008) ให้ 80% ของมูลค่าการซื้อขาย Procter & Gamble โดยคมชัดให้เพียง 37% ของยอดขายในตลาดเกิดใหม่และเนสท์เล่ 43%. [7] หลังจากที่ยอดขายเพิ่มขึ้น 2.8% ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2015 Polman แสดงความคิดเห็นในเชิงบวกเกี่ยวกับผลของการกระทำที่ผ่านมาในการเติบโตในอนาคตได้. [8] ในปี 2015 ยูนิลีเวอร์เกินเป้าหมายการขายสำหรับสามไตรมาสแรกมีการเติบโตในตลาดเกิดใหม่และไอศครีม. [9] [10] [11] ในปี 2014 ค่าตอบแทนรวม Polman เป็น 6,900,000 £รวมทั้งเงินเดือนของ£ 865,000 และ ผลประโยชน์อื่น ๆ (2013, 5,600,000 £)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 มกราคม 2009 , polman ประสบความสำเร็จ แพทริค cescau เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ชำระหนี้ ภายใต้การนำของ polman ยูนิลิเวอร์ได้กำหนดเป้าหมายเพิ่มขนาดของมันในขณะที่การลดรอยเท้าของสิ่งแวดล้อมโดยรวมและปรับปรุงผลกระทบของสังคมผ่านแคมเปญยั่งยืนแผน [ 4 ] polman ได้ถกเถียงกันอยู่ว่า ในโลกที่ผันผวนของทรัพยากร จำกัด ธุรกิจยั่งยืน เป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับการเจริญเติบโตระยะยาวในตลาดเกิดใหม่ [ 5 ] และ นอกจากนี้ยังช่วยลดความเสี่ยง และลดต้นทุน [ 6 ] มีผู้ถือหุ้น อย่างไรก็ตาม ยังกังวลว่า polman วิธีการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมได้กลายเป็นที่สำคัญต่อเขามากกว่าประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ยูนิลีเวอร์ หลังจากพลาดเป้าหมายการขายสำหรับหกของแปดไตรมาสในปี 2013 และ 2014 polman ที่ทำลายเป้าหมายระยะสั้นที่บริษัท ได้แย้งว่า ความล้มเหลวที่จะตอบสนองเป้าหมายคือผลของความผันผวนของสกุลเงิน รื่น และช้าลงในตลาดเกิดใหม่ตั้งแต่ปี 2013 . เขาได้กำหนดเป้าหมายของการเพิ่มยอดขายของ บริษัท ในตลาดเกิดใหม่ จากปัจจุบันร้อยละ 57 ( 47 % ในปี 2008 ) 80% ของการหมุนเวียน มิสเตอร์เคนเนดีโดยคมชัดให้เพียง 37% ของยอดขายในตลาดเกิดใหม่ และเนสท์เล่ 43 % [ 7 ] หลังการขายเพิ่มขึ้น 2.8% ในไตรมาสแรกของปี polman ความเห็นทางบวกต่อผลของการกระทำที่ผ่านมาในการเติบโตในอนาคต [ 8 ]ในปี 2015 ด้วยคุณสมบัติเกินเป้าหมายการขายสำหรับสามไตรมาสแรกมีการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่ และไอศกรีม [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]ในปี 2014 polman ค่าตอบแทนรวมกว่า 6.9 ล้าน รวมทั้งเงินเดือนและผลประโยชน์อื่น ๆของรัฐบาล 865000 ( 2013 , ลดลงจาก 5.6 ล้านบาท )