EVENT IDENTIFICATION Potential even

EVENT IDENTIFICATION
Potential events that can affect the organization’s objectives are identified. These events can be from internal or external sources, and that may represent risk or opportunity, or both. Risks and opportunities should be distinguished so that management can take appropriate action to mitigate the risk or capitalize on the opportunity.
The COSO Framework identifies events as the main triggers of risk. However, having such a narrow view of risk may obscure the organization’s view of the entire universe of risks, and leave it susceptible to risks which are not caused by a single triggering event, or those caused by events that have no precedents.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รหัสเหตุการณ์ มีระบุเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นที่สามารถส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร เหตุการณ์เหล่านี้อาจได้มาจากแหล่งภายใน หรือภายนอก และที่อาจแสดงถึงความเสี่ยง หรือโอกาสทางการขาย หรือทั้งสองอย่าง ความเสี่ยงและโอกาสควรเป็นโดดเด่นเพื่อให้บริหารสามารถดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อลดความเสี่ยง หรือใช้ประโยชน์ในโอกาส กรอบ COSO ระบุเหตุการณ์เป็นทริกเกอร์ที่หลักของความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม เช่นแคบมุมมองของความเสี่ยงอาจบดบังมุมมองขององค์กรของจักรวาลทั้งหมดความเสี่ยง และปล่อยให้มันไวต่อการเสี่ยงที่ไม่ได้เกิดจากเหตุการณ์การเรียกเดียว หรือที่เกิดจากเหตุการณ์ที่มีเซลล์ที่ถูกอ้างไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุการณ์การระบุเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นที่มีผลต่อวัตถุประสงค์ขององค์กรจะมีการระบุ เหตุการณ์เหล่านี้อาจได้มาจากแหล่งภายในหรือภายนอกและที่อาจจะเป็นความเสี่ยงหรือโอกาสหรือทั้งสองอย่าง ความเสี่ยงและโอกาสที่ควรจะแตกต่างเพื่อให้การจัดการที่สามารถดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อลดความเสี่ยงหรือลงทุนในโอกาสที่.
COSO กรอบระบุเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นทริกเกอร์หลักของความเสี่ยง แต่มีมุมมองดังกล่าวแคบความเสี่ยงของการอาจบดบังมุมมองขององค์กรของจักรวาลทั้งหมดของความเสี่ยงและปล่อยให้มันเป็นความเสี่ยงที่จะมีความเสี่ยงที่จะไม่ได้เกิดจากเหตุการณ์วิกฤติเดียวหรือผู้ที่เกิดจากเหตุการณ์ที่มีทำนองไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุการณ์เหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อศักยภาพการ
วัตถุประสงค์ขององค์กรระบุ เหตุการณ์เหล่านี้ได้จากแหล่งข้อมูลภายใน หรือภายนอก และอาจเป็นตัวแทนของความเสี่ยงหรือโอกาส หรือทั้งสองอย่าง ความเสี่ยงและโอกาสควรแยกแยะ ดังนั้นการจัดการที่สามารถดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อลดความเสี่ยง หรือพิมพ์ในโอกาส
ซึ่ง COSO กรอบระบุเหตุการณ์ที่ทริกเกอร์หลักของความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม มีมุมมองแคบของความเสี่ยงที่อาจจะทำให้องค์กรของมุมมองของจักรวาลทั้งหมดของความเสี่ยง และปล่อยให้มันอ่อนไหวต่อความเสี่ยงที่ไม่ได้เกิดจากการทริกเกอร์เหตุการณ์เดียว หรือเกิดจากเหตุการณ์ที่ไม่มีบรรทัดฐาน
.