Each decision is tied to a specific

Each decision is tied to a specific time fence and these time fences can be established using manufacturing planning software that will assure the user that changes will not impact strategic decisions. In short, because the forecast error is larger the longer the forecast time horizon, resource decisions should be postponed to the last possible moment. Companies can reduce the impact of forecast error by tying the resource decision to specific time fences since it uses the ``best'' information at the latest possible moment. Table III summarizes the resource allocation decision, type of planning horizon, and the time fence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจละเชื่อมโยงกับกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง และสามารถสร้างกรอบเหล่านี้เวลาใช้ผลิตซอฟต์แวร์วางแผนที่จะให้ผู้ใช้ที่เปลี่ยนแปลงจะไม่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในระยะสั้น เนื่องจากข้อผิดพลาดการคาดการณ์เป็นใหญ่อีกต่อไปเวลาการคาดการณ์ขอบเขต ตัดสินใจทรัพยากรควรจะเลื่อนออกไปได้จนสุดท้าย บริษัทสามารถลดผลกระทบของการคาดการณ์ผิดพลาด โดยผูกตัดสินใจทรัพยากรกรอบเวลาการใช้ข้อมูลที่ ''ดี '' ในขณะได้ล่าสุด ตาราง III สรุปการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร ชนิดของระดับวางแผน และกรอบเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจแต่ละครั้งจะเชื่อมโยงกับรั้วเวลาที่เฉพาะเจาะจง และกรอบเวลา เหล่านี้สามารถสร้างโดยใช้การวางแผนการผลิตซอฟต์แวร์ที่ผู้ใช้จะมั่นใจว่า การเปลี่ยนแปลงจะไม่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในสั้น เพราะพยากรณ์มีขนาดใหญ่ยาวคาดการณ์กรอบเวลา การตัดสินใจทรัพยากร ควรเลื่อนไปในขณะที่เป็นไปได้ล่าสุดบริษัทสามารถลดผลกระทบของการพยากรณ์ด้วยการผูกทรัพยากรการตัดสินใจเวลาเฉพาะรั้วเนื่องจากมันใช้ ' ' ดีที่สุด ' ' ข้อมูลล่าสุดที่เป็นไปได้ตอนนี้ ตารางสรุปการจัดสรรทรัพยากร และการตัดสินใจประเภทของขอบฟ้า การวางแผน และรั้วเวลา