Research has yielded considerable d

Research has yielded considerable details of the features
which tend to cause stress, and it may be useful to
examine the leadership role in terms of the extent to
which it is likely to contain these stressors.
Cooper and Marshall (1978) have highlighted a number of
job stressors in the leadership role. First, there are factors
intrinsic to the leadership role, characteristics such as
long working hours, travel, attending numerous
meetings, work overload and so on. In studies of heart
disease and working hours, it has been found that
individuals working consistently long hours (i.e. over 48
hours every week) are much more vulnerable to coronary
artery disease (Warshaw, 1979). Introducing and
managing new technology is also a potential stressor for people in leadership roles. In an international study of
executive stress, Cooper (1984) found that Japanese
executives suffered from pressure to “keep up with new
technology”, while managers in developing countries (like
Egypt) could not cope with the increasing emphasis on
new technology, with untrained staff and inappropriate
infrastructure.
Second, leaders also suffer from conflicts and ambiguities
associated with their managerial role. Role ambiguity
arises when an individual does not have a clear picture of
his/her objectives, co-workers’ expectations and with the
scope and responsibilities of his/her job. On the other
hand, role conflict can occur when a manager is torn by
conflicting job demands or by doing things he or she does
not really want to do, or things which the individual does
not believe are part of the job. These kinds of conflict or
ambiguous situations can create low levels of job
satisfaction and higher anxiety levels among those in
leadership roles and, indeed, lead to elevated blood
pressure and cardiovascular ill health (Ivancevich and
Matteson, 1980).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิจัยมีผลให้รายละเอียดมากของคุณสมบัติ
ซึ่งมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความเครียดและอาจเป็นประโยชน์ในการตรวจสอบ
บทบาทความเป็นผู้นำในแง่ของขอบเขต
ซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีความเครียดเหล่านี้.
cooper และมาร์แชลล์ (1978) มี เน้นจำนวนของความเครียด
งานในบทบาทความเป็นผู้นำ ครั้งแรกที่มีปัจจัยที่แท้จริง
กับบทบาทความเป็นผู้นำลักษณะเช่นนี้
ชั่วโมงการทำงานนานการเดินทางเข้าร่วมการประชุมจำนวนมาก
เกินการทำงานและอื่น ๆ ในการศึกษาของหัวใจ
โรคและชั่วโมงการทำงานจะได้รับพบว่า
บุคคลที่ทำงานอย่างต่อเนื่องเป็นเวลานาน (เช่นในช่วง 48 ชั่วโมง
ทุกสัปดาห์) มีมากขึ้นความเสี่ยงที่จะหัวใจโรคหลอดเลือด
(Warshaw, 1979) แนะนำและ
จัดการเทคโนโลยีใหม่นี้ยังมีแรงกดดันที่อาจเกิดขึ้นสำหรับคนในบทบาทความเป็นผู้นำในการศึกษาระหว่างประเทศของ
ความเครียดบริหาร cooper (1984) พบว่าผู้บริหารญี่ปุ่น
ความทุกข์ทรมานจากความดันที่จะ "ให้ทันกับเทคโนโลยีใหม่
" ในขณะที่ผู้บริหารในประเทศกำลังพัฒนา (เช่น
อียิปต์) ไม่สามารถรับมือกับความสำคัญที่เพิ่มขึ้นบน
เทคโนโลยีใหม่ ๆ กับพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนและไม่เหมาะสมโครงสร้างพื้นฐาน
.
สองผู้นำยังประสบปัญหาความขัดแย้งและงงงวย
ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทในการบริหารของพวกเขา บทบาทคลุมเครือ
เกิดขึ้นเมื่อบุคคลไม่ได้มีภาพที่ชัดเจนของความคาดหวัง
วัตถุประสงค์ของเขา / เธอร่วมงานและกับ
ขอบเขตและความรับผิดชอบของ / งานของตน ในอีก
มือขัดแย้งบทบาทสามารถเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการถูกกัดตาย
ขัดแย้งความต้องการงานหรือด้วยการทำสิ่งที่เขาหรือเธอไม่ได้จริงๆ
ต้องการจะทำหรือสิ่งที่บุคคลไม่
ไม่เชื่อว่าเป็นส่วนหนึ่งของงาน เหล่านี้ชนิดของความขัดแย้งหรือสถานการณ์ที่คลุมเครือ
สามารถสร้างระดับต่ำของงาน
ความพึงพอใจและระดับความวิตกกังวลสูงในหมู่ผู้ที่อยู่ใน
บทบาทความเป็นผู้นำและจริงนำไปสู่​​การยกระดับความดันโลหิต
และสุขภาพหัวใจและหลอดเลือด (Ivancevich และ
แมตเตสัน, 1980)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยบูรณะมากรายละเอียดคุณลักษณะ
ซึ่งมักจะทำให้เกิดความเครียด และอาจเป็นประโยชน์กับ
บทบาทความเป็นผู้นำในแง่ของขอบเขตการตรวจสอบ
ซึ่งมีแนวโน้มลดเหล่านี้ได้
คูเปอร์และมาร์แชล (1978) ได้เน้นจำนวน
งานลดบทบาทความเป็นผู้นำในการ ครั้งแรก มีปัจจัย
intrinsic บทบาทภาวะผู้นำ ลักษณะเช่น
จึงทำงานชั่วโมง เดินทาง เข้าร่วมมากมาย
ประชุม ทำงานเกินพิกัดและการ ในการศึกษาของหัวใจ
โรคและชั่วโมงการทำงาน มันถูกพบที่
บุคคลที่ทำงานเวลานานอย่างสม่ำเสมอ (เช่นกว่า 48
ชั่วโมงทุกสัปดาห์) มากเสี่ยงหัวใจ
โรคหลอดเลือดแดง (Warshaw, 1979) แนะนำ และ
การจัดการเทคโนโลยีใหม่เป็น stressor ศักยภาพคนในบทบาทความเป็นผู้นำ ในการศึกษานานาชาติของ
บริหารความเครียด คูเปอร์ (1984) พบว่าญี่ปุ่น
ผู้บริหารรับความเดือดร้อนจากแรงดัน "ติดตามใหม่
เทคโนโลยี", ในขณะที่ผู้จัดการในประเทศกำลังพัฒนา (เช่น
อียิปต์) สามารถรับมือไม่ มีความสำคัญเพิ่มขึ้นใน
เทคโนโลยีใหม่ ฝึกฝนพนักงาน และไม่เหมาะสม
โครงสร้างพื้นฐานการ
สอง ผู้นำยังประสบความขัดแย้งและ ambiguities
เกี่ยวข้องกับบทบาทของตนจัดการ ความคลุมเครือของบทบาท
เกิดขึ้นเมื่อบุคคลมีภาพที่ชัดเจนของ
วัตถุประสงค์ของเขา/เธอ เพื่อนร่วมงานความคาดหวังและการ
ขอบเขตความรับผิดชอบของงานเขา/เธอ ใน
มือ บทบาทความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อผู้จัดการมีรอยฉีกตาม
ขัดความต้องการของงาน หรือ โดยการทำสิ่งที่ เขาหรือเธอไม่
ไม่อยากทำ หรือสิ่งที่บุคคลไม่
ไม่เชื่อว่าเป็นส่วนหนึ่งของงาน ความขัดแย้งต่าง ๆ เหล่านี้ หรือ
สถานการณ์ชัดเจนสามารถสร้างระดับต่ำสุดของงาน
ความพึงพอใจและระดับความวิตกกังวลสูงอยู่ใน
บทบาทภาวะผู้นำ และ แน่นอน นำไปสู่การยกระดับเลือด
ป่วยหลอดเลือดหัวใจและความดัน (Ivancevich และ
Matteson, 1980) ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีงานวิจัยข้าวมากกว่ารายละเอียดของคุณสมบัติที่
ซึ่งจะช่วยซึ่งมีแนวโน้มที่จะทำให้เกิดความตึงเครียดและอาจจะเป็นประโยชน์ในการ
ซึ่งจะช่วยตรวจสอบบทบาทความเป็นผู้นำที่อยู่ในเงื่อนไขของการกระทำที่จะ
ซึ่งมีแนวโน้มที่จะทำให้มี stressors เหล่านี้.
คูเปอร์และมาร์แชล( 1978 )มีที่ไฮไลต์หมายเลขของ stressors
ซึ่งจะช่วยงานในตำแหน่งผู้นำ เป็นครั้งแรกโดยมีปัจจัย
พิสดารในลักษณะมีบทบาทความเป็นผู้นำที่เช่น
ตามมาตรฐานชั่วโมงทำงานที่ยาวนานเดินทางไปเข้าร่วมการประชุมโอเวอร์โหลด
จำนวนมากและการทำงานที่จะเป็นไปได้ ในการศึกษาของชั่วโมงการทำงานและอยู่ในใจกลาง
โรคได้รับพบว่าผู้ใช้บริการแบบเฉพาะราย
ซึ่งจะช่วยการทำงานอย่างต่อเนื่องยาวนาน(คือกว่า 48
ชั่วโมงทุกสัปดาห์)มีความเสี่ยงมากขึ้นในการเป็นโรคหลอดเลือดหัวใจตีบ
( warshaw 1979 ) เทคโนโลยีใหม่
ซึ่งจะช่วยการจัดการและการแนะนำคือยัง stressor อาจเกิดขึ้นได้สำหรับผู้ที่มีบทบาทความเป็นผู้นำในการศึกษานานาชาติของผู้บริหาร
ซึ่งจะช่วยผ่อนคลายความตึงเครียดคูเปอร์( 1984 )พบว่าญี่ปุ่นยอม
ผู้บริหารระดับสูงจากความกดดันในการ"ทำให้ได้ด้วยเทคโนโลยีใหม่
"ขณะที่ผู้จัดการในประเทศที่กำลังพัฒนา(เช่น
ซึ่งจะช่วยประเทศอียิปต์)ไม่สามารถรับมือกับการเน้นย้ำการเพิ่มที่อยู่บน
ซึ่งจะช่วยเทคโนโลยีใหม่พร้อมด้วยพนักงานและไม่เหมาะสม
ซึ่งจะช่วยฝึกฝนโครงสร้างพื้นฐาน.ผู้นำ
ที่สองยังได้รับผลกระทบจากความขัดแย้งและคลุมเครือ
ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทในการบริหารจัดการของพวกเขา. เกี่ยวกับบทบาท
เกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่ไม่มี ภาพ ที่ชัดเจนของ
ของเขา/ของเธอวัตถุประสงค์เพื่อนร่วมงาน'ความคาดหวังและความรับผิดชอบและ
ขอบเขตหน้าที่ของของเขา/เธอทำ ในอีกด้านหนึ่งมือ
ซึ่งจะช่วยให้ความขัดแย้งมีบทบาทสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อผู้จัดการที่มีรอยฉีกขาดโดยความต้องการงาน
ที่ขัดแย้งหรือโดยการทำสิ่งที่เขาหรือเธอไม่
ไม่ได้ต้องการจะทำจริงๆหรือสิ่งที่แต่ละคนที่ไม่เชื่อว่า
ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของงาน ประเภท นี้ของความขัดแย้งหรือ
สถานการณ์ไม่ชัดเจนสามารถสร้างระดับต่ำในระดับงาน
ซึ่งจะช่วยสร้างความพึงพอใจและความห่วงใยมากขึ้นใน
ซึ่งจะช่วยผู้ที่อยู่ในบทบาทความเป็นผู้นำและที่จริงแล้วนำไปสู่การยกระดับความดันเลือด
เจ็บป่วยและโรคหลอดเลือดหัวใจ( ivancevich และ
matteson 1980 )