gets authority over the subordinate

gets authority over the subordinate.
When the Transactional Leader allocates work to a subordinate, they are considered to be fully responsible for it, whether or not they have the resources or capability to carry it out. When things go wrong, then the subordinate is considered to be personally at fault, and is punished for their failure (just as they are rewarded for succeeding).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้รับอำนาจเหนือผู้ใต้บังคับบัญชา.
เมื่อจัดสรรผู้นำการทำธุรกรรมการทำงานเพื่อผู้ใต้บังคับบัญชาพวกเขาจะถือว่าเป็นความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับมันหรือไม่พวกเขามีทรัพยากรหรือความสามารถในการพกมันออก เมื่อสิ่งที่ผิดไปแล้วผู้ใต้บังคับบัญชาจะถือเป็นบุคคลที่ผิดและการลงโทษสำหรับความล้มเหลวของพวกเขา (เช่นเดียวกับที่พวกเขาจะได้รับรางวัลสำหรับการประสบความสำเร็จ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับอำนาจเหนือน้อง
เมื่อเดอะทรานแซคชันนำจัดสรรงานให้น้อง ว่าจะรับผิดชอบทั้งหมดมัน หรือไม่มีทรัพยากรหรือความสามารถในการดำเนินการก็ เมื่อสิ่งที่ไปไม่ถูกต้อง แล้วย่อยถือเป็นบุคคลที่บกพร่อง และโทษสำหรับความล้มเหลวของพวกเขา (เหมือนจะมีรางวัลสำหรับ succeeding)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะได้รับสิทธิ์ใช้งานมากกว่าผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่.
เมื่อระบบธุรกรรมผู้นำที่จัดสรรงานให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจึงได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้รับผิดชอบการว่าหรือไม่ก็มีความสามารถหรือทรัพยากรที่นั้นออกไป เมื่อผิดแล้วผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นส่วนตัวในความผิดและมีความผิดต้องระวางโทษสำหรับความล้มเหลวของตน(ที่จะได้รับรางวัลสำหรับการประสบความสำเร็จ)