Strategy: The final part in this framework is that of strategy (or equ การแปล - Strategy: The final part in this framework is that of strategy (or equ ไทย วิธีการพูด

Strategy: The final part in this fr

Strategy: The final part in this framework is that of strategy (or equivalently policy)
development, about which very little will be said here, given the earlier discussion
about the relationship between foresight, strategy and planning. Since foresight has
done its job, it now hands over the output for consideration by others in making
decisions and directing strategic actions for implementation (i.e. the more familiar
activities of strategy and policy development and strategic planning). Of course, the
results of the strategy or policy process need to be constantly feed back into the
inputs of the overall foresight framework. Another product of this research may be
the more systematic inclusion of futures thinking in strategic planning processes by
policy researchers and policy influential.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
กลยุทธ์: ส่วนสุดท้ายในกรอบนี้เป็นของกลยุทธ์ (หรือ equivalently นโยบาย)พัฒนา ซึ่งน้อยมากจะกล่าวว่า ที่นี่ ให้การสนทนาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการมองอนาคต กลยุทธ์ และการวางแผน ตั้งแต่มีการมองอนาคตทำงาน มันตอนนี้มือแสดงผลพิจารณาผู้อื่นในการทำตัดสินใจและการกำกับการดำเนินการกลยุทธ์การดำเนินงาน (เช่นมากกว่าคุ้นเคยกิจกรรมการพัฒนากลยุทธ์และนโยบายและการวางแผนกลยุทธ์) แน่นอน การผลลัพธ์ของกระบวนการกลยุทธ์หรือนโยบายต้องมีอย่างต่อเนื่องมีการดึงข้อมูลกลับเข้าอินพุตของกรอบการทำงานโดยรวมของการมองอนาคต ผลิตภัณฑ์อื่นของการวิจัยนี้อาจจะอนาคตคิดในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยรวมอย่างเป็นระบบมากขึ้นนักวิจัยนโยบายและอิทธิพลต่อนโยบาย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
กลยุทธ์การลงทุน: ส่วนสุดท้ายในกรอบนี้ก็คือว่าของกลยุทธ์ (หรือนโยบายเท่า)
การพัฒนาเกี่ยวกับการที่น้อยมากจะได้รับการกล่าวว่าที่นี่ได้รับการอภิปรายก่อนหน้านี้
เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการมองการณ์ไกลกลยุทธ์และการวางแผน ตั้งแต่การมองการณ์ไกลได้
ทำหน้าที่ของมันตอนนี้มือของการส่งออกเพื่อประกอบการพิจารณาของผู้อื่นในการ
ตัดสินใจและการกำกับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงาน (เช่นที่คุ้นเคยมากขึ้น
กิจกรรมของกลยุทธ์และนโยบายการพัฒนาและการวางแผนเชิงกลยุทธ์) แน่นอน
ผลของกลยุทธ์หรือกระบวนการกำหนดนโยบายจะต้องมีอย่างต่อเนื่องกินกลับเข้าไปใน
ปัจจัยการผลิตของกรอบการมองการณ์ไกลโดยรวม

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
กลยุทธ์ : ส่วนสุดท้ายในกรอบนี้คือกลยุทธ์ ( หรือก้องนโยบาย )พัฒนา ซึ่งน้อยมาก จะบอกว่าที่นี่ได้รับการอภิปรายก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ กลยุทธ์และการวางแผน ตั้งแต่ญาณได้ทำงานของมัน ตอนนี้มือมากกว่าผลผลิต เพื่อพิจารณาในการตัดสินคนอื่นการตัดสินใจและการกระทำเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการ ( เช่น คุ้นเคยมากขึ้นกิจกรรมของกลยุทธ์และการพัฒนานโยบายและการวางแผนกลยุทธ์ ) แน่นอนผลของกลยุทธ์หรือกระบวนการนโยบายต้องคอยดึงกลับเข้าไปปัจจัยของกรอบคาดการณ์โดยรวม ผลิตภัณฑ์อื่นของการวิจัยนี้อาจเป็นการรวมระบบ ( กระบวนการคิดในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยนักวิจัยนโยบายและมีอิทธิพลต่อนโยบาย
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: