GovernanceCreative and thoughtful g

Governance
Creative and thoughtful governance is yet another way to knit the organisation together and ensure thatthe
right perspectives are in the room to balance competing objectives and determine priorities. In a complex
organisation, the leadership team is not always thebest vehicle for addressing all issues. Councilsand
steering committees that involve second- and third-level managers are a way to govern such decisions as
standards, commonality vs. customization, staffing of special project teams, allocation of scarce resources
such as OD staff, and HR development and training.
Be very clear on the roles within HR. Ensure everyone is very clear as to their responsibilities. Wherever
possible, ensure that it is the HR business partners that drive what is required within HR to meet theneeds
of the organisation, rather than the more central parts of HR.
Skills
Be clear about the competencies needed and those you currently have in the HR team. Don’t simply
switch job titles. Invest time in assessment so you have the right people in the right roles and thenhelp
them develop the right skills.
Reality
Continually review the effectiveness of the model you have introduced. It is unlikely that you will get the
model that suits you straight away. Making the necessary tweaks and changes as required will increase
chances of long-term success. Include line managersin your reviews

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธรรมาภิ
กำกับความคิดสร้างสรรค์และความคิดยังเป็นวิธีการถักองค์กรอื่นร่วมกันและตรวจสอบให้แน่ใจ thatthe
มุมมองขวาอยู่ในห้องพักเพื่อความสมดุลของวัตถุประสงค์การแข่งขันและกำหนดลำดับความสำคัญ ในที่ซับซ้อน
องค์กร, ทีมผู้นำไม่ได้เสมอรถ thebest สำหรับประเด็นทั้งหมด
councilsandพวงมาลัยคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารสองและสามระดับเป็นวิธีที่จะควบคุมการตัดสินใจเช่นมาตรฐาน
คนธรรมดาสามัญเทียบกับการปรับแต่งพนักงานของทีมงานโครงการพิเศษการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลน
เช่น od บุคลากรและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรม
มีความชัดเจนมากในบทบาทภายในชั่วโมง ให้มั่นใจว่าทุกคนมีความชัดเจนมากเป็นความรับผิดชอบของตน ที่ใดก็ตามที่เป็นไปได้
,ให้แน่ใจว่าเป็น HR คู่ค้าทางธุรกิจที่ไดรฟ์สิ่งที่จำเป็นภายในชั่วโมงเพื่อตอบสนองความ theneeds
ขององค์กรมากกว่าภาคกลางมากขึ้นในการชม.

ทักษะความชัดเจนเกี่ยวกับความสามารถที่จำเป็นและผู้ที่คุณกำลังมีอยู่ในทีม HR . ไม่เพียง
ชื่องานสวิทช์ ลงทุนเวลาในการประเมินเพื่อให้คุณมีคนที่เหมาะสมในบทบาทที่เหมาะสมและ thenhelp
พวกเขาพัฒนาทักษะด้านขวา ความเป็นจริง

อย่างต่อเนื่องทบทวนประสิทธิผลของรูปแบบที่คุณได้แนะนำ ก็ไม่น่าที่คุณจะได้รับรูปแบบ
ที่เหมาะสมกับคุณทันที การปรับแต่งที่จำเป็นและการเปลี่ยนแปลงตามที่ต้องการจะเพิ่มโอกาสของความสำเร็จ
ระยะยาว รวมถึงสาย managersin คิดเห็นของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภิบาล
บริหารสร้างสรรค์ และเด่นยังเป็นอีกวิธีการถักองค์กรเข้าด้วยกัน และให้แน่ใจว่า
มุมขวาอยู่ในห้องให้สมดุลแข่งขันวัตถุประสงค์ และกำหนดระดับความสำคัญ ใน
องค์กร ผู้นำทีมไม่เสมอรถ thebest สำหรับจัดการกับปัญหาทั้งหมด Councilsand
คณะพวงที่เกี่ยวข้องกับสอง และสามระดับผู้จัดการมีวิธีการควบคุมการตัดสินใจดังกล่าวเป็น
มาตรฐาน commonality กับเอง พนักงานของทีมงานโครงการพิเศษ จัดสรรทรัพยากรที่หายาก
OD พนักงาน และด้านการพัฒนาบุคลากร และฝึกอบรม
ได้ชัดเจนมากในบทบาทภายในชั่วโมงให้ทุกคนอยู่อย่างชัดเจนเป็นหน้าที่ของเขา ไม่
ได้ ให้แน่ใจว่า เป็นคู่ค้าทางธุรกิจของ HR ที่ขับอะไรอยู่ต้อง HR การ theneeds
ขององค์กร มากกว่าส่วนกลางมากขึ้นของชั่วโมง
ทักษะ
ล้างเกี่ยวกับสมรรถนะที่จำเป็นและที่คุณมีอยู่ในทีม HR ไม่เพียงแค่
สลับตำแหน่งงาน ลงทุนเวลาในการประเมินเพื่อให้คุณมีคนในบทบาทที่เหมาะสมและ thenhelp
พวกเขาพัฒนาทักษะเหมาะสม
จริง
อย่างต่อเนื่องตรวจสอบประสิทธิภาพของรูปแบบคุณได้แนะนำ ก็ไม่น่าที่คุณจะได้รับการ
รุ่นที่เหมาะกับคุณทันที ทำการปรับแต่งที่จำเป็นและการเปลี่ยนแปลงเป็นจะต้องเพิ่ม
โอกาสความสำเร็จระยะยาว รวมรีวิวของคุณบรรทัด managersin

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำกับดูแลกิจการความคิดและความคิดสร้างสรรค์
ซึ่งจะช่วยการกำกับดูแลกิจการมีแต่อีกวิธีหนึ่งในการถักองค์กรที่ร่วมกันและให้มุมมอง thatthe
ทางด้านขวาจะอยู่ในห้องที่จะสร้างสมดุลวัตถุประสงค์แข่งขันและกำหนดลำดับความสำคัญ ในคอมเพล็กซ์
องค์กรที่ทีมงานเป็นผู้นำที่ไม่มียานพาหนะ thebest เสมอสำหรับการกล่าวถึงประเด็นปัญหาทั้งหมด councilsand
คณะกรรมการจัดการที่เกี่ยวข้องกับที่สองและที่สามผู้จัดการ - ระดับจะมีวิธีที่จะควบคุมการตัดสินใจเช่น
ใหม่เมื่อเทียบกับมาตรฐานการปรับแต่งระบบตามต้องการพนักงานของทีมงานโครงการพิเศษการจัดสรรทรัพยากรของหายาก
เช่นพนักงาน OD และการฝึกอบรมและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
มีความชัดเจนเป็นอย่างมากในบทบาทที่อยู่ ภายใน / hr . ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนจะมีความใสสะอาดเป็นอย่างมากเป็นความรับผิดชอบของตน
อาจเป็นไปได้ทุกที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นคู่ค้าทางธุรกิจเฉพาะรุ่น HR ที่ขับรถที่มีความจำเป็นในชั่วโมงในการพบกับ theneeds
ขององค์กรได้มากกว่าส่วนมากในส่วนกลางของ HR .

ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะมีความชัดเจนเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญที่จำเป็นและผู้ที่คุณมีอยู่ในปัจจุบันในทีม HR ไม่ได้เลือก
สลับตำแหน่งงาน ลงทุนในการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อให้คุณมีผู้ที่มีความเหมาะสมในบทบาทหน้าที่และ thenhelp
เหล่านั้นในการพัฒนาทักษะทางด้านขวา

ความเป็นจริงอย่างต่อเนื่องการตรวจสอบ ประสิทธิภาพ ของรุ่นที่คุณมีได้ มีแนวโน้มว่าคุณจะได้รับ
รุ่นที่เหมาะกับคุณอยู่ห่างออกไปในแนวตรง ทำการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นได้ตามที่ต้องการจะเพิ่ม
โอกาสของความสำเร็จในระยะยาว รวมถึงสาย managersin บทวิจารณ์ของคุณ