CEO John Chambers believed the comp

CEO John Chambers believed the company needed a new approach to management and
organization design if it was to survive. He knew collaborative teamwork would be required
to get the company growing again. In addition, Chambers thought employees would be more
creative, more productive, and more committed to rebuilding the organization if they had
more autonomy and fewer limitations. So, he essentially threw out the old structures and
control s. Now, rath er than having proposal s and suggestions sen t to top executi ves for approval, a network of councils and boards that cross functional, departmental, and hierarchical lines are empowered to launch new businesses. One board made up of volunteer
self-identified “sports freaks” built a product called Stadium Vision, which allows venue owners to push video and digital content such as advertising to fans in the stadium . Now a multibillion-dollar business, Stadium Vision came together in less than four months, without the CEO ever being involved in the decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CEO จอห์นแชมเบอร์สเชื่อว่า บริษัทจำเป็นต้องใช้วิธีการแบบใหม่เพื่อการบริหารจัดการ และ ออกแบบองค์กรถ้าเป็นเพื่อความอยู่รอด เขารู้ว่า ทำงานเป็นทีมร่วมกันจะต้อง กับบริษัทเติบโตอีกครั้งได้ นอกจากนี้ หอคิดว่า พนักงานจะเพิ่มมากขึ้น สร้างสรรค์ มากขึ้น และมุ่งมั่นที่จะฟื้นฟูองค์กรถ้ามี อิสระมากขึ้นและข้อจำกัดน้อยลง ดังนั้น เขาหลักโยนออกโครงสร้างเก่า และ ควบคุม s ตอนนี้ รัฐเอ้อ กว่า s ข้อเสนอและคำแนะนำที่เซ็น t ves executi ด้านบนสำหรับการอนุมัติ เครือข่ายของสภาและบอร์ดที่ข้ามบรรทัดทำงาน แผนก และตามลำดับชั้นมีอำนาจเปิดธุรกิจใหม่ คณะหนึ่งประกอบด้วยอาสาสมัคร ระบุตนเอง "กีฬา freaks" สร้างสินค้าที่เรียกว่าวิสัยทัศน์สนามกีฬา ซึ่งช่วยให้เจ้าของสถานที่จะผลักดันวิดีโอและเนื้อหาดิจิตอลเช่นโฆษณาเพื่อแฟน ๆ ในสนามแห่งนี้ ตอนนี้ multibillion ดอลลาร์ธุรกิจ วิสัยทัศน์สนามกีฬามากันน้อยกว่า 4 เดือน โดยประธานกรรมการบริหารเคยมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอจอห์นแชมเบอร์สเชื่อว่า บริษัท จำเป็นต้องมีวิธีการใหม่ในการบริหารจัดการและ
การออกแบบองค์กรถ้ามันเป็นเพื่อความอยู่รอด เขารู้ว่าการทำงานเป็นทีมที่ทำงานร่วมกันจะต้อง
ที่จะได้รับ บริษัท ที่เติบโตอีกครั้ง นอกจากนี้ยังมีห้องว่างให้เช่าคิดว่าพนักงานจะมี
ความคิดสร้างสรรค์มีประสิทธิผลมากขึ้นและความมุ่งมั่นมากขึ้นในการสร้างองค์กรที่ว่าพวกเขามี
อิสระมากขึ้นและข้อ จำกัด น้อยลง ดังนั้นเขาเป็นหลักโยนออกโครงสร้างเก่าและ
S ควบคุม ตอนนี้เอ้อ rath กว่ามี S ข้อเสนอและข้อเสนอแนะที่จะเซ็นเสื้อ Ves บนกรรมการบริหารเพื่อพิจารณาอนุมัติซึ่งเป็นเครือข่ายของคณะกรรมการและคณะกรรมการที่ข้ามการทำงานของภาควิชาและเส้นลำดับชั้นมีอำนาจที่จะเปิดตัวธุรกิจใหม่ หนึ่งในคณะกรรมการสร้างขึ้นจากอาสาสมัคร
ด้วยตนเองระบุ "freaks กีฬา" สร้างผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่าสนามกีฬาวิสัยทัศน์ซึ่งช่วยให้เจ้าของสถานที่จะผลักดันวิดีโอและเนื้อหาดิจิตอลเช่นการโฆษณาให้กับแฟน ๆ ในสนามกีฬา ตอนนี้ธุรกิจหลายพันล้านดอลลาร์, สนามกีฬาวิสัยทัศน์มาร่วมกันในเวลาน้อยกว่าสี่เดือนโดยไม่ต้องซีอีโอที่เคยมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

CEO John Chambers เชื่อว่าบริษัทต้องการวิธีการใหม่ในการจัดการและการออกแบบองค์กร
ถ้ามันเพื่อเอาตัวรอด เขารู้จักการทำงานเป็นทีมร่วมกันจะต้อง
ให้บริษัทเติบโตอีกครั้ง นอกจากนี้ ห้องคิดว่าพนักงานมันจะ
สร้างสรรค์ , มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กร ถ้าพวกเขามี
อิสระมากขึ้นและน้อยลงข้อจำกัด ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วเขาโยนออกและควบคุมโครงสร้างเก่า
S . ตอนนี้รัฐ ER มีข้อเสนอและข้อเสนอแนะเซน T เพื่อรั executi ด้านบนสำหรับการอนุมัติของเครือข่ายและคณะกรรมการบอร์ดที่ข้ามแผนกและหน้าที่ สายแบบมีอำนาจที่จะเปิดธุรกิจใหม่ หนึ่งในคณะกรรมการสร้างขึ้นด้วยตนเองระบุ " กีฬาอาสา
ประหลาด " สร้างผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่าวิสัยทัศน์สนามกีฬาซึ่งช่วยให้เจ้าของสถานที่เพื่อผลักดันวิดีโอและเนื้อหาดิจิตอลเช่นการโฆษณาเพื่อแฟนๆในสนาม ตอนนี้ธุรกิจทรัพย์สินหลายล้านดอลลาร์ , วิสัยทัศน์สนามกีฬามาด้วยกันในน้อยกว่าสี่เดือนโดยไม่ CEO เคยมีส่วนเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ