We were able to confirm a number of

We were able to confirm a number of factors influencing
PKM derived from prior studies in different research settings.
Some of those factors can be found in general research on
knowledge management (in permanent organizations). However,
a number of factors are of particular importance for
temporary organizations. They mainly serve for compensating
for lacking routines and for bridging the gap between different
projects regarding time, location and the allocation of project
tasks and people. In particular, the influence of cultural factors
on PKM success is in line with former research findings. We
were able to expand the understanding on KM in project
environments by showing that knowledge culture is by far the
most important factor of success. However, not only “soft”
factors like culture and top management commitment are
essential for a successful transfer of knowledge between and
across temporary organizations. They must be complemented
by ICT-systems effectively supporting communication and the
storage and retrieval of knowledge in a temporary project
environment. It is not the mere availability of systems but their
quality and usefulness which are essential. As a third major
factor of success, we found the organization of multi-PM and
especially the role and setup of project management offices. In
addition to this, several other factors, like the PK processes and
the organization of PK have positive impact on PKMeffectiveness.
All in all,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราไม่สามารถยืนยันได้ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อPKM มาศึกษาก่อนหน้านี้ในการตั้งค่าของการวิจัยแตกต่างกันบางส่วนของปัจจัยเหล่านั้นสามารถพบได้ทั่วไปวิจัยในจัดการความรู้ (ในองค์กรถาวร) อย่างไรก็ตามปัจจัยที่มีความสำคัญเฉพาะสำหรับองค์กรชั่วคราว พวกเขาส่วนใหญ่ให้บริการสำหรับการชดเชยขาดคำสั่ง และการเชื่อมโยงช่องว่างระหว่างความแตกต่างกันโครงการเกี่ยวกับเวลา สถาน และการปันส่วนโครงการงานและคน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อิทธิพลของปัจจัยทางวัฒนธรรมใน PKM ความสำเร็จ โดยพบอดีต เราสามารถขยายความเข้าใจเกี่ยวกับ KM ในโครงการสภาพแวดล้อม โดยแสดงว่า วัฒนธรรมความรู้อยู่ห่างไกลปัจจัยสำคัญของความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ไม่เฉพาะ "นุ่ม"ปัจจัยเช่นความมุ่งมั่นการจัดการวัฒนธรรมและด้านบนคือจำเป็นสำหรับการโอนย้ายความรู้ระหว่างความสำเร็จ และข้ามองค์กรชั่วคราว ต้องมีครบครันโดยสนับสนุนการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพระบบ ICT และจัดเก็บและการรับรู้โครงการชั่วคราวสภาพแวดล้อม ไม่เพียงความพร้อมของระบบ แต่ความคุณภาพและประโยชน์ที่สำคัญ เป็นวิชาที่สามปัจจัยความสำเร็จ เราพบองค์กรหลาย PM และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบทบาทและการติดตั้งของสำนักงานโครงการจัดการ ในนอกจากนี้ ปัจจัยอื่น ๆ หลาย เช่นกระบวนการ PK และคือองค์กรที่มีผลกระทบในเชิงบวกใน PKMeffectivenessทั้งหมดในทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราก็สามารถที่จะยืนยันจำนวนของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ
PKM ที่ได้มาจากการศึกษาก่อนในการตั้งค่าการวิจัยที่แตกต่างกัน.
บางส่วนของปัจจัยที่สามารถพบได้ในการวิจัยทั่วไปเกี่ยวกับ
การจัดการความรู้ (ในองค์กรถาวร) อย่างไรก็ตาม
จำนวนของปัจจัยที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ
องค์กรชั่วคราว พวกเขาส่วนใหญ่ให้บริการสำหรับชดเชย
สำหรับการขาดการปฏิบัติและเชื่อมช่องว่างระหว่างที่แตกต่างกัน
เกี่ยวกับโครงการเวลาสถานที่และการจัดสรรของโครงการ
งานและผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งอิทธิพลของปัจจัยทางวัฒนธรรม
ในความสำเร็จ PKM ซึ่งสอดคล้องกับผลการวิจัยในอดีต เรา
ก็สามารถที่จะขยายความเข้าใจในโครงการ KM ใน
สภาพแวดล้อมโดยแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมความรู้คือไกลโดย
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จ อย่างไรก็ตามไม่เพียง แต่ "อ่อน"
ปัจจัยเช่นความมุ่งมั่นของวัฒนธรรมและการจัดการด้านบนเป็น
สิ่งจำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จของการถ่ายโอนความรู้ระหว่างและ
ในองค์กรชั่วคราว พวกเขาจะต้องได้รับการเสริม
โดยระบบไอซีทีสนับสนุนการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและ
การจัดเก็บและการดึงความรู้ในโครงการชั่วคราว
สภาพแวดล้อม มันไม่ได้เป็นเพียงความพร้อมของระบบ แต่ของพวกเขา
ที่มีคุณภาพและประโยชน์ที่มีความจำเป็น ในฐานะที่เป็นใหญ่เป็นอันดับสาม
ปัจจัยของความสำเร็จของเราพบว่าองค์กรของหลาย PM และ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทและการติดตั้งของสำนักงานการบริหารจัดการโครงการ ใน
นอกจากนี้ปัจจัยอื่น ๆ หลายอย่างเช่นกระบวนการ PK และ
องค์กรของ PK มีผลกระทบในเชิงบวกต่อ PKMeffectiveness.
ทั้งหมดในทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราสามารถที่จะยืนยันจำนวนของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ
อาหารที่ได้มาจากการศึกษาก่อนในการตั้งค่าการวิจัยที่แตกต่างกัน .
บางส่วนของปัจจัยเหล่านั้นสามารถพบได้ในงานวิจัยทั่วไปในการจัดการความรู้ในองค์กรถาวร ) อย่างไรก็ตาม
มีหลายปัจจัยสำคัญสำหรับ
องค์กรชั่วคราว พวกเขาส่วนใหญ่ใช้เพื่อชดเชย
สำหรับการขาดการปฏิบัติและเพื่อลดช่องว่างระหว่างโครงการต่างๆ
เรื่องเวลาสถานที่และการจัดสรรของโครงการงาน
และคน โดยเฉพาะอิทธิพลของปัจจัยทางวัฒนธรรมที่มีผลต่อความสำเร็จ
กลุ่มสอดคล้องกับผลการวิจัยในอดีต เรา
สามารถขยาย ความเข้าใจใน KM ในโครงการ
สภาพแวดล้อมโดยการแสดงให้เห็นว่าความรู้วัฒนธรรมคือไกลโดย
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ไม่เพียงแต่ " อ่อน "
ปัจจัยเช่นวัฒนธรรมและการจัดการด้านบนต่อจะ
สําคัญสําเร็จการถ่ายโอนความรู้ระหว่างชั่วคราว
ข้ามองค์กร จะต้องครบครัน
โดย ICT ระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนการสื่อสารและการจัดเก็บและค้นคืนความรู้

ในสภาพแวดล้อมโครงการชั่วคราวมันไม่ได้เป็นเพียงความพร้อมของระบบ แต่ตน
คุณภาพและประโยชน์ที่จำเป็น เป็นปัจจัยสําคัญ
3 ของความสำเร็จ , เราพบว่าองค์กรหลาย PM และ
โดยเฉพาะบทบาทและการติดตั้งของหน่วยงานบริหารโครงการ ใน
นอกจากนี้ ปัจจัยอื่น ๆหลาย ชอบ PK และกระบวนการ
จัด PK มีผลกระทบในเชิงบวกต่อ pkmeffectiveness .
ทั้งหมดนี้