b. Skim the "Big Leadership Profile

b. Skim the "Big Leadership Profiles". What are some of the challenges these leaders face in their markets when it comes to "globalization"?

- Building individual and organizational capability and capacity is our biggest. We find that many of our markets undergo rapid political, social, and regulatory change and The big challenges we face are developing an integrated supply chain and execution machine based on strong principles of sustainability. We want to build a long-term sustainable business in every market we serve.

==Building individual and organizational capability and capacity is our biggest overall challenge. We find that many of our markets undergo rapid political, social, and regulatory change; therefore, learning the best ways to work with local stakeholders effectively and ethically remains a challenge. In most markets our per capita consumption of most of our brands is still very low. So we need to build trial, preference, and consumption habits for our brands. We need to find the market insights to make relevant brand connections with local consumers and build infrastructure and execution capability to capture the existing opportunities. Although my markets have enough talented people finding, developing and retaining them is a continuous challenge.

==For Uruguay, we have three key strategic challenges:
(1) Accelerate the growth of the Sparkling category through innovation and world class execution (we are launching Coca-Cola Life now)
(2) Build our presence selectively in Stills
(3) Rapidly improve our product supply productivity and overall cost structure, so we can invest in points 1 and 2 above
In Guatemala, our focus is on Driving Availability, Improving Productivity, and launching a new Route to Market.

==The big challenges we face are developing an integrated supply chain and execution machine based on strong principles of sustainability. We want to build a long-term sustainable business in every market we serve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข.คร่าว ๆ "โปรไฟล์ใหญ่เป็นผู้นำ" ความท้าทายที่เผชิญเหล่าผู้นำในตลาดของพวกเขาเมื่อมันมาถึง "โลกาภิวัตน์" คืออะไร-การสร้างศักยภาพบุคคล และองค์กรและสมรรถนะเป็นที่ใหญ่ที่สุดของเรา เราพบว่า ตลาดของเรามากมายได้รับการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง สังคม และกฎระเบียบอย่างรวดเร็ว และท้าทายใหญ่ที่เราเผชิญกำลังพัฒนาบูรณาการซัพพลายเชนและการดำเนินการเครื่องยึดหลักแข็งแรงอย่างยั่งยืน เราต้องการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนในระยะยาวในทุกตลาดที่เราให้บริการ== การสร้างศักยภาพบุคคล และองค์กรและสมรรถนะเป็นที่ท้าทายโดยรวมที่สุดของเรา เราพบว่า ตลาดของเรามากมายได้รับการอย่างรวดเร็วทางการเมือง สังคม และระเบียบเปลี่ยนแปลง ดังนั้น การเรียนรู้ในวิธีการทำงานกับผู้เกี่ยวข้องในท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีจรรยาบรรณยังคง เป็นความท้าทาย ในตลาดส่วนใหญ่ ของเรามากที่สุดของแบรนด์ของเราบริโภคต่อหัวก็ต่ำมาก ดังนั้น เราต้องสร้างนิสัยการทดลอง ความชอบ และปริมาณการใช้สำหรับแบรนด์ของเรา เราต้องหาข้อมูลเชิงลึกตลาดเพื่อทำการเชื่อมต่อแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค และสร้างความสามารถโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินการในโอกาสที่มีอยู่ แม้ว่าตลาดของฉันมีคนที่พอมีความสามารถค้นหา การพัฒนา และรักษาพวกเขา เป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่อง == สำหรับอุรุกวัย เรามีความท้าทายเชิงกลยุทธ์หลักสาม: (1) เร่งการเจริญเติบโตของประเภทประกายผ่านทางนวัตกรรมและโลกระดับการดำเนินการ (เราจะเปิดตัวโคคาโคล่าชีวิตตอนนี้)(2) สร้างธุรกิจของเราเลือกในภาพนิ่ง(3) อย่างรวดเร็วปรับปรุงจัดหาผลิตภัณฑ์ของเราผลิตและต้นทุนโดยรวมโครงสร้าง เพื่อให้เราสามารถลงทุนในจุด 1 และ 2 ข้างต้นกัวเตมาลา เป้าหมายของเราคือพร้อมใช้ งานขับรถ การปรับปรุงประสิทธิภาพ และเปิดเส้นทางใหม่สู่ตลาด== ความท้าทายใหญ่ที่เราเผชิญกำลังพัฒนาบูรณาการซัพพลายเชนและการดำเนินการเครื่องยึดหลักแข็งแรงอย่างยั่งยืน เราต้องการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนในระยะยาวในทุกตลาดที่เราให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

B สกิม "รูปแบบบิ๊กเป็นผู้นำ" อะไรบางอย่างของความท้าทายที่ผู้นำเหล่านี้ต้องเผชิญในตลาดของพวกเขาเมื่อมันมาถึง "โลกาภิวัตน์"?

- การสร้างขีดความสามารถของแต่ละบุคคลและองค์กรและกำลังการผลิตที่ใหญ่ที่สุดของเรา เราพบว่าหลายตลาดของเราได้รับการทางการเมืองสังคมและกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่เราเผชิญมีการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินการแบบบูรณาการเครื่องบนพื้นฐานของหลักการที่แข็งแกร่งของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เราต้องการที่จะสร้างธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาวในตลาดที่เราให้บริการทุก.

== แต่ละอาคารและความสามารถขององค์กรและความจุโดยรวมเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา เราพบว่าหลายตลาดของเราได้รับการทางการเมืองสังคมและกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว; ดังนั้นการเรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดในการทำงานกับผู้มีส่วนได้เสียในท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีจริยธรรมยังคงเป็นความท้าทาย ในตลาดส่วนใหญ่บริโภคต่อหัวของเรามากที่สุดของแบรนด์ของเรายังคงอยู่ในระดับต่ำมาก ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องสร้างการทดลองใช้การตั้งค่าและพฤติกรรมการบริโภคสำหรับแบรนด์ของเรา เราต้องการที่จะหาข้อมูลเชิงลึกของตลาดที่จะทำให้การเชื่อมต่อแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคในท้องถิ่นและสร้างโครงสร้างพื้นฐานและความสามารถในการดำเนินการที่จะจับโอกาสที่มีอยู่ แม้ว่าตลาดของฉันมีคนที่มีความสามารถพอที่หาพัฒนาและรักษาพวกเขาเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่อง.

== สำหรับอุรุกวัยเรามีสามความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ:
(1) เร่งการเจริญเติบโตของหมวดหมู่ประกายด้วยนวัตกรรมและการดำเนินการระดับโลก (เรามีการเปิดตัว Coca-Cola ชีวิตตอนนี้)
(2) สร้างสถานะของเราคัดเลือกในภาพนิ่ง
(3) อย่างรวดเร็วปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของเราและโครงสร้างต้นทุนโดยรวมเพื่อให้เราสามารถลงทุนในจุดที่ 1 และ 2 ข้างต้น
ในกัวเตมาลาเรามุ่งเน้นการขับรถส่วนลดของการปรับปรุง การผลิตและการเปิดตัวเส้นทางใหม่สู่ตลาด.

== ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่เราเผชิญมีการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินการแบบบูรณาการเครื่องบนพื้นฐานของหลักการที่แข็งแกร่งของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เราต้องการที่จะสร้างธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาวในตลาดที่เราให้บริการทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข. หาง " โปรไฟล์ " ผู้นําใหญ่ อะไรคือบางส่วนของความท้าทายเหล่านี้ใบหน้าผู้นำในตลาดของพวกเขาเมื่อมันมาถึง " โลกาภิวัตน์ "- อาคารบุคคลและองค์กรความสามารถและความจุที่ใหญ่ที่สุดของเรา . เราพบว่าหลายตลาดของเราผ่านอย่างรวดเร็ว ทางการเมือง สังคม หรือ การเปลี่ยนแปลงและความท้าทายใหญ่ที่เราเผชิญมีการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการและเครื่องประหารบนพื้นฐานของหลักการที่แข็งแกร่งของความยั่งยืน เราต้องการที่จะสร้างธุรกิจระยะยาวอย่างยั่งยืนในทุกตลาดที่เราให้บริการ= = อาคารบุคคลและองค์กร ความจุ ความสามารถ และความท้าทายของเราโดยรวมที่ใหญ่ที่สุด เราพบว่าหลายตลาดของเราผ่านอย่างรวดเร็ว ทางการเมือง สังคม หรือ การเปลี่ยนแปลง ดังนั้น การเรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดที่จะทำงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีจริยธรรม ยังคงเป็นสิ่งที่ท้าทาย ในตลาดส่วนใหญ่ของเรา ปริมาณการบริโภคต่อหัวของที่สุดของแบรนด์ของเรายังต่ำมาก ดังนั้น เราต้องสร้างศาล ความพึงพอใจ และพฤติกรรมการบริโภคของแบรนด์ของเรา เราต้องค้นหาตลาดเชิงลึกเพื่อให้การเชื่อมต่อที่แบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคท้องถิ่นและสร้างโครงสร้างพื้นฐานและความสามารถในการดำเนินการเพื่อจับโอกาสที่มีอยู่ แม้ว่าตลาดของฉันมีเพียงพอเก่งคนค้นหา พัฒนาและรักษาพวกเขามีความท้าทายอย่างต่อเนื่อง= = สำหรับ อุรุกวัย เรามีสามความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ :( 1 ) เร่งการเจริญเติบโตของแสน ประเภท ผ่านนวัตกรรม และเวิลด์คลาสการดำเนินการ ( เราจะเรียกโคคาโคล่าชีวิตตอนนี้ )( 2 ) สร้างการแสดงตนของเราในการเลือกภาพนิ่ง( 3 ) อย่างรวดเร็วปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต จัดหาผลิตภัณฑ์ของเราและโครงสร้างต้นทุนโดยรวมเพื่อให้เราสามารถลงทุนในจุดที่ 1 และ 2 ข้างต้นในกัวเตมาลา , โฟกัสของเราคือการขับรถพร้อมใช้งาน ปรับปรุงประสิทธิภาพ และเปิดเส้นทางใหม่สู่ตลาด= = ใหญ่ ความท้าทายที่เราเผชิญมีการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการและเครื่องประหารบนพื้นฐานของหลักการที่แข็งแกร่งของความยั่งยืน เราต้องการที่จะสร้างธุรกิจระยะยาวอย่างยั่งยืนในทุกตลาดที่เราให้บริการ