In an international context we have

In an international context we have seen the development of the field of SIHRM. This has been
defined as "human resource management issues, functions and policies and practices that result from
the strategic activities of multinational enterprises and that impact on the international concerns and
goals of those enterprises" (Schuler, Dowling, & DeCieri, 1993). In contrast to comparative HRM,
SIHRM essentially focuses on strategic HRM in multinational corporations (MNCs) and recognizes
the importance of linking HRM policies and practices with organizational strategies of the MNC (for
example Adler & Ghadar, 1990, 1993; Milliman, Von Glinow, & Nathan, 1991; Taylor, Beechler, &
Napier, 1996). The SIHRM literature reflects the growing importance of MNCs and the influence of
complex global strategic business decisions on the HRM activities ofMNCs (Ferner, 1994; DeCieri &
Dowling, 1997; DeCieri, Cox, & Fenwick, 2001; Schuler, Budhwar, & Florkowski, 2002; Schuler &
Jackson, 2005). At a conceptual level, SIHRM frameworks have considered an increasing amount of
independent variables as influencing factors on the IHRM activities of the MNC over the last decades
(Perlmutter, 1969; Perlmutter & Heenan, 1974; Adler, 1991; Adler & Ghadar, 1990, 1993; Milliman
et al., 1991; Schuler et a!., 1993; Taylor et a!., 1996; Schuler & Jackson, 2005). It is the recognition of
this variety of influencing factors that leads to a heightened complexity in the perception of relationships
between an MNC and its IHRM activities, and which makes the subject important and relevant
for research (Schuler et a!., 2002; Schuler & Jackson, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริบทของนานาชาติเราได้เห็นการพัฒนาของเขตข้อมูลของ SIHRM นี้ได้รับกำหนดเป็น "ปัญหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หน้าที่ และนโยบาย และแนวทางปฏิบัติที่ได้จากกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ของวิสาหกิจข้ามชาติและผลกระทบที่เกี่ยวข้องระหว่างประเทศ และเป้าหมายขององค์กรเหล่านั้น" (Schuler, Dowling, & DeCieri, 1993) ในการเปรียบเทียบ HRMSIHRM เน้นกลยุทธ์ HRM ในบริษัทข้ามชาติ (MNCs) และรู้จักหลักความสำคัญของการเชื่อมโยงนโยบาย HRM และปฏิบัติกับกลยุทธ์องค์กร MNC (ตัวอย่างแอดเลอร์และ Ghadar, 1990, 1993 Milliman ฟอน Glinow นาธาน 1991; & เทย์เลอร์ Beechler, &เปีย 1996) SIHRM วรรณคดีสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญการเจริญเติบโตของ MNCs และอิทธิพลของตัดสินใจธุรกิจเชิงกลยุทธ์ซับซ้อนบน ofMNCs กิจกรรมของ HRM (Ferner, 1994 DeCieri และDowling, 1997 DeCieri ค็อกซ์ & Fenwick, 2001 Schuler, Budhwar, & Florkowski, 2002 Schuler และแจ็คสัน 2005) ในระดับแนวคิด กรอบ SIHRM มีพิจารณาเพิ่มจำนวนตัวแปรอิสระเป็นชักปัจจัยกิจกรรม IHRM ของ MNC ในทศวรรษ(Perlmutter, 1969 Perlmutter & Heenan, 1974 Adler, 1991 แอดเลอร์และ Ghadar, 1990, 1993 Millimanร้อยเอ็ด al., 1991 Schuler ร้อยเอ็ดเป็น! ., 1993 Taylor et ! ., 1996 Schuler และ Jackson, 2005) เป็นการรู้นี้มีอิทธิพลต่อปัจจัยต่าง ๆ ที่นำไปสู่ความซับซ้อนสูงในการรับรู้ของความสัมพันธ์ระหว่าง MNC และกิจกรรมของ IHRM ซึ่งทำให้เรื่องที่สำคัญ และเกี่ยวข้องวิจัย (Schuler ร้อยเอ็ดเป็น! ., 2002 Schuler และ Jackson, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบริบทระหว่างประเทศที่เราได้เห็นการพัฒนาของเขตของ SIHRM นี้ได้รับการ
กำหนดให้เป็น "ปัญหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์, ฟังก์ชั่นและนโยบายและการปฏิบัติที่เป็นผลมาจาก
กิจกรรมเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ข้ามชาติและผลกระทบที่เกี่ยวกับความกังวลระหว่างประเทศและ
เป้าหมายของผู้ประกอบการเหล่านั้น "(ชูเลอร์, ดาวลิ่งและ DeCieri, 1993) ในทางตรงกันข้ามกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เปรียบเทียบ
SIHRM หลักมุ่งเน้นไปที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ข้ามชาติ (MNCs) และตระหนักถึง
ความสำคัญของการเชื่อมโยงนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติด้วยกลยุทธ์องค์กรของ MNC (สำหรับ
ตัวอย่างเช่นแอดเลอร์และ Ghadar, 1990, 1993; มิลลิฟอน Glinow, และนาธาน 1991; เทย์เลอร์ Beechler และ
เนเปียร์, 1996) วรรณกรรม SIHRM สะท้อนให้เห็นถึงการเจริญเติบโตของบรรษัทข้ามชาติและอิทธิพลของ
ทั่วโลกที่ซับซ้อนในการตัดสินใจทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ofMNCs (Ferner 1994; DeCieri และ
ดาวลิ่ง 1997; DeCieri คอคส์และเฟนวิค 2001 ชูเลอร์, Budhwar และ Florkowski, 2002; ชูเลอร์และ
แจ็คสัน, 2005) ในระดับความคิดกรอบ SIHRM มีการพิจารณาจำนวนเงินที่เพิ่มขึ้นของ
ตัวแปรอิสระที่มีอิทธิพลต่อเป็นปัจจัยในกิจกรรม IHRM ของ MNC ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา
(Perlmutter, 1969; Perlmutter และเหอหนาน, 1974; แอดเลอร์ 1991; แอดเลอร์และ Ghadar 1990 1993; มิลลิ
et al, 1991;. ชูเลอร์และ 1993;. เทย์เลอร์และ 1996;. ชูเลอร์และแจ็คสัน, 2005) มันคือการรับรู้ของ
ความหลากหลายของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อนี้ที่นำไปสู่ความซับซ้อนมีความคิดริเริ่มในการรับรู้ของความสัมพันธ์
ระหว่าง MNC และกิจกรรม IHRM และซึ่งจะทำให้เรื่องที่สำคัญและมีความเกี่ยวข้อง
สำหรับการวิจัย (ชูเลอร์และ 2002;. ชูเลอร์และ แจ็คสัน, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบริบทนานาชาติ เราได้เห็นการพัฒนาด้าน sihrm . นี้ได้รับ
นิยามว่า " ปัญหาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ , ฟังก์ชั่นและนโยบายและการปฏิบัติที่เป็นผลจากกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ข้ามชาติ
และส่งผลกระทบต่อความกังวลของนานาชาติ และเป้าหมายขององค์กรเหล่านั้น
" ( ดาวลิง& Schuler , decieri , 1993 ) ในทางตรงกันข้ามกับ
หรือเปรียบเทียบsihrm เป็นหลักเน้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ในบริษัทข้ามชาติ ( MNCs ) และตระหนักถึงความสำคัญของการเชื่อมโยง
การบริหารนโยบายและการปฏิบัติตามกลยุทธ์ขององค์กรของ MNC (
ตัวอย่างแอดเลอร์& Ghadar 1990 , 1993 ; ยอมรับความจริง glinow & , จาก , นาธาน , 1991 ; เทย์เลอร์ บิชเลอร์&
, เนเปียร์ , 1996 ) การ sihrm วรรณกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญที่เพิ่มมากขึ้นของบริษัทข้ามชาติ และอิทธิพลของ
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ซับซ้อนสำหรับการตัดสินใจในการบริหารกิจกรรม ofmncs ( ferner , 1994 ; decieri &
ดาวลิง , 1997 ; decieri ค็อกซ์ &เฟนวิค , 2001 ; Schuler budhwar & florkowski , 2002 ; Schuler &
แจ็คสัน , 2005 ) ในระดับแนวคิด sihrm กรอบมีการพิจารณาเพิ่มขึ้น
ตัวแปรอิสระเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการ ihrm กิจกรรมของ MNC มากกว่า
ทศวรรษสุดท้าย( เขา 1969 ; เขา&ฮีเนิ่น , 1974 ; Adler , 1991 ; แอดเลอร์& Ghadar 1990 , 1993 ; ยอมรับความจริง
et al . , 1991 ; Schuler ET ! , 1993 ; เทย์เลอร์ ET ! . , 1996 ; Schuler &แจ็คสัน , 2005 ) มันคือการรับรู้ของ
หลากหลายปัจจัยที่นำไปสู่ความความซับซ้อนในการรับรู้ความสัมพันธ์ระหว่าง MNC
และกิจกรรม ihrm ของมันนี้และที่ทำให้เรื่องที่สำคัญ และเกี่ยวข้อง
เพื่อการวิจัย ( Schuler ET ! . , 2002 ; Schuler &แจ็คสัน , 2005 )