Engaging staff members in he transi

Engaging staff members in he transition to transformational leadership is another key to success in the surgical setting.
Involvement in unit and service line decision making fosters staff autonomy, which has the potential to produce higher levels of job engagement, commitment to the organization, and satisfaction.
Leaders must develop the mission, vision, and strategic plans in collaboration with staff nurses.
Share development of the service line goals is an important component in promoting a sense of ownership for goal achievement.
Leaders of organizations seeking initial Magnet designation or redesignation should carefully examine current ANCC expectations outlined in the Magnet application manual and recognize that transformational leadership is essential for creating the necessary structures and processes vital to a successful Magnet application.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสน่ห์พนักงานเขาเปลี่ยนกับภาวะผู้นำเป็นคีย์อื่นเพื่อความสำเร็จในการผ่าตัด มีส่วนร่วมในหน่วยและบรรทัดบริการตัดสินใจส่งเสริมพนักงานอิสระ ซึ่งมีศักยภาพในการผลิตระดับสูงขององค์กร ความพึงพอใจ งานหมั้น ผู้นำต้องพัฒนาภารกิจ วิสัยทัศน์ และแผนเชิงกลยุทธ์ร่วมมือกับเจ้าหน้าที่พยาบาล ร่วมกันพัฒนาเป้าหมายบริการบรรทัดเป็นส่วนประกอบสำคัญในการส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าสำหรับบรรลุเป้าหมายของผู้นำขององค์กรที่กำลังเริ่มต้นกำหนดแม่เหล็กหรือ redesignation ควรตรวจสอบความคาดหวัง ANCC ปัจจุบันที่ระบุไว้ในคู่มือการใช้แม่เหล็กอย่างระมัดระวัง และตระหนักว่า ภาวะผู้นำเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างโครงสร้างที่จำเป็นและกระบวนการความสำคัญต่อการใช้แม่เหล็กที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนร่วมทีมในการเปลี่ยนไปภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เขาเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จอีกในการตั้งค่าการผ่าตัด.
การมีส่วนร่วมในหน่วยบริการและสายการตัดสินใจส่งเสริมอิสระพนักงานที่มีศักยภาพในการผลิตระดับที่สูงขึ้นของหมั้นงานความมุ่งมั่นให้กับองค์กรและความพึงพอใจ .
ในกลุ่มจะต้องพัฒนาพันธกิจวิสัยทัศน์และแผนกลยุทธ์ความร่วมมือกับพยาบาลประจำการ.
แบ่งปันเป้าหมายการพัฒนาของสายบริการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการส่งเสริมความรู้สึกของความเป็นเจ้าของสำหรับความสำเร็จเป้าหมาย.
ผู้นำขององค์กรที่แสวงหาการแต่งตั้งแม่เหล็กเริ่มต้นหรือ redesignation ควรระมัดระวัง ตรวจสอบความคาดหวัง ANCC ปัจจุบันที่ระบุไว้ในคู่มือการประยุกต์ใช้แม่เหล็กและยอมรับว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างโครงสร้างที่จำเป็นและกระบวนการสำคัญที่จะประยุกต์ใช้แม่เหล็กที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพนักงานในเขาเปลี่ยนภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นอีกหนึ่งกุญแจสู่ความสำเร็จในการศัลยกรรม
มีส่วนร่วมในหน่วยบริการในการตัดสินใจจัดบรรทัดและเจ้าหน้าที่ ซึ่งมีศักยภาพที่จะผลิตในระดับที่สูงขึ้นของงานหมั้น ความผูกพันต่อองค์การ และความพึงพอใจ
ผู้นำต้องพัฒนาพันธกิจ วิสัยทัศน์และแผนยุทธศาสตร์ความร่วมมือกับเจ้าหน้าที่พยาบาล การพัฒนาร่วมกันของบริการสายเป้าหมาย เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการส่งเสริมความรู้สึกของความเป็นเจ้าของของเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ .
ผู้นำขององค์กรที่แสวงหาการเริ่มต้น หรือ แม่เหล็ก redesignation ควรตรวจสอบอย่างละเอียด ancc ความคาดหวังในปัจจุบันไว้ในแม่เหล็กโปรแกรมคู่มือ และรับรู้ว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างโครงสร้างที่จำเป็นและกระบวนการที่สำคัญเพื่อการประสบความสำเร็จ
แม่เหล็ก .