In the early years, Samsonite had a

In the early years, Samsonite had a decentralized supply chain, as illustrated in Figure 18.4,
whereby it operated through different wholesale layers before it finally got the product to the
retailers. As Samsonite's business grew, management decided to centralize its supply chain
so that products were manufactured and shipped to a central European warehouse, which
then directly supplied retailers upon request (see Figure 18.5).
This centralized structure was put into place to eliminate the need to rely on wholesalers.
Samsonite had to worry about transporting manufactured products to the warehouse,
storing them, and transporting them to the retailers in the different European markets. The
company invested heavily in information technology to link the retailers to the warehouse
and thereby manage its European distribution system more effectively. Retailers would
place an order with a salesperson or the local Samsonite office, and the order would be
transmitted to the warehouse and shipping company by modem. The retail market in Europe
began shifting at the turn of the new century, so Samsonite responded by opening franchised
retail outlets in October 2002, beginning in Antwerp and spreading to other areas. As the
vice-president of marketing and sales put it, "We are anticipating a shift in the market, in
which the traditional luggage channel will no longer be at the forefront and a wide new retail
opportunity will emerge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงปีแรก ๆ Samsonite มีห่วงโซ่อุปทานแบบกระจายศูนย์ ดังที่แสดงในรูปที่ 18.4โดยจะดำเนินการผ่านชั้นต่าง ๆ ขายส่งก่อนจนได้ผลิตภัณฑ์เพื่อการร้านค้าปลีก ขณะที่ของ Samsonite ธุรกิจ บริหารตัดสินใจ centralize ของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต และจัดส่งไปยังคลังสินค้ายุโรปกลาง ซึ่งโดยตรงให้ร้านค้าปลีกตามคำขอ (ดูรูปที่ 18.5)โครงสร้างส่วนกลางนี้ถูกเก็บไว้ในสถานที่กำจัดต้องพึ่งขายส่งSamsonite มีกังวลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไปยังคลังสินค้า การขนส่งเก็บ และขนส่งให้กับร้านค้าปลีกในตลาดยุโรปแตกต่างกัน ที่บริษัทที่ลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศมากเชื่อมโยงร้านค้าปลีกแบบคลังสินค้าและจึงจัดการของระบบจำหน่ายที่ยุโรปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ร้านค้าปลีกจะสั่งซื้อกับพนักงานขายหรือสำนักงาน Samsonite และใบสั่งจะส่งไปยังคลังสินค้าและจัดส่งบริษัท โดยโมเด็ม ตลาดค้าปลีกในยุโรปเริ่มขยับเลยศตวรรษใหม่ เพื่อ Samsonite ตอบสนอง ด้วยการเปิด franchisedร้านค้าปลีกในเดือน 2002 ตุลาคม เริ่มต้นในแอนต์เวิร์ป และแพร่กระจายไปยังพื้นที่อื่น ๆ เป็นการรองประธานฝ่ายการตลาดและการขายนำมัน "เราจะสนองกะในตลาด ในซึ่งช่องกระเป๋าแบบดั้งเดิมจะไม่มีที่ขายปลีกใหม่กว้างและส่วนสำคัญโอกาสที่จะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปีแรก, Samsonite มีห่วงโซ่อุปทานการกระจายอำนาจดังแสดงในรูปที่ 18.4 โดยมันดำเนินการผ่านชั้นขายส่งต่างก่อนที่จะจนได้ผลิตภัณฑ์ไปยังร้านค้าปลีก ขณะที่ธุรกิจ Samsonite ขยายตัว, การจัดการการตัดสินใจที่จะรวมศูนย์ห่วงโซ่อุปทานของตนเพื่อให้ผลิตภัณฑ์มีการผลิตและส่งไปยังคลังสินค้ายุโรปกลางซึ่งแล้วร้านค้าปลีกส่งตรงตามความต้องการ(ดูรูปที่ 18.5). โครงสร้างส่วนกลางถูกใส่ลงไปในสถานที่ที่จะขจัดความจำเป็นที่จะต้อง พึ่งพาการค้าส่ง. Samsonite ต้องกังวลเกี่ยวกับการขนส่งสินค้าที่ผลิตไปยังคลังสินค้าที่เก็บไว้และขนส่งไปยังร้านค้าปลีกในตลาดยุโรปที่แตกต่างกัน บริษัท ลงทุนอย่างมากในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่จะเชื่อมโยงผู้ค้าปลีกไปยังคลังสินค้าและจึงจัดการระบบการจัดจำหน่ายในทวีปยุโรปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ร้านค้าปลีกจะสั่งซื้อกับพนักงานขายหรือสำนักงาน Samsonite ท้องถิ่นและการสั่งซื้อจะถูกส่งไปยังบริษัท คลังสินค้าและการจัดส่งโดยโมเด็ม ตลาดค้าปลีกในยุโรปเริ่มขยับในช่วงเปลี่ยนศตวรรษใหม่เพื่อ Samsonite ตอบสนองด้วยการเปิดแฟรนไชส์ร้านค้าปลีกในเดือนตุลาคมปี2002 เริ่มต้นใน Antwerp และการแพร่กระจายไปยังพื้นที่อื่น ๆ ในฐานะที่เป็นรองประธานฝ่ายการตลาดและการขายวาง"เรามีการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในตลาดในที่ช่องกระเป๋าเดินทางแบบดั้งเดิมจะไม่อยู่ในระดับแนวหน้าและกว้างค้าปลีกใหม่โอกาสที่จะโผล่ออกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นปีเมื่อมีห่วงโซ่อุปทานการกระจายอํานาจ ตามที่แสดงในรูปค่าบริการที่ใช้ผ่านชั้น
, ขายส่งที่แตกต่างกันก่อนที่จะได้ผลิตภัณฑ์
ร้านค้าปลีก เมื่อเติบโตเป็นธุรกิจการจัดการตัดสินใจที่จะรวมห่วงโซ่อุปทาน
เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ถูกผลิตและจัดส่งไปยังคลังสินค้ากลางยุโรปซึ่ง
แล้วตรงให้ร้านค้าปลีกตามต้องการ ( ดูรูปที่ 18 ) .
นี้ส่วนกลางโครงสร้างถูกใส่ลงไปในสถานที่ เพื่อไม่ต้องพึ่งพาค้าส่ง .
เมื่อต้องกังวลเกี่ยวกับการขนส่งสินค้าที่ผลิตไปยังคลังสินค้า
จัดเก็บและการขนส่งไปยังร้านค้าปลีกที่แตกต่างกัน ตลาดยุโรป
บริษัท ได้ลงทุนอย่างมากในเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อเชื่อมโยงไปยังคลังสินค้าและร้านค้าปลีกเพื่อจัดการระบบการกระจายของมัน
ยุโรปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ร้านค้าปลีกจะ
สั่งซื้อกับพนักงานขาย หรือท้องถิ่นภายในสำนักงาน และคำสั่งถูก
ส่งไปยังคลังสินค้าและจัดส่ง บริษัท โดยโมเด็ม ตลาดค้าปลีกในยุโรป
เริ่มขยับที่หันของศตวรรษใหม่ดังนั้นเมื่อการตอบสนองโดยการเปิดแฟรนไชส์
ร้านค้าปลีกในเดือนตุลาคม 2002 เริ่มต้นในแอนต์เวิร์ปและการแพร่กระจายไปยังพื้นที่อื่น ๆ เป็น
รองประธานของการตลาดและการขาย ใส่มัน " เราคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในตลาด ในช่องที่เก็บดั้งเดิม
ซึ่งจะไม่มีอยู่ในระดับแนวหน้าและกว้างใหม่ขายปลีก
โอกาสจะเกิด