and courageous enough to confidentl

and courageous enough to confidently change course if needed. You also must be willing to be a coach when it would be easier to be a dictator.
As a company pioneering a new industry, we are not trying to be a “cheaper, faster, or better” version of something that already exists. We’re inventing a new and fair way of bringing entrepreneurial, artistic, and cause-related efforts to life. There are no blueprints; we must create our own. And so we depend on listening to and sharing with each other what we have learned along the way. We don’t have time to repeat the same mistakes. So we need to trust each other in order to innovate, and we need to innovate in order to move forward. It’s that simple.
How to Garner Respect
Like trust, respect is also something you earn—and by leading through your actions, not your words. A fearless work ethic with a results-oriented mindset is magnetic—and it attracts those who share the same values. Those who don’t, stay away. And when you continue to earn your job every day, your team members do as well, and the positive cycle continues. Your great employees and their results command respect, and in turn, attract more great employees and results.
The members of our team who continue to make an impact adapt through change elegantly and bring other incredible talent to the team. These individuals’ work ethic and commitment to results consistently amaze me. There’s nothing more motivating as a leader than working with other action-oriented, self-directed thinkers, do-ers, and learners.
How to Inspire
As a leader, you inspire your team when your company’s mission is personal. You don’t just believe achieving your mission is important to becoming a sustainable business; you believe it is critical to improving humanity. This commitment is emotional, not logical, but the same emotional commitment is the reason people thrive when working with you. As Simon Sinek, author of Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, says about customers: “People don’t buy what you do, they buy why you do it.” The same principle applies to your team. And when you offer meaningful work, you don’t just set up your business for success in attracting passionate, committed and hard-working people, you set your people up for success in leading purpose-driven lives—a human need the business world often forgets to acknowledge and serve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และกล้าหาญพอที่จะเปลี่ยนหลักสูตรมั่นใจถ้า คุณยังสามารถเป็นโค้ชเมื่อมันจะง่ายขึ้นเป็น ผู้เผด็จการเป็นบริษัทที่บุกเบิกอุตสาหกรรมใหม่ เราจะไม่พยายามจะ เป็น "ถูกกว่า เร็ว ดี" รุ่น หรือสิ่งที่มีอยู่แล้ว เรากำลังสร้างใหม่ และยุติธรรมทางนำผู้ประกอบการ ศิลปะ และสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับความพยายามเพื่อชีวิต มีพิมพ์เขียวไม่ เราต้องสร้างของเราเอง และเพื่อให้ เราพึ่งฟัง และแบ่งปันกับคนอื่น ๆ สิ่งที่เราได้เรียนรู้ไปพร้อมกัน เราไม่มีเวลาทำซ้ำข้อผิดพลาดเดียวกัน ดังนั้น เราต้องไว้ใจกันเพื่อสร้างสรรค์ และเราต้องสร้างสรรค์เพื่อก้าวไปข้างหน้า ง่ายอย่างนั้นวิธีการรวบรวมความเคารพเช่นความน่าเชื่อถือ ความเคารพเป็นสิ่งที่คุณได้รับ — และชั้นนำผ่านการกระทำ คำพูดของคุณไม่ ปฏิบัติงานกล้าหาญ มีความคิดที่มุ่งเน้นผลลัพธ์เป็นแม่เหล็กซึ่งจะดึงดูดผู้ที่แบ่งปันค่าเดียวกัน ผู้ที่ไม่ เดิน และเมื่อคุณดำเนินต่อการได้งานของคุณทุกวัน สมาชิกของทีมได้เช่นกัน และต่อวงจรบวก พนักงานของคุณดีและผลลัพธ์คำสั่งเคารพ และในทางกลับกัน ดึงดูดพนักงานที่ดีและเพิ่มสมาชิกของทีมที่ยังสร้างผลกระทบปรับตัวผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างหรูหรา และนำความสามารถที่น่าทึ่งอื่น ๆ ในทีม การผลการปฏิบัติงานของบุคคลเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอประทับฉัน ไม่มีมีอะไรเป็นผู้นำมากกว่าการทำงานกับอื่น ๆ มุ่งเน้นการดำเนินการ นักคิดโดยตรงด้วยตนเอง ทำ ers และผู้เรียนวิธีการสร้างแรงบันดาลใจเป็นผู้นำ คุณสร้างทีมเมื่อภารกิจของบริษัทของคุณเป็นส่วนตัว คุณไม่เพียงเชื่อว่า การบรรลุภารกิจของคุณคือสิ่งสำคัญที่จะกลายเป็น ธุรกิจที่ยั่งยืน คุณเชื่อว่า มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนามนุษย์ ความมุ่งมั่นนี้เป็นอารมณ์ ตรรกะไม่ แต่ความมุ่งมั่นอารมณ์เดียวกันคือ คนเหตุผลที่เจริญเติบโตเมื่อทำงานกับคุณ เป็น Simon Sinek ผู้เขียนเริ่มด้วยทำไม: วิธีดีนำแรงบันดาลใจให้ทุกคนเพื่อใช้ดำเนินการ พูดเกี่ยวกับลูกค้า: "เขาไม่ได้ซื้ออะไรได้บ้าง ซื้อทำไมคุณทำได้" หลักการเดียวกันกับทีมของคุณ และเมื่อคุณมีงานนำเสนอ คุณไม่เพียงแค่ติดตั้งธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในการดึงดูดผู้คนหลงใหล มุ่งมั่น และทำ งานหนัก ตั้งคนของคุณสำหรับความสำเร็จในชีวิตที่ขับเคลื่อนวัตถุประสงค์ซึ่งต้องการของมนุษย์โลกธุรกิจมักลืมรับทราบ และให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และความกล้าหาญพอที่จะมีความมั่นใจในการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรถ้าจำเป็น นอกจากนี้คุณยังจะต้องมีความยินดีที่จะเป็นโค้ชเมื่อมันจะง่ายต่อการเป็นเผด็จการได้.
ในฐานะที่เป็น บริษัท ผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมใหม่ที่เราไม่ได้พยายามที่จะเป็นรุ่น "ราคาถูกกว่า, เร็วกว่า, หรือดีกว่า" ของบางสิ่งบางอย่างที่มีอยู่แล้ว เรากำลังคิดค้นวิธีการใหม่และเป็นธรรมในการนำผู้ประกอบการทางศิลปะและความพยายามทำให้เกิดการที่เกี่ยวข้องกับการดำรงชีวิต ไม่มีพิมพ์เขียวที่มี; เราจะต้องสร้างของเราเอง และเพื่อให้เราขึ้นอยู่กับการฟังและการแบ่งปันกับแต่ละอื่น ๆ สิ่งที่เราได้เรียนรู้ไปพร้อมกัน เราไม่ได้มีเวลาที่จะทำซ้ำผิดพลาดเดียวกัน ดังนั้นเราจึงจำเป็นที่จะไว้วางใจซึ่งกันและกันในการสั่งซื้อในการคิดค้นและเราจำเป็นต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อที่จะก้าวไปข้างหน้า มันง่ายที่.
วิธีการที่จะรวบรวมความเคารพ
เช่นเดียวกับความไว้วางใจเคารพยังเป็นสิ่งที่คุณได้รับและโดยนำผ่านการกระทำของคุณไม่ใช่คำพูดของคุณ จรรยาบรรณในการทำงานกล้าหาญกับความคิดที่มุ่งเน้นผลลัพธ์เป็นแม่เหล็กและมันจะดึงดูดผู้ที่ร่วมกันค่าเดียวกัน ผู้ที่ไม่ได้อยู่ห่าง และเมื่อคุณยังคงได้รับงานของคุณทุกวันสมาชิกในทีมของคุณจะเป็นอย่างดีและวงจรในเชิงบวกอย่างต่อเนื่อง พนักงานที่ดีของคุณและผลของพวกเขาเคารพในคำสั่งและในทางกลับดึงดูดพนักงานที่ดีมากขึ้นและผล.
สมาชิกของทีมงานของเราที่ยังคงสร้างผลกระทบปรับตัวผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างหรูหราและนำความสามารถที่น่าทึ่งอื่น ๆ ให้กับทีมงาน จรรยาบรรณในการทำงานบุคคลเหล่านี้และมุ่งมั่นที่จะผลอย่างต่อเนื่องตะลึงพรึงเพริดฉัน ไม่มีอะไรที่สร้างแรงจูงใจมากขึ้นเป็นผู้นำกว่าการทำงานกับนักคิดที่กำกับตนเองดำเนินการเชิงอื่นทำ ERS และผู้เรียน.
วิธีการสร้างแรงบันดาลใจ
ในฐานะที่เป็นผู้นำคุณสร้างแรงบันดาลใจทีมงานของคุณเมื่อภารกิจของ บริษัท เป็นส่วนบุคคล คุณไม่เพียงแค่เชื่อว่าการบรรลุภารกิจของคุณคือสิ่งสำคัญที่จะกลายเป็นธุรกิจที่ยั่งยืน คุณเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนาความเป็นมนุษย์ ความมุ่งมั่นนี้เป็นอารมณ์ไม่ตรรกะ แต่ความมุ่งมั่นอารมณ์เดียวกันคือเหตุผลที่คนเจริญเติบโตเมื่อทำงานร่วมกับคุณ ขณะที่ไซมอน Sinek ผู้เขียนเริ่มต้นด้วยทำไม: วิธีการสร้างแรงบันดาลใจผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนที่ต้องดำเนินการกล่าวเกี่ยวกับลูกค้า "คนไม่ซื้อสิ่งที่คุณทำพวกเขาซื้อทำไมคุณทำมัน." หลักการเดียวกันนี้นำไปใช้กับทีมของคุณ และเมื่อคุณมีการทำงานที่มีความหมายที่คุณไม่เพียงแค่ตั้งธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในการดึงดูดความรักความมุ่งมั่นและทำงานหนักคนที่คุณตั้งคนของคุณขึ้นเพื่อความสำเร็จในการเป็นผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ชีวิต-มนุษย์ต้องโลกธุรกิจมักจะ ลืมที่จะยอมรับและให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และกล้าหาญพอที่จะมั่นใจเปลี่ยนแน่นอน ถ้าต้องการ คุณจะต้องยินดีที่จะเป็นโค้ชเมื่อมันง่ายที่จะเป็นเผด็จการเป็น บริษัท ผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมใหม่ เราไม่ได้พยายามที่จะเป็น " ถูกกว่า เร็วกว่า หรือดีกว่ารุ่น " ของบางอย่างที่มีอยู่แล้ว เรากำลังสร้างใหม่ และแฟร์เวย์ ให้ผู้ประกอบการ , ศิลปะ , และทำให้ความพยายามที่เกี่ยวข้องกับชีวิต ไม่มีพิมพ์เขียว เราต้องสร้างเอง และเราพึ่งฟังและแบ่งปันกับแต่ละอื่น ๆ สิ่งที่เราได้เรียนรู้ไปพร้อมกัน เราไม่มีเวลาที่จะทำซ้ำข้อผิดพลาดเดียวกัน ดังนั้น เราต้องเชื่อใจกันและกัน เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และเราต้องการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆเพื่อเคลื่อนที่ไปข้างหน้า มันง่ายที่วิธีการได้รับความเคารพอย่างไว้ใจ เคารพ ยังเป็นสิ่งที่คุณได้รับและนำผ่านการกระทำ ไม่ใช่คำพูด มีจริยธรรมในการทำงานกล้าหาญกับมุ่งเน้นผลลัพธ์ mindset เป็นแม่เหล็กดึงดูดผู้ที่ใช้ค่าเดียวกัน ใครไม่มี อยู่ห่าง ๆ และเมื่อคุณยังคงได้รับงานของคุณทุกวัน สมาชิกทีมของคุณได้เป็นอย่างดี และวงจรบวกอย่างต่อเนื่อง พนักงานที่ดีของคุณและผลลัพธ์ของพวกเขาคำสั่งเคารพและจะดึงดูดพนักงานที่ดีขึ้นและผลสมาชิกของทีมงานของเราที่ยังคงสร้างผลกระทบปรับตัวผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างหรูหราและนำความสามารถที่น่าทึ่งอื่น ๆมาร่วมทีม บุคคลเหล่านี้ทำงานจริยธรรมและความมุ่งมั่นเพื่อผลเสมอตะลึงพรึงเพริดฉัน ไม่มีอะไรจูงใจ ในฐานะผู้นำ การทำงานกับการกระทำที่มุ่งเน้นงานด้วยตนเองทำ ERS และผู้เรียนวิธีการ สร้างแรงบันดาลใจในฐานะผู้นำ คุณสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมงานของคุณเมื่อพันธกิจของ บริษัท ของคุณเป็นส่วนบุคคล คุณไม่ต้องเชื่อบรรลุพันธกิจของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็นธุรกิจที่ยั่งยืน ที่คุณ เชื่อ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนามนุษย์ ความมุ่งมั่นนี้ เป็นอารมณ์ ไม่ใช่เหตุผล แต่ความผูกพันทางอารมณ์เดียวกันคือเหตุผลที่คนเจริญเมื่อทำงานกับคุณ เป็น Simon Sinek ผู้เขียนเริ่มต้นด้วยเหตุผลว่าผู้นำที่ดี สร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนทำ บอกเกี่ยวกับ ลูกค้า : " คนไม่ซื้อสิ่งที่คุณจะซื้อทำไมคุณทำมัน . " หลักการเดียวกันกับทีมของคุณ และเมื่อคุณให้มีความหมายผลงาน คุณไม่เพียงแค่การตั้งค่าทางธุรกิจของคุณเพื่อความสำเร็จในการดึงดูดความกระตือรือร้น มุ่งมั่นและขยันทำงาน คน คุณตั้งคนของคุณสำหรับความสำเร็จในการเป็นผู้นำเพื่อขับเคลื่อน lives-a ต้องมนุษย์โลกธุรกิจมักจะลืมที่จะรับทราบและให้บริการ