As a strategy to increase the effec

As a strategy to increase the effectiveness of the whole operation the CEO has reduced his
work force by two hundred people and is free from the burden of managing a large
workforce. This strategic move enabled the company to run the business devoid of managing
a huge work force and saves time to effectively focus on building a brand, which is the long
term vision of the founder. The main strategy of company D is therefore building a brand
which is marketable. Thus, the firm has totally moved out of manufacturing and operating as
a marketing organization. They have strategically eliminated the intermediaries and the
whole market operation is managed by distributors identified by the company. “They are not
brand loyal. They just work for the market and possibly can be taken by another person” said
the CEO describing the jeopardy in occupying the intermediaries, who keep 60% of the
margin.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินการทั้ง ซีอีโอที่มีลดของเขาทำงานบังคับให้สองร้อยคน และเป็นอิสระจากภาระการจัดการขนาดใหญ่แรงงาน ย้ายนี้กลยุทธ์เปิดบริษัททำธุรกิจไร้การจัดการแรงงานมากและช่วยประหยัดเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพเน้นสร้างแบรนด์ ซึ่งเป็นระยะการมองของผู้ก่อตั้ง กลยุทธ์หลักของบริษัท D ดังนั้นกำลังสร้างแบรนด์ซึ่งเป็น marketable ดังนั้น บริษัทได้ทั้งหมดย้ายผลิต และปฏิบัติการเป็นองค์กรทางการตลาด พวกเขามีกลยุทธ์ตัดกลางตัวและการดำเนินการของตลาดทั้งหมดถูกจัดการ โดยผู้จัดจำหน่ายที่ระบุ โดยบริษัท "พวกเขาไม่แบรนด์ภักดี กล่าวว่า พวกเขาทำการตลาด และอาจสามารถนำ โดยบุคคลอื่น"ซีอีโอที่อธิบายเป็นอันตรายต่อในมีกลาง ที่เก็บ 60% ของการกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินการทั้งหมดซีอีโอที่ได้ลดลงของเขากำลังทำงานสองร้อยคนและเป็นอิสระจากภาระของการจัดการที่มีขนาดใหญ่แรงงาน นี้เคลื่อนไหวทางกลยุทธ์ที่ทำให้ บริษัท สามารถทำงานไร้ธุรกิจในการจัดการแรงงานมากและช่วยประหยัดเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่การสร้างแบรนด์ซึ่งเป็นยาววิสัยทัศน์ระยะของผู้ก่อตั้ง กลยุทธ์หลักของ บริษัท D จึงสร้างแบรนด์ซึ่งเป็นที่ต้องการของตลาด ดังนั้น บริษัท ได้ย้ายทั้งหมดออกจากการผลิตและการดำเนินงานเป็นองค์กรการตลาด พวกเขาได้ตัดตัวกลางกลยุทธ์และการดำเนินการตลาดทั้งหมดที่มีการจัดการโดยผู้จัดจำหน่ายระบุ บริษัท "พวกเขาไม่ได้แบรนด์ซื่อสัตย์ พวกเขาก็ทำงานให้กับตลาดและอาจจะสามารถดำเนินการโดยบุคคลอื่น "กล่าวว่าซีอีโออธิบายอันตรายในครอบครองตัวกลางที่ให้60% ของอัตรากำไรขั้นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานทั้ง CEO ได้ลดแรงงานของเขา
2 แสนคนและเป็นอิสระจากภาระในการจัดการแรงงานใหญ่

ย้ายกลยุทธ์นี้เปิดใช้งาน บริษัท รันธุรกิจไร้การจัดการ
แรงงานมากและประหยัดเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ เน้นการสร้างแบรนด์ ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ในระยะยาว
ของผู้ก่อตั้งกลยุทธ์หลักของบริษัท D จึงสร้างแบรนด์
ซึ่งก็คือความต้องการของตลาด ดังนั้นบริษัทก็ย้ายออกจากการผลิตและการปฏิบัติตามที่
องค์กรการตลาด พวกเขามีกลยุทธ์กำจัดคนกลางและ
ตลาดปฏิบัติการทั้งหมดถูกจัดการ โดยผู้ที่ระบุไว้โดย บริษัท " พวกเขาไม่ได้
แบรนด์ที่ซื่อสัตย์พวกเขาทำงานให้ตลาด และอาจจะสามารถถ่ายได้ โดยบุคคลอื่นกล่าว
ซีอีโออธิบายอันตรายในครอบครองตัวกลางที่ให้ 60% ของ
ขอบ