First, a solutions provider configu

First, a solutions provider configures its products and services into total solutions for its
customers. As a solutions provider, the organization’s products and services are based
on customers’ perceived value. Second, an agile organization is “knowledge-driven.”
An agile organization views the information it possesses and its intellectual capital
(including the skills, knowledge and expertise of the total workforce) as essential core
competencies, and uses the information to provide individualized products and services
for its customers. Third, an agile organization must capitalize on “collaborative
opportunities” as a first choice strategy. Often an agile organization will work with other
organizations, sometimes even competitors, that have different core competencies. In a
partnership, these organizations use each other’s competencies to produce individualized
products and services. Organizational collaboration is an environment characterized by a
close, cooperative, integrated relationship among companies, or among units within
companies. Finally, agile organizations are “adaptive.” An agile organization is able to
rapidly reconfigure its personnel, equipment, and technology to meet changing customer
demands and produce individualized products and services for its customers. Although
each operating dimension of agility may be exercised with relatively more or less
emphasis, or change in emphasis during an organization’s history, all four are necessary
to operate as an agile organization.
Need fo r the Study
Based on the historical evidence connecting industrial and educational
organizational theory, it is likely that as the new business world order continues t

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก ผู้ให้บริการโซลูชั่นการกำหนดค่าสินค้าและบริการเป็นโซลูชั่นรวมสำหรับการลูกค้า เป็นผู้ให้บริการโซลูชั่น ผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรอยู่ในมูลค่าการรับรู้ของลูกค้า สอง องค์กรที่คล่องตัวเป็น "ความรู้ขับเคลื่อน"องค์กรคล่องตัวดูรายละเอียดได้ครบถ้วนและทุนทางปัญญา(รวมถึงทักษะ ความรู้ และความเชี่ยวชาญของแรงงานรวม) เป็นหลักสำคัญความสามารถ และใช้ข้อมูลเพื่อระบุจำนวนสินค้าและบริการสำหรับลูกค้า ที่สาม องค์กรคล่องตัวต้องตักตวงผลประโยชน์ "ร่วมกันโอกาส"เป็นกลยุทธ์ทางเลือกแรก องค์กรคล่องตัวมักจะทำกันบางครั้งองค์กร แม้แต่คู่แข่ง ที่มีความสามารถหลักที่แตกต่างกัน ในการห้างหุ้นส่วน องค์กรเหล่านี้ใช้ความสามารถของผู้อื่นเพื่อผลิตเป็นรายบุคคลผลิตภัณฑ์และบริการ สภาพแวดล้อมโดยมีองค์กรร่วมกับปิด สหกรณ์ รวมความสัมพันธ์ ระหว่างบริษัท หรือ ระหว่างหน่วยภายในบริษัท สุดท้าย องค์กรที่คล่องตัว "เหมาะสม" องค์กรคล่องตัวถูกต้องกำหนดค่าใหม่ของบุคลากร อุปกรณ์ และเทคโนโลยีเพื่อตอบสนองลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความต้องการ และจำนวนผลิตผลิตภัณฑ์ และบริการสำหรับลูกค้า ถึงแม้ว่าแต่ละมิติที่ปฏิบัติงานความคล่องตัวอาจจะใช้มีค่อนข้างน้อยเน้น หรือในความสำคัญในประวัติศาสตร์ขององค์กร การเปลี่ยนแปลงทั้งจำเป็นในการทำงานเป็นองค์กรที่คล่องตัวต้องรวดเร็วเป็นการศึกษาตามหลักฐานทางประวัติศาสตร์ที่เชื่อมต่ออุตสาหกรรม และการศึกษาทฤษฎีองค์กร เป็นไปได้ว่า เป็นโลกธุรกิจใหม่ สั่งยังคง t

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรก , ผู้ให้บริการโซลูชั่นการลดต้นทุนของสินค้าและบริการเป็นโซลูชั่นรวมสำหรับลูกค้า

เป็นผู้ให้บริการโซลูชั่น , ผลิตภัณฑ์ขององค์กรและการบริการลูกค้าตาม
' รับรู้ค่า ประการที่สอง องค์กรเปรียวคือ " ความรู้ขับเคลื่อน "
เปรียวองค์กรมุมมองข้อมูลที่ครบถ้วนและทุนทางปัญญา
( รวมถึงทักษะความรู้และความเชี่ยวชาญของแรงงานทั้งหมด ) เป็นสมรรถนะหลัก
สรุป และใช้ข้อมูลเพื่อให้เฉพาะผลิตภัณฑ์และบริการ
สำหรับลูกค้า 3 องค์กรเปรียวต้องพิมพ์ " ร่วมกัน
โอกาส " เป็นทางเลือกแรกของกลยุทธ์ มักจะมีองค์กรเปรียวจะทำงานกับองค์กรอื่น ๆ
, บางครั้งแม้แต่คู่แข่งที่มีความสามารถหลักที่แตกต่างกัน ใน
หุ้นส่วน องค์กรเหล่านี้ใช้กัน มีความสามารถที่จะผลิตมีเอกลักษณ์
ผลิตภัณฑ์และบริการ ความร่วมมือขององค์การ คือ สภาพแวดล้อมที่โดดเด่นด้วย
ปิด , สหกรณ์ , บูรณาการความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท หรือระหว่างหน่วยงานภายใน
บริษัท ในที่สุดองค์กรเปรียว " ปรับตัว " องค์กรเปรียวสามารถ
อย่างรวดเร็วจัดการด้านบุคลากร อุปกรณ์ และ เทคโนโลยีเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผลิต
เปลี่ยนเฉพาะผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับลูกค้า แม้ว่าแต่ละมิติของงาน
ความคล่องตัวอาจจะใช้กับค่อนข้างมากหรือน้อย
เน้น หรือการเปลี่ยนแปลงในความสำคัญในประวัติศาสตร์ขององค์กร ทั้งสี่ที่จำเป็นเพื่อใช้งานเป็นองค์กร

ว่องไวต้องการศึกษา
r ตามประวัติศาสตร์หลักฐานเชื่อมโยงทฤษฎีองค์การอุตสาหกรรมและการศึกษา
ก็มีแนวโน้มว่าเป็นโลกธุรกิจใหม่ยังไม่สั่ง