Incentive pay Incentive Pay (pay fo

Incentive pay Incentive Pay (pay for performance)

A monetary gift provided to an employee based on performance, which is thought of as one way to entice the employee to continue delivering positive results. Incentive pay may come in the form of a bonus, profit-sharing, or commission.

Incentive pay, also known as "pay for performance" is generally given for specific performance results rather than simply for time worked. While incentives are not the answer to all personnel challenges, they can do much to increase worker performance.

In this chapter we discuss casual and structured incentives. Although each rewards specific employee behaviors, they differ substantially. In structured incentives, workers understand ahead of time the precise relationship between performance and the incentive reward. In a casual approach, workers never know when a reward will be given

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจ้างจูงใจจูงใจค่าจ้าง (ค่าจ้างการปฏิบัติงาน) เงินของขวัญมอบให้กับพนักงานตามประสิทธิภาพ ซึ่งจะคิดเป็นเที่ยวต่อพนักงานที่จะส่งผลบวกต่อไป ค่าจ้างจูงใจอาจมาในฟอร์มโบนัส กำไรร่วมกัน หรือคณะกรรมการค่าจ้างจูง หรือที่เรียกว่า "การชำระค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน" โดยทั่วไปได้ สำหรับผลลัพธ์ประสิทธิภาพเฉพาะไม่ ใช่เพียงแค่ ในเวลาทำงาน ในขณะที่แรงจูงใจไม่ใช่คำตอบของความท้าทายบุคลากรทั้งหมด พวกเขาสามารถทำได้มากที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานในบทนี้ เราสนทนาสบาย ๆ และโครงสร้างสิ่งจูงใจ แม้ว่าแต่ละสะสม°รีวอร์ดพฤติกรรมพนักงาน พวกเขาแตกต่างกันมาก ในโครงสร้างแรงจูงใจ แรงงานเข้าใจล่วงหน้าแม่นยำความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและรางวัลจูงใจ ในวิธีการแบบสบาย ๆ คนไม่เคยรู้เมื่อจะได้รับรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจในการจ่ายเงินจูงใจการชำระเงิน (จ่ายสำหรับผลการดำเนินงาน) ของขวัญทางการเงินให้กับพนักงานที่อยู่บนพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานซึ่งจะคิดว่าเป็นวิธีหนึ่งที่จะดึงดูดพนักงานที่จะยังคงส่งผลในเชิงบวก การจ่ายเงินจูงใจอาจจะมาในรูปแบบของโบนัสที่กำไรร่วมกันหรือคณะกรรมการ. จ่ายเงินจูงใจหรือที่เรียกว่า "จ่ายในการดำเนินงาน" จะได้รับโดยทั่วไปสำหรับผลการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าเพียงแค่เวลาทำงาน ในขณะที่มีแรงจูงใจที่ไม่ได้คำตอบให้กับความท้าทายที่พนักงานทุกคนที่พวกเขาสามารถทำอะไรได้มากในการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงาน. ในบทนี้เราจะหารือแรงจูงใจที่สบาย ๆ และมีโครงสร้าง แม้ว่าแต่ละรางวัลพฤติกรรมการทำงานของพนักงานเฉพาะที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญที่พวกเขา แรงจูงใจในโครงสร้างแรงงานเข้าใจก่อนเวลาที่แม่นยำความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและผลตอบแทนที่จูงใจ ในวิธีการที่ไม่เป็นทางการแรงงานไม่เคยรู้เมื่อได้รับรางวัลจะได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I'm sorry, I love you, too.I'm sorry, I love you, too.ตั้งอยู่ในศูนย์ของฮอนชู เกาะ