Visitor Impact ManagementDescriptio

Visitor Impact Management
Description
This tool covers a range of processes and techniques for managing visitors, their activities, and their impacts,
in specific areas. It is a key aspect of tourism management by both private and public organisations,
especially in natural areas with special values that need protection. This review concentrates on two
complementary management processes, Visitor Activity Management (VAM) and Visitor Impact Management
(VIM). A number of similar processes have been developed for specific tourism settings, and these
processes are described in the general sources listed in the Resources section. VAM focuses on managing
visitors through their activities, i.e. the “nuts and bolts” of day-to-day visitor management. It can be a simple
set of informal processes or documented in a formal framework such as the Visitor Activity Management
Process (VAMP). VIM focuses on the impacts of visitors, and is usually location specific. Neither process
needs focus solely on limits. They can be implemented through a range of methods, such as track hardening
or other design-led solutions, timing mechanisms (see crowding management ), education, behaviour
management, etc.
Visitor management processes identify indicators and standards for managers to achieve desired conditions
or outcomes. This is similar to a Limits of Acceptable Change (LAC ) approach but the techniques
described here are simpler than LAC and were developed earlier. They are more oriented to responding to
managers’ perceptions than to stakeholders’ views, but VIM in particular can readily incorporate processes
for participation models .
How and when the tool is used
Visitor impact management techniques are widely used in protected area management, but formal
frameworks are applied particularly in North America, Australia and New Zealand. VAMP as a formal process
includes the steps:
• terms of reference and objective setting
• database development and data analysis
• development of alternative visitor activity concepts
• documentation of plan
• implementation.
It can proceed for specific areas or use broader scale of analysis for larger areas such as whole national
parks.
VIM proceeds through the following steps;
• review and identification of issues
• selection of indicators
• resources inventory
• specification of standards for indicators
• implementation through an iterative process of monitoring
• comparison of impacts with standards
• identification of alternative management options if standards are not met.
It may or may not incorporate a phase of objective setting or descriptions of Recreational Opportunity
Spectrum (ROS ), depending on which part of an overall planning process it fits into.
Visitor management is central to the Department of Conservation’s (DOC’s) function of fostering the use of
natural and historic resources for recreation, and allowing their use for tourism (to the extent that such use is
consistent with the conservation of those resources). Through DOC’s Visitor Strategy, the visitor
management process works through identification of values, assessment of potential visitor impacts,
developing a suitable management regime, and responding to and monitoring impacts. DOC has worked on
a standard process to identify key visitor impacts on conservation values. DOC and many other management
agencies now make extensive use of spatially-based planning tools , such as Geographic Information
Systems, to manage visitor impacts.
RECOGNISING AND SETTING LIMITS
Visitor Impact Management
2
Systematic monitoring is crucial to visitor management processes. For example, researchers at Kaikoura
studying dusky dolphin behaviour (see biophysical carrying capacity ) were able to suggest potential
management responses to lessen adverse effects (e.g. restricting viewing times and visitor levels). They
were also able to clarify regulations and better police them, in addition to training tourism operators and
educating private boat owners.
With the growth of tourism in New Zealand over the last two decades, many sites subject to heavy visitor
levels and potential impacts have had tracks or other infrastructure “hardened” (i.e. physical works to build
facilities to a higher performance standard) in order to absorb higher levels of visitor impacts. Such works
may be undertaken by DOC, local government or private owners or concessionaires, and need to be well
designed so the structures or facilities do not adversely affect (through construction effects, adverse amenity
or visual effects) the natural values they are designed to protect.
The Waitomo Caves is an example of managing high physical and social visitor impacts in an iconic and
fragile environment. In the past there have been problems, due to the large number of visitors, with
regulating the physical environment of the caves, and concerns about the physical sustainability of the cave
environment and the quality of the visitor experience. Visits to the caves are now highly managed, in groups
of no more than 50 doing a one hour tour. In order to maintain CO2 levels below a desired threshold, there
are regular daily closures of one particular closed space within the caves, as well as limitations on overall
visitor numbers when levels exceed a second threshold.
Application
Visitor management should always be related to overall site management objectives. The investigation and
analysis stages should identify the causes of impacts so that more intensive research and a monitoring
framework can be set up if required. Visitor management has traditionally been based on the perceptions
and interpretations of on-the-ground managers, and driven by legislation or agency policy, for example, a
National Park Management Plan. The involvement of stakeholders is possible in the review of relevant
objectives, the selection of key monitoring indicators and standards, and input into related management
strategies. Such involvement is particularly useful if there are many valid indicators of unacceptable impacts,
in which case public input can identify which are the most relevant to stakeholders’ perceptions of the most
significant issues. In this way “traditional” VIM becomes quite similar to the LAC process, and in the context
of New Zealand protected area management, Conservation Management Strategy or other Conservation
Board processes (see Conservation Act Framework ) are suitable avenues for stakeholder involvement.
VAM is most usefully applied to a single site or single ROS, e.g. management of marine mammal viewing for
a single species, or track construction standards for related sites. VAM is often applied to single sites,
independently of any stakeholder involvement or wider strategy, relying mainly on a manager’s information,
experience, or “gut feeling” about impacts and their management. This can be a very efficient and effective
process where the manager is experienced and had good judgement, but risks being an ad hoc process.
Generally, visitor activity or impact management should occur in a framework, whether a Conservation
Management Strategy, a formal policy for given circumstances or activities, or a Resource Management Act
Framework Plan.
Our evaluation
Various forms of visitor management are basic tools in almost all forms of integrated tourism management by
both private businesses and public agencies. These tools range from simple common-sense control
mechanisms, through a range of physical techniques or designed solutions for improving the resilience of
visitor sites, through to complex formalised processes. Most forms are oriented towards manager judgement
rather than stakeholder input. They are mostly suitable for specific locations but can sometimes be used
successfully across a ROS class. If used across a wider area, the processes need to be applied within a
purposeful management framework or they risk being ad hoc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เยี่ยมชมการจัดการผลกระทบคำอธิบายเครื่องมือนี้ครอบคลุมช่วงของกระบวนการและเทคนิคในการจัดการนักท่องเที่ยว กิจกรรม และผล กระทบของพวกเขาในพื้นที่เฉพาะ จึงเป็นประเด็นสำคัญของการบริหารองค์กรทั้งส่วนตัว และสาธารณะ ท่องเที่ยวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ธรรมชาติที่มีค่าพิเศษที่ต้องป้องกัน บทความนี้เน้น 2กระบวนการจัดการเสริม เยี่ยมชมกิจกรรมการจัดการ (VAM) และการจัดการผลกระทบต่อผู้เยี่ยมชม(VIM) การได้รับการพัฒนาจำนวนกระบวนการที่คล้ายกันสำหรับการตั้งค่าเฉพาะการท่องเที่ยว และเหล่านี้กระบวนที่อธิบายไว้ในแหล่งทั่วไปที่ระบุไว้ในส่วนทรัพยากร VAM เน้นการจัดการผู้เข้าชมผ่านกิจกรรมของพวกเขา เช่น "ถั่วและสลักเกลียว" ยอดนักบริหาร ให้เรียบง่ายตั้งค่าเป็นกระบวนการ หรือบันทึกไว้ในกรอบการทำงานอย่างเป็นทางการเช่นการเยี่ยมชมกิจกรรมบริหารกระบวนการ (VAMP) VIM เน้นผลกระทบของผู้เยี่ยมชม และมักจะ ระบุตำแหน่ง กระบวนการซิงโครไนส์ต้องการเน้นเพียงจำกัด สามารถใช้งานได้ผ่านช่วงของวิธีการ เช่นแข็งติดตามหรือนำออกแบบ โซลูชันอื่น กำหนดเวลากลไก (ดูกครั้งจัดการ), การศึกษา พฤติกรรมจัดการ ฯลฯเยี่ยมชมกระบวนการจัดการระบุตัวบ่งชี้และมาตรฐานสำหรับการบรรลุเงื่อนไขที่ระบุหรือผลที่ได้ นี่คือคล้ายกับวิธีการจำกัดของยอมรับการเปลี่ยนแปลง (LAC) แต่เทคนิคต่าง ๆอธิบายไว้ที่นี่จะง่ายกว่าลัค และได้พัฒนารุ่นก่อนหน้า จะมุ่งเน้นการตอบสนองมากขึ้นภาพลักษณ์คอร์รัปชันของผู้จัดการมากกว่ามุมมองผู้มีส่วนได้เสีย แต่ VIM โดยเฉพาะสามารถรวมกระบวนการสำหรับรูปแบบการมีส่วนร่วมอย่างไร และเมื่อมีใช้เครื่องมือเทคนิคการจัดการผลกระทบต่อผู้เยี่ยมชมใช้ ในการ จัดการป้องกันที่ตั้ง แต่ทางกรอบจะใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอเมริกาเหนือ ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ VAMP เป็นกระบวนการทางมีขั้นตอน:•เงื่อนไขการอ้างอิงและตั้งค่าวัตถุประสงค์•ฐานข้อมูลพัฒนาและข้อมูลวิเคราะห์•การพัฒนาแนวคิดอื่นเยี่ยมชมกิจกรรม•เอกสารของแผน•ใช้งานสามารถดำเนินการเฉพาะ หรือใช้ระดับของการวิเคราะห์ที่กว้างขึ้นสำหรับพื้นที่ขนาดใหญ่เช่นแห่งชาติทั้งหมดสวนสาธารณะVIM ดำเนินขั้นตอนต่อไปนี้•ทบทวนและระบุปัญหา•เลือกของตัวบ่งชี้•ทรัพยากรสินค้าคงคลัง•ข้อมูลจำเพาะของมาตรฐานตัวบ่งชี้•ใช้งานโดยใช้กระบวนการซ้ำตรวจสอบ•เปรียบเทียบผลกับมาตรฐาน•การระบุตัวเลือกอื่นจัดการไม่ได้ตามมาตรฐานมันอาจ หรือไม่อาจรวมระยะของการตั้งวัตถุประสงค์หรือคำอธิบายของโอกาสได้ออกกำลังกายสเปกตรัม (ROS), ขึ้นอยู่กับส่วนของโดยรวมการวางแผนดำเนินการจะเหมาะสมกับเป็นเยี่ยมชมการจัดการเป็นภาควิชาอนุรักษ์ของ (DOC ของ) การทำงานของอุปถัมภ์ใช้ทรัพยากรธรรมชาติ และประวัติศาสตร์ และอนุญาตให้ใช้สำหรับท่องเที่ยว (ที่ใช้ดังกล่าวสอดคล้องกับการอนุรักษ์ทรัพยากรเหล่านั้น) ผ่านเอกสารของผู้เข้าชมกลยุทธ์ ผู้เข้าชมกระบวนการจัดการทำงานผ่านรหัสของค่า การประเมินผลกระทบต่อผู้เยี่ยมชมศักยภาพการพัฒนาระบอบการบริหารที่เหมาะสม และตอบสนอง และตรวจสอบผลกระทบ ทำงานเอกสารในกระบวนการมาตรฐานเพื่อระบุค่าอนุรักษ์ส่งผลกระทบต่อนักท่องเที่ยวที่สำคัญ เอกสารและการจัดการอื่น ๆหน่วยงานนี้ให้ใช้ตาม spatially วางเครื่องมือ เช่นข้อมูลทางภูมิศาสตร์ระบบ การจัดการผลกระทบต่อผู้เยี่ยมชมข้อจำกัดการตั้งค่าและตระหนักถึงเยี่ยมชมการจัดการผลกระทบ2ตรวจสอบระบบเป็นสำคัญอย่างยิ่งต่อกระบวนการจัดการเยี่ยมชม ตัวอย่าง นักวิจัยในไกกัวลาศึกษาพฤติกรรมของโลมา dusky (ดูจุ biophysical) ก็สามารถแนะนำศักยภาพตอบสนองการจัดการเพื่อลดผลข้างเคียง (เช่นการจำกัดเวลาดูและระดับผู้เยี่ยมชม) พวกเขายังไม่สามารถชี้แจงระเบียบ และดีกว่า ตำรวจเหล่านั้น นอกเหนือจากการฝึกอบรมผู้ประกอบการท่องเที่ยว และให้เจ้าของเรือส่วนตัวมีการเติบโตของการท่องเที่ยวในนิวซีแลนด์สองทศวรรษ อเมริกาหลายเรื่องหนักผู้เยี่ยมชมระดับและผลกระทบที่อาจมีเพลง หรือโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ "แข็ง" (เช่นทางกายภาพการทำงานเพื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกให้ประสิทธิภาพสูงกว่ามาตรฐาน) จะได้ระดับสูงผลกระทบต่อผู้เข้าชม งานดังกล่าวอาจดำเนินการ โดย DOC รัฐบาลท้องถิ่น หรือเป็นเจ้าของส่วนตัว หรือสุดรอบ และจำเป็นต้องดีออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกหรือโครงสร้างไม่กระทบต่อผล (ผ่านผลก่อสร้าง สิ่งอำนวยความสะดวกที่ร้ายหรือลักษณะการแสดงผล) ค่าธรรมชาติออกแบบเพื่อป้องกันการถ้ำไวโตโมแค้บส์เป็นตัวอย่างของการจัดการผลกระทบต่อผู้เข้าชมทางกายภาพ และสังคมที่สูงในความโดดเด่น และสภาพแวดล้อมที่เปราะบาง ในอดีต มีปัญหา เนื่องจากจำนวนผู้เข้าชม ขนาดใหญ่ด้วยควบคุมสภาพแวดล้อมทางกายภาพของถ้ำ และความกังวลเกี่ยวกับความยั่งยืนจริงของถ้ำสภาพแวดล้อมและคุณภาพของประสบการณ์การเยี่ยมชม ชมถ้ำตอนนี้ขอจัดการ กลุ่มไม่เกิน 50 ทำทัวร์หนึ่งชั่วโมง เพื่อรักษาระดับของ CO2 ต่ำกว่าการระบุขีดจำกัด มีจะปิดทุกวันปกติหนึ่งพื้นที่ปิดเฉพาะภายในถ้ำ ตลอดจนข้อจำกัดโดยรวมจำนวนผู้เยี่ยมชมเมื่อระดับเกินขีดจำกัดที่สองแอพลิเคชันนักบริหารควรมักสัมพันธ์กับวัตถุประสงค์การบริหารเว็บไซต์โดยรวม การสอบสวน และวิเคราะห์ขั้นตอนควรระบุสาเหตุของผลกระทบเพื่อให้เร่งรัดเพิ่มเติมงานวิจัยและการตรวจสอบกรอบสามารถตั้งค่าถ้าจำเป็น ตามชมจัดการในการรับรู้ประเพณีและตีความของผู้จัดการบนพื้น และควบคุม โดยกฎหมายหรือนโยบายของหน่วยงาน ตัวอย่าง การแผนการจัดการอุทยานแห่งชาติ มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมเป็นไปได้ในการทบทวนที่เกี่ยวข้องวัตถุประสงค์ การเลือกคีย์การตรวจสอบตัวบ่งชี้ และมาตรฐาน และเป็นการจัดการที่เกี่ยวข้องกลยุทธ์การ มีส่วนร่วมดังกล่าวนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งถ้ามีตัวบ่งชี้ที่ถูกต้องจำนวนมากของผลกระทบที่ไม่สามารถยอมรับได้ในกรณี ป้อนข้อมูลสาธารณะสามารถที่มีมากที่สุดเกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์ของเสียมากที่สุดประเด็นสำคัญ วิธีนี้ "ดั้งเดิม" VIM จะคล้ายการลัค และ ในบริบทป้องกันพื้นที่จัดการ กลยุทธ์การจัดการอนุรักษ์หรืออนุรักษ์อื่น ๆ ของนิวซีแลนด์คณะกระบวนการ (ดูที่กรอบพระราชบัญญัติอนุรักษ์) avenues เหมาะสำหรับผู้มีส่วนร่วมได้VAM สุด usefully ได้นำไปใช้กับไซต์เดียวหรือ ROS เดียว เช่นจัดการทะเลเท้าดูสำหรับชนิดเดียว หรือติดตามงานก่อสร้างมาตรฐานสำหรับเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง VAM มักจะใช้กับไซต์เดียวอิสระกว้างกลยุทธ์ ส่วนใหญ่ของผู้จัดการข้อมูล หรือผู้มีส่วนร่วมใด ๆประสบการณ์ หรือ "ไส้รู้สึก" เกี่ยวกับผลกระทบและการบริหารจัดการ นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก และมีประสิทธิภาพกระบวนการที่ผู้จัดการมีประสบการณ์ และมีการตัดสินที่ดี แต่ความเสี่ยงเป็นกระบวนการกิจทั่วไป จัดการเยี่ยมชมกิจกรรมหรือผลกระทบจะเกิดขึ้นในกรอบ ว่าการอนุรักษ์การจัดการกลยุทธ์ นโยบายอย่างเป็นทางการสำหรับกำหนดสถานการณ์ หรือกิจกรรม หรือพระราช บัญญัติในการจัดการทรัพยากรกรอบแผนประเมินผลของเราแบบฟอร์มต่าง ๆ ของนักบริหารเป็นเครื่องมือพื้นฐานในเกือบทุกรูปแบบของการจัดการท่องเที่ยวแบบบูรณาการโดยธุรกิจเอกชนและหน่วยงานสาธารณะ เครื่องมือเหล่านี้ช่วงจากการควบคุมความรู้สึกทั่วไปง่ายกลไก ผ่านช่วงของเทคนิคทางกายภาพหรือโซลูชั่นที่ออกแบบมาสำหรับปรับปรุงความยืดหยุ่นของผู้เยี่ยมชมไซต์ ผ่านการกระบวน formalised ซับซ้อน ส่วนมากจะมุ่งเน้นต่อผู้ตัดสินดี กว่าผู้ที่ป้อนข้อมูล พวกเขาเป็นส่วนใหญ่เหมาะสำหรับสถานที่เก็บเฉพาะ แต่บางครั้งใช้ข้ามคลา ROS สำเร็จ ถ้าใช้พื้นที่กว้าง กระบวนการต้องใช้ในการกรอบการบริหาร purposeful หรือเสี่ยงการกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการผลกระทบของผู้เข้าชม
รายละเอียด
เครื่องมือนี้ครอบคลุมช่วงของกระบวนการและเทคนิคในการจัดการผู้เข้าชมกิจกรรมของพวกเขาและผลกระทบของพวกเขา
ในพื้นที่เฉพาะ มันเป็นลักษณะสำคัญของการจัดการการท่องเที่ยวโดยองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ธรรมชาติที่มีค่าพิเศษที่ต้องป้องกัน รีวิวนี้มุ่งเน้นที่สอง
กระบวนการการจัดการเสริมการบริหารจัดการกิจกรรมของผู้เข้าชม (ฟันธง) และการบริหารจัดการผลกระทบของผู้เข้าชม
(VIM) จำนวนของกระบวนการที่คล้ายกันได้รับการพัฒนาสำหรับการตั้งค่าเฉพาะการท่องเที่ยวและเหล่านี้
กระบวนการที่อธิบายไว้ในแหล่งทั่วไปการระบุไว้ในส่วนทรัพยากร ฟันธงมุ่งเน้นไปที่การจัดการ
ผู้เข้าชมผ่านกิจกรรมของพวกเขาคือ "ถั่วและ bolts" ของการจัดการผู้เข้าชมแบบวันต่อวัน มันอาจจะเป็นที่เรียบง่าย
ชุดของกระบวนการทางการหรือบันทึกไว้ในกรอบอย่างเป็นทางการเช่นการบริหารจัดการกิจกรรมของผู้เข้าชม
กระบวนการ (ปะติดปะต่อ) เป็นกลุ่มมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของผู้เข้าชมและมักจะเป็นสถานที่ที่เฉพาะเจาะจง กระบวนการทั้ง
ความต้องการมุ่งเน้นข้อ จำกัด พวกเขาสามารถดำเนินการผ่านช่วงของวิธีการเช่นการชุบแข็งติดตาม
หรือโซลูชั่นการออกแบบที่นำอื่น ๆ เวลากลไก (ดูการจัดการ crowding) การศึกษาพฤติกรรม
การบริหาร ฯลฯ
กระบวนการบริหารจัดการของผู้เข้าชมระบุตัวชี้วัดและมาตรฐานสำหรับผู้บริหารเพื่อให้บรรลุสภาพที่ต้องการ
หรือ ผลลัพธ์ นี้จะคล้ายกับข้อ จำกัด ของการเปลี่ยนแปลงที่ยอมรับได้ (LAC) แต่เทคนิควิธีการ
อธิบายที่นี่เป็นง่ายกว่า LAC และได้รับการพัฒนาก่อนหน้านี้ พวกเขาจะมุ่งเน้นมากขึ้นในการตอบสนองต่อ
ผู้บริหารรับรู้มากกว่าที่จะมีส่วนได้เสีย 'มุมมอง แต่เป็นกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้อย่างง่ายดายสามารถรวมกระบวนการ
สำหรับรุ่นที่มีส่วนร่วม.
อย่างไรและเมื่อเครื่องมือที่ใช้
เทคนิคการจัดการผลกระทบของผู้เข้าชมที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดการพื้นที่คุ้มครอง แต่อย่างเป็นทางการ
กรอบ ถูกนำมาใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทวีปอเมริกาเหนือออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ ปะติดปะต่อเป็นกระบวนการอย่างเป็นทางการ
รวมถึงขั้นตอน:
•แง่ของการอ้างอิงและการตั้งค่าวัตถุประสงค์
•การพัฒนาฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูล
•การพัฒนาแนวความคิดของผู้เข้าชมกิจกรรมทางเลือก
•เอกสารของการวางแผน
การดำเนินงาน•.
ก็สามารถดำเนินการต่อไปสำหรับพื้นที่เฉพาะหรือใช้ระดับที่กว้างขึ้นของการวิเคราะห์สำหรับขนาดใหญ่ พื้นที่ดังกล่าวเป็นของชาติทั้ง
สวนสาธารณะ.
เป็นกลุ่มรายได้ผ่านขั้นตอนดังต่อไปนี้
•ตรวจสอบและบัตรประจำตัวของปัญหา
•การเลือกของตัวชี้วัด
•ทรัพยากรสินค้าคงคลัง
•ข้อกำหนดของมาตรฐานตัวชี้วัด
การดำเนินงาน•ผ่านกระบวนการของการตรวจสอบซ้ำ
•การเปรียบเทียบผลกระทบที่มีมาตรฐาน
•บัตรประจำตัวของ ตัวเลือกการจัดการทางเลือกถ้ามาตรฐานไม่พบ.
มันอาจจะหรืออาจจะไม่รวมขั้นตอนของการตั้งค่าวัตถุประสงค์หรือคำอธิบายของนันทนาการโอกาส
สเปกตรัม (ROS) ซึ่งขึ้นอยู่กับส่วนหนึ่งของขั้นตอนการวางแผนโดยรวมก็ควรเป็น.
การบริหารจัดการของผู้เข้าชมเป็นศูนย์กลางของภาควิชา อนุรักษ์ของ (DOC) ที่สนับสนุนให้เกิดการทำงานของการใช้
ทรัพยากรทางธรรมชาติและประวัติศาสตร์สำหรับการพักผ่อนหย่อนใจและช่วยให้การใช้งานของพวกเขาสำหรับการท่องเที่ยว (เท่าที่ใช้งานดังกล่าวเป็น
ความสอดคล้องกับการอนุรักษ์ทรัพยากรเหล่านั้น) ผ่านกลยุทธ์ DOC ของผู้เข้าชมของผู้เข้าชม
กระบวนการการจัดการทำงานผ่านบัตรประจำตัวของค่าการประเมินผลกระทบต่อผู้ที่มีศักยภาพ,
การพัฒนาระบอบการปกครองการบริหารจัดการที่เหมาะสมและตอบสนองต่อการตรวจสอบและผลกระทบ DOC ได้ทำงานใน
กระบวนการมาตรฐานในการระบุผลกระทบต่อผู้เข้าชมที่สำคัญเกี่ยวกับค่าอนุรักษ์ DOC และการจัดการอื่น ๆ อีกมากมาย
ในขณะนี้หน่วยงานที่ทำให้การใช้งานที่กว้างขวางของเครื่องมือในการวางแผนเชิงพื้นที่ตามเช่นสารสนเทศภูมิศาสตร์
ระบบการจัดการผลกระทบต่อผู้เข้าชม.
ตระหนักและการตั้งค่าขีด จำกัด
จำนวนผู้เข้าชมผลกระทบต่อการบริหารจัดการ
2
การตรวจสอบอย่างเป็นระบบมีความสำคัญต่อกระบวนการบริหารจัดการของผู้เข้าชม ยกตัวอย่างเช่นนักวิจัยที่ไคคูรา
ศึกษาพฤติกรรมปลาโลมาดำ (ดูขีดความสามารถในชีวฟิสิกส์) ก็สามารถที่จะชี้ให้เห็นศักยภาพใน
การตอบสนองการจัดการเพื่อลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ (เช่นการ จำกัด การดูครั้งและระดับของผู้เข้าชม) พวกเขา
ก็มีความสามารถที่จะชี้แจงกฎระเบียบและตำรวจที่ดีกว่าพวกเขานอกเหนือไปจากผู้ประกอบการท่องเที่ยวการฝึกอบรมและ
ให้ความรู้แก่เจ้าของเรือส่วนตัว.
กับการเติบโตของการท่องเที่ยวในประเทศนิวซีแลนด์ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาเว็บไซต์จำนวนมากอาจมีการเข้าชมหนัก
ระดับและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นมี แทร็คหรือโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ "แข็ง" (คือการทำงานทางกายภาพในการสร้าง
สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีมาตรฐานการปฏิบัติงานที่สูงขึ้น) เพื่อที่จะดูดซับระดับที่สูงขึ้นส่งผลกระทบต่อผู้เข้าชม งานดังกล่าว
อาจได้รับการดำเนินการโดย DOC, รัฐบาลท้องถิ่นหรือภาคเอกชนเป็นเจ้าของหรือผู้รับสัมปทานและจะต้องมีดี
การออกแบบเพื่อให้โครงสร้างหรือสิ่งอำนวยความสะดวกไม่ส่งผลกระทบในทางลบ (ผ่านผลกระทบการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่พึงประสงค์
หรือผลภาพ) ค่าธรรมชาติพวกเขาจะถูกออกแบบมาเพื่อปกป้อง .
ถ้ำ Waitomo เป็นตัวอย่างของการจัดการผลกระทบต่อผู้เข้าชมทางกายภาพและทางสังคมสูงในสัญลักษณ์และ
สภาพแวดล้อมที่เปราะบาง ในอดีตที่ผ่านมามีการเกิดปัญหาเนื่องจากการจำนวนมากของผู้เข้าชมที่มี
การควบคุมสภาพแวดล้อมทางกายภาพของถ้ำและความกังวลเกี่ยวกับความยั่งยืนทางกายภาพของถ้ำ
สภาพแวดล้อมและคุณภาพของประสบการณ์ของผู้เข้าชม ชมถ้ำในขณะนี้มีการจัดการอย่างสูงในกลุ่ม
ไม่เกินกว่า 50 ทำทัวร์หนึ่งชั่วโมง เพื่อที่จะรักษาระดับ CO2 ต่ำกว่าเกณฑ์ที่ต้องการมี
อยู่ในชีวิตประจำวันการปิดปกติของหนึ่งโดยเฉพาะพื้นที่ปิดภายในถ้ำเช่นเดียวกับข้อ จำกัด ในการรวม
จำนวนผู้เข้าชมเมื่อระดับเกินเกณฑ์ที่สอง.
การประยุกต์ใช้
การบริหารจัดการของผู้เข้าชมควรจะเกี่ยวข้องกับเว็บไซต์โดยรวม วัตถุประสงค์การจัดการ การตรวจสอบและ
ขั้นตอนการวิเคราะห์ควรระบุสาเหตุของผลกระทบเพื่อให้การวิจัยอย่างเข้มข้นมากขึ้นและการตรวจสอบ
กรอบสามารถตั้งค่าได้ตามต้องการ การบริหารจัดการของผู้เข้าชมได้รับแบบดั้งเดิมขึ้นอยู่กับการรับรู้
และการตีความของบนพื้นดินผู้จัดการและผลักดันโดยการออกกฎหมายหรือนโยบายของหน่วยงานตัวอย่างเช่น
แผนการจัดการอุทยานแห่งชาติ มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียเป็นไปได้ในการตรวจสอบของที่เกี่ยวข้อง
วัตถุประสงค์การเลือกของตัวชี้วัดที่สำคัญและการตรวจสอบมาตรฐานและการป้อนข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการจัดการ
กลยุทธ์ การมีส่วนร่วมดังกล่าวจะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีตัวชี้วัดที่ถูกต้องมากของผลกระทบที่ยอมรับไม่ได้
กรณีที่ในการป้อนข้อมูลที่สาธารณะสามารถระบุได้ว่าเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของผู้มีส่วนได้เสียในที่สุด
ปัญหาอย่างมีนัยสำคัญ ด้วยวิธีนี้ "ดั้งเดิม" เป็นกลุ่มจะค่อนข้างคล้ายกับกระบวนการ LAC และในบริบท
ของนิวซีแลนด์ที่มีการป้องกันการจัดการพื้นที่อนุรักษ์กลยุทธ์การจัดการหรือการอนุรักษ์อื่น ๆ
กระบวนการคณะกรรมการ (ดูพระราชบัญญัติการอนุรักษ์กรอบ) มีลู่ทางที่เหมาะสมสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย.
ฟันธงเป็นส่วนใหญ่ นำไปใช้ประโยชน์ในเว็บไซต์เดียวหรือ ROS เดียวเช่นการจัดการของการเลี้ยงลูกด้วยนมทางทะเลการดู
ชนิดเดียวหรือติดตามมาตรฐานการก่อสร้างสำหรับเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง ฟันธงมักจะถูกนำไปใช้ไปยังเว็บไซต์เดียว
เป็นอิสระจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใด ๆ หรือกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นส่วนใหญ่อาศัยอยู่กับข้อมูลของผู้จัดการที่
มีประสบการณ์หรือ "ความรู้สึก" เกี่ยวกับผลกระทบและการจัดการของพวกเขา นี้อาจจะเป็นที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมาก
ขั้นตอนที่ผู้จัดการที่มีประสบการณ์และมีการตัดสินใจที่ดี แต่มีความเสี่ยงเป็นกระบวนการเฉพาะกิจ.
โดยทั่วไปผู้เข้าชมกิจกรรมหรือการจัดการผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในกรอบไม่ว่าจะเป็นการอนุรักษ์
กลยุทธ์การจัดการนโยบายอย่างเป็นทางการสำหรับ สถานการณ์ที่กำหนดหรือกิจกรรมหรือพระราชบัญญัติการจัดการทรัพยากร
กรอบแผน.
ของเราประเมินผล
รูปแบบต่างๆของการบริหารจัดการของผู้เข้าชมเป็นเครื่องมือพื้นฐานในเกือบทุกรูปแบบของการจัดการการท่องเที่ยวแบบบูรณาการโดย
ธุรกิจทั้งภาคเอกชนและหน่วยงานภาครัฐ เครื่องมือเหล่านี้มีตั้งแต่การควบคุมสามัญสำนึกง่ายๆ
กลไกผ่านช่วงของเทคนิคทางร่างกายหรือโซลูชั่นที่ออกแบบมาสำหรับการปรับปรุงความยืดหยุ่นของ
ผู้เข้าชมเว็บไซต์ผ่านกระบวนการที่ซับซ้อนอย่างเป็นทางการ รูปแบบส่วนใหญ่จะเน้นไปที่การตัดสินของผู้จัดการ
มากกว่าการป้อนข้อมูลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พวกเขาเป็นส่วนใหญ่เหมาะสำหรับสถานที่ที่เฉพาะเจาะจง แต่บางครั้งสามารถนำมาใช้
ประสบความสำเร็จในระดับทั่ว ROS หากใช้ในพื้นที่กว้างกระบวนการจำเป็นต้องใช้ภายใน
กรอบการบริหารเด็ดเดี่ยวหรือพวกเขามีความเสี่ยงเป็นแบบเฉพาะกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่น