Data such as cost-per-hire are inte

Data such as cost-per-hire are interesting but relatively useless until converted to information.
Information is data presented in a form that makes it useful for making decisions.

Analytics improves performance. For example, a talent analytics team at Google analyzed data on employee backgrounds, capabilities, and performance. The team was able to identify the factors (such as an employee feeling underutilized) likely to lead to the employee leaving. In a similar project, Google analyzed data on things like employee survey feedback to identify the attributes of successful Google managers. Microsoft identified correlations among the schools and companies that the employees arrived from and the employees’ subsequent performance. This enabled Microsoft to improve its recruitment and selection practices.

Employers are using talent analytics to answer six types of talent management questions:
Human capital facts.
Analytical HR.
Human capital investment analysis.
Workforce forecasts.
Talent value model.
Talent supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลเช่นต้นทุนต่อเช่าจะน่าสนใจ แต่ค่อนข้างไร้ประโยชน์จนกระทั่งแปลงเป็นข้อมูลข้อมูลคือ ข้อมูลที่แสดงในแบบฟอร์มที่ให้ประโยชน์สำหรับการตัดสินใจวิเคราะห์ปรับปรุงประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น ทีมงานวิเคราะห์ความสามารถที่ Google วิเคราะห์ข้อมูลภูมิหลังของพนักงาน ความสามารถ และประสิทธิภาพการทำงาน ทีมงานก็สามารถที่จะระบุปัจจัย (เช่นพนักงานรู้สึก underutilized) จะทำให้พนักงานลาออก ในโครงการคล้าย Google วิเคราะห์ข้อมูลบนสิ่งต่าง ๆ เช่นพนักงานสำรวจความคิดเห็นเพื่อระบุแอตทริบิวต์ของผู้จัดการ Google ประสบความสำเร็จ Microsoft ระบุความสัมพันธ์ระหว่างโรงเรียน และบริษัทที่พนักงานมาจาก และประสิทธิภาพของพนักงานในเวลาต่อมา นี้เปิดใช้งาน Microsoft การปรับปรุงแนวทางปฏิบัติการสรรหาและคัดเลือกนายจ้างใช้การวิเคราะห์ความสามารถการตอบคำถามการจัดการ talent หกชนิด:ความจริงทุนมนุษย์ชั่วโมงวิเคราะห์การวิเคราะห์ทุนมนุษย์แรงงานการคาดการณ์ความสามารถรูปแบบมูลค่าห่วงโซ่อุปทานความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลดังกล่าวเป็นค่าใช้จ่ายต่อการเช่าเป็นที่น่าสนใจ แต่ไม่ได้ผลค่อนข้างจนกว่าแปลงข้อมูล.
ข้อมูลเป็นข้อมูลที่นำเสนอในรูปแบบที่ทำให้มันมีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจได้. Analytics ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ยกตัวอย่างเช่นทีมวิเคราะห์ความสามารถที่ Google ข้อมูลเกี่ยวกับภูมิหลังของพนักงานความสามารถและประสิทธิภาพการวิเคราะห์ ทีมงานก็สามารถที่จะระบุปัจจัย (เช่นความรู้สึกของพนักงาน underutilized) มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การออกจากการทำงานของพนักงาน ในโครงการที่คล้ายกัน Google วิเคราะห์ข้อมูลในสิ่งที่ต้องการการตอบรับการสำรวจพนักงานในการระบุคุณลักษณะของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จของ Google ไมโครซอฟท์ระบุความสัมพันธ์ระหว่างโรงเรียนและ บริษัท ที่พนักงานมาจากและประสิทธิภาพการทำงานที่ตามมาของพนักงาน นี้เปิดใช้งานไมโครซอฟท์ในการปรับปรุงการสรรหาและการเลือกปฏิบัติ. นายจ้างจะใช้การวิเคราะห์ความสามารถในการตอบหกชนิดของคำถามการจัดการความสามารถ: . ข้อเท็จจริงทุนมนุษย์HR. วิเคราะห์. การวิเคราะห์การลงทุนทุนมนุษย์. คาดการณ์แรงงาน. ค่าความสามารถพิเศษรูปแบบห่วงโซ่อุปทานความสามารถพิเศษ