IntroductionThe organization and fo

Introduction

The organization and formation of alliances between and among local government units (LGUs) is considered as one of the most effective strategies for local economic development (Panadero, 2010). Beginning in the early 1990s, local government units, particularly municipalities and cities, began moving towards cooperative undertakings to achieve certain goals and address problems which are common among them. The underlying reason in forging these alliances is evident; local government units acknowledge that single-handedly, they cannot adequately address problems and concerns given their scarce/ insufficient resources and limited capacities. With most LGUs being heavily dependent on the Internal Revenue Allotment (IRA) share from the national government, coupled with the looming financial crisis that affects the economy and the constant increase in the cost of delivering basic services, the challenges just continue to pile-up for local governments. This situation is by no means unique to the Philippines as local governments worldwide are also struggling to deliver services in increasingly difficult conditions, trying to solve the contradictory equation of delivering more, with less (MacDonald, 2010).
London, the first world city provides a classic example. As early as 1889, the London County Council (LCC) was established to operate all municipal services in the area of around three (3) million people. Rendered irrelevant and overtaken by suburban expansion, the LCC was swept away in Britain’s first metropolitan reform of 1965, and was replaced by the Greater London Council (GLC). The GLC was short-lived as it was abolished in 1986, just 21 years after it was created. The abolition resulted to the dispersal of authority downward to the boroughs and upward to the central government. Yet, this was not a lasting arrangement as the new government for London – the Greater London Authority (GLA) came into effect in July 2000. With an elected Mayor and Assembly, the new GLA absorbed most of the former London-wide organizations and have over-all responsibility for strategic planning, transport, economic development and regeneration, police, and civil defense (Rao, 2007, p. 8-9).
Toronto, Canada in the North American Region presents the same trend. Toronto has a long history of metropolitan governance reforms by adapting its institutional and financial structures and modernizing its administration in order to deal with rapid economic, social and environmental change. Metropolitan Toronto was created by provincial legislation on January 1, 1954. It was a two-tier government structure with a metropolitan tier that encompassed thirteen (13) lower-tier municipalities, which by 1967 was reduced to six (6) through amalgamation (Slack, 2004 p. 16). Until 1988, Metro Toronto was an indirectly elected body, but in that year with the passing of Bill 29, a council composed of directly elected representatives was created (Rao, 2007, p. 10). Direct election of representatives to the council paved the way for greater accountability, but another reform was introduced 10 years later. On January 1, 1998, the new City of Toronto came into being by replacing the former metropolitan level of government and its constituent lower-tier municipalities with a single-tier city. This restructuring was not initiated by local initiative but by the provincial government through the passage of Bill 103 or the City of Toronto Act, 1996 (Slack, 2004, p. 17).
Closer to home examples are embodied by the Tokyo Metropolitan Government (TMG), Bangkok Metropolitan Administration (BMA), and the JABOTABEK Region in Indonesia. The Tokyo Metropolitan Government is overseen by an elected governor who provides an executive arm of the Tokyo metropolis and is in effect the mayor of the central area. The Governor takes over-all control of metropolitan affairs and maintains the collective integrity of the administration. He has the exclusive right to prepare the budget, implement expenditure decisions, submit draft decrees to the Assembly, and levy taxes. Though the powers and functions of the Tokyo Metropolitan Assembly and Governor are formally separate, they collaborate as equals and are regarded as interdependent (Rao, 2007, p. 9 & 60). Bangkok Metropolitan Administration (BMA) follows a similar set-up, with the Governor exercising executive powers and the Bangkok Metropolitan Council (BMC) exercising legislative functions. The BMA is tasked to formulate and implement policies on transport services, urban planning, waste management, housing, roads and highways, security services and environmental management. JABOTABEK metropolitan region on the other hand, is composed of the capital city of DKI Jakarta and the regencies of Bogor, Tangerang, and Bekasi where a joint development cooperation board was established in 1976 with the responsibility of coordinating development activities in this region. Under the Indonesian structure of local government, both the regency and the city are the same administration level, having their own local government and legislative body. The difference between a Regency and a City lies in demography, size and economy as generally, a regency comprises a rural, larger area than a city. Cooperation among the local governments is carried out through the establishment of the JABOTABEK Planning and Development Cooperation Board headed by the governor of DKI Jakarta and the governor of West Java (Bintarto, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแนะนำ


องค์กรและการก่อตัวของพันธมิตรระหว่างกลุ่มหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่น (LGUs) จะถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศ (Panadero, 2010) เริ่มต้นในช่วงปี 1990 หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตเทศบาลและเมือง,เริ่มเคลื่อนตัวไปทางเเละความร่วมมือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่างและปัญหาที่อยู่ซึ่งเป็นเรื่องปกติในหมู่พวกเขา เหตุผลพื้นฐานในการปลอมพันธมิตรเหล่านี้เป็นสิ่งที่เห็นได้ชัด; หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นยอมรับว่าคนเดียวลำพังพวกเขาไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างเพียงพอและความกังวลให้ทรัพยากรที่ขาดแคลน / ไม่เพียงพอของพวกเขาและความสามารถที่ จำกัดกับ LGUs มากที่สุดเป็นหนักขึ้นอยู่กับการจัดสรรรายได้ภายใน (IRA) หุ้นจากรัฐบาลแห่งชาติควบคู่กับวิกฤตการเงิน looming ที่มีผลต่อเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายคงที่ในการส่งมอบบริการพื้นฐานความท้าทายเพียงแค่ยังคงกองขึ้น สำหรับรัฐบาลท้องถิ่นสถานการณ์เช่นนี้โดยไม่มีหมายถึงไม่ซ้ำกันไปยังฟิลิปปินส์เป็นรัฐบาลท้องถิ่นทั่วโลกนอกจากนี้ยังมีการดิ้นรนเพื่อให้บริการในสภาวะที่ยากลำบากมากขึ้นพยายามที่จะแก้สมการขัดแย้งกันในการส่งมอบมากขึ้นด้วยน้อยกว่า (Macdonald, 2010)
london, เมืองแรกของโลกให้เป็นตัวอย่างที่คลาสสิก เร็วเท่าที่ 1889,สภามณฑลกรุงลอนดอน (LCC) ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการให้บริการของเทศบาลทั้งหมดในพื้นที่ของรอบสาม (3) ล้านคน การแสดงผลที่ไม่เกี่ยวข้องและตามทันการขยายตัวชานเมือง LCC ถูกกวาดออกไปในการปฏิรูปเมืองหลวงของสหราชอาณาจักรครั้งแรกของปี 1965 และถูกแทนที่โดยนครลอนดอน (GLC) GLC ในช่วงสั้น ๆ ในขณะที่มันถูกยกเลิกในปี 1986เพียง 21 ปีหลังจากที่มันถูกสร้างขึ้น การล้มล้างผลการกระจายอำนาจลงไปยังเมืองและขึ้นไปยังรัฐบาลกลาง แต่นี้ไม่ได้จัดที่ยั่งยืนเป็นรัฐบาลใหม่สำหรับลอนดอน - นครลอนดอน (GLA) เข้ามามีผลบังคับใช้ในกรกฎาคม 2000 ที่มีการเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและการชุมนุม,ใหม่ GLA ดูดซึมมากที่สุดขององค์กรในกรุงลอนดอนอดีตกว้างและมีกว่าทุกความรับผิดชอบในการวางแผนเชิงกลยุทธ์, การขนส่ง, การพัฒนาเศรษฐกิจและการฟื้นฟูตำรวจและฝ่ายพลเรือน (Rao, 2007, p. 8-9).
โตรอนโตแคนาดา ในภูมิภาคอเมริกาเหนือมีแนวโน้มเดียวกันโตรอนโตมีประวัติศาสตร์อันยาวนานของการปฏิรูปการปกครองในเมืองหลวงโดยการปรับโครงสร้างและสถาบันการเงินและการบริหารที่ทันสมัย​​เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างรวดเร็ว นครโตรอนโตถูกสร้างขึ้นโดยการออกกฎหมายต่างจังหวัดเมื่อ 1 มกราคม 1954มันเป็นโครงสร้างรัฐบาลสองชั้นกับชั้นมหานครที่ห้อมล้อมสิบสาม (13) เทศบาลชั้นล่างซึ่งโดยปี 1967 ลดลงถึงหก (6) ผ่านการควบรวมกิจการ (หย่อน, 2004, p. 16) จนกว่าจะถึงปี 1988 รถไฟใต้ดินโตรอนโตได้รับการเลือกตั้งโดยอ้อมร่างกาย แต่ในปีที่ผ่านไปของบิล 29, สภาประกอบด้วยโดยตรงการเลือกตั้งสภาผู้แทนราษฎรที่ถูกสร้างขึ้นนั้น (Rao, 2007, p. 10)การเลือกตั้งโดยตรงของผู้แทนไปยังสภาปูทางให้กับความรับผิดชอบมากขึ้น แต่การปฏิรูปเป็นที่รู้จักอีก 10 ปีต่อมา วันที่ 1 มกราคมปี 1998 ใหม่ในเมืองโตรอนโตเข้ามาเป็นโดยการเปลี่ยนระดับนครบาลอดีตของรัฐบาลและเทศบาลของส่วนประกอบชั้นล่างกับเมืองเดียวชั้นการปรับโครงสร้างนี้ไม่ได้ถูกริเริ่มโดยความคิดริเริ่มของท้องถิ่น แต่โดยรัฐบาลผ่านทางเดินของการเรียกเก็บเงิน 103 หรือเมืองโตรอนโตการกระทำ, 1996 (หย่อน, 2004, p. 17)
ตัวอย่างใกล้ชิดกับบ้านเป็นตัวเป็นตนโดย Tokyo Metropolitan รัฐบาล (TMG) สังกัดกรุงเทพมหานคร (กทม. ) และภูมิภาค jabotabek ในประเทศอินโดนีเซียรัฐบาลกรุงโตเกียวเป็นผู้ควบคุมดูแลโดยผู้ว่าราชการได้รับการเลือกตั้งที่ให้แขนบริหารของมหานครโตเกียวและอยู่ในผลนายกเทศมนตรีของพื้นที่ตอนกลาง ผู้ว่าราชการจังหวัดจะใช้เวลามากกว่าการควบคุมทั้งหมดของกิจการปริมณฑลและรักษาความสมบูรณ์โดยรวมของการบริหาร เขามีสิทธิ แต่ผู้เดียวในการจัดเตรียมงบประมาณที่ใช้ในการตัดสินใจค่าใช้จ่าย,ส่งร่างพระราชกฤษฎีกาเพื่อการประกอบและการเก็บภาษี แม้ว่าอำนาจและหน้าที่ของ Tokyo Metropolitan ประกอบและผู้ว่าราชการจังหวัดจะแยกอย่างเป็นทางการพวกเขาทำงานร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันและได้รับการยกย่องในฐานะที่พึ่งพากัน (Rao, 2007, p. 9 & 60) สังกัดกรุงเทพมหานคร (กทม. ) ดังนี้คล้ายตั้งค่ากับผู้ว่าราชการจังหวัดใช้อำนาจของผู้บริหารและสภากรุงเทพมหานคร (BMC) ฟังก์ชั่นการใช้สิทธิทางกฎหมาย กรุงเทพมหานครที่มีการมอบหมายให้กำหนดและดำเนินนโยบายในการให้บริการการขนส่งผังเมืองการจัดการขยะถนนและทางหลวงที่อยู่อาศัยบริการรักษาความปลอดภัยและการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ภูมิภาค jabotabek ปริมณฑลในมืออื่น ๆ ,ประกอบด้วยเมืองหลวงของ DKI จาการ์ตาและ regencies ของ Bogor, tangerang และ Bekasi ที่คณะกรรมการพัฒนาความร่วมมือร่วมกันก่อตั้งขึ้นในปี 1976 มีความรับผิดชอบในการประสานงานกิจกรรมการพัฒนาในภูมิภาคนี้ ภายใต้โครงสร้างอินโดนีเซียของรัฐบาลท้องถิ่นทั้งผู้สำเร็จราชการและเมืองที่มีการบริหารงานในระดับเดียวกันมีของตัวเองร่างกายของพวกเขาภาครัฐและกฎหมายท้องถิ่น ความแตกต่างระหว่างผู้สำเร็จราชการเมืองและตั้งอยู่ในประชากรขนาดและเศรษฐกิจในขณะที่โดยทั่วไปผู้สำเร็จราชการประกอบด้วยชนบทพื้นที่ขนาดใหญ่กว่าเมืองความร่วมมือระหว่างรัฐบาลท้องถิ่นจะดำเนินการผ่านสถานประกอบการของการวางแผน jabotabek และคณะกรรมการพัฒนาความร่วมมือที่นำโดยผู้ว่าการรัฐ DKI จาการ์ตาและผู้ว่าราชการจังหวัดของ West Java (bintarto, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ

องค์กรการก่อตัวของพันธมิตรระหว่าง และ ระหว่างหน่วยรัฐบาลท้องถิ่น (LGUs) ถือเป็นหนึ่งกลยุทธ์มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น (Panadero, 2010) เริ่มต้นในช่วงปี 1990 หน่วยรัฐบาลท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งอำเภอและเมือง เริ่มย้ายไปทางท่านสหกรณ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่างและปัญหาที่อยู่ที่ใช้กันทั่วไปในหมู่พวกเขา เหตุผลพื้นฐานในพันธมิตรเหล่านี้จะปรากฏชัด หน่วยรัฐบาลท้องถิ่นยอมรับว่า ชัย พวกเขาไม่เพียงพอปัญหาและความกังวลให้ทรัพยากรของพวกเขาหายาก / ไม่เพียงพอ และจำกัดกำลังการผลิต มี LGUs ส่วนใหญ่จะหนักขึ้นอยู่กับการแบ่งปันส่วนแบ่งรายได้ภายใน (ไอร่า) จากรัฐบาลแห่งชาติ ควบคู่ไปกับวิกฤตการเงินปรากฏที่มีผลต่อเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นคงต้นทุนของบริการพื้นฐาน ความท้าทายเพียงต่อไป pile-up สำหรับรัฐบาลท้องถิ่น สถานการณ์นี้เป็นไม่โดยเฉพาะฟิลิปปินส์ทั่วโลกรัฐบาลท้องถิ่นยังดิ้นรนเพื่อส่งมอบบริการในเงื่อนไขยากขึ้น พยายามแก้สมการขัดแย้งของการนำเสนอมากขึ้น มีน้อย (แมคโดนัลด์ 2010)
ลอนดอน เมืองโลกแรกให้เป็นตัวอย่างที่คลาสสิก เริ่มต้นที่จาก 1889 ลอนดอนสภา (LCC) ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการบริการเทศบาลทั้งหมดในรอบสาม (3) ล้านคน แสดงความเกี่ยวข้อง และ overtaken โดยขยายชานเมือง LCC ถูกกวาดไปในสหราชอาณาจักรแรกนครปฏิรูปของ 1965 และถูกแทนที่โดยกรีทเตอร์ลอนดอนสภา (GLC) GLC เป็นช่วงสั้น ๆ เท่านั้นถูกยกเลิกในปี 1986 เพียง 21 ปีหลังจากสร้าง เลิกส่งผลให้เกิดการ dispersal ของหน่วยงานลงใน boroughs และขึ้น กับรัฐบาลกลาง ยัง นี้ไม่ได้จัดที่ยั่งยืนเป็นรัฐบาลใหม่ในลอนดอน – อำนาจลอนดอนมากกว่า (GLA) มามีผลในเดือน 2543 กรกฎาคม นายกเทศมนตรีได้รับเลือกและแอสเซมบลี จีแอลเอใหม่ดูดซึมส่วนใหญ่องค์กรที่ลอนดอนทั้งอดีต และมีความรับผิดชอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขนส่ง พัฒนาเศรษฐกิจฟื้นฟู ตำรวจ และป้องกันพลเรือน (ราว 2007, p. 8-9) .
โตรอนโต แคนาดาในภูมิภาคอเมริกาเหนือแสดงแนวโน้มเดียวกัน โตรอนโตมีประวัติศาสตร์ยาวนานของการปฏิรูปการปกครองนครหลวง โดยการดัดแปลงโครงสร้างของสถาบัน ทางการเงิน และการปรับการบริหารเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างรวดเร็ว นครโตรอนโต้ที่สร้าง โดยกฎหมายจังหวัดบน 1 มกราคม 1954 โครงสร้างรัฐบาลสองระดับ ด้วยระดับนครหลวงที่ผ่าน 13 (13) ต่ำกว่าระดับอำเภอ ซึ่งด้วยถูกลดลงไปหก (6) ควบบริษัทถึง (เวลาเผื่อ 2004 p. 16) ได้ จนถึง 1988 โตรอนโตเมโทรคือ ร่างกายได้รับเลือกทางอ้อม แต่ในปีที่มีผ่านจาก 29 รายการ สภาที่ประกอบโดยตรงได้รับเลือกแทนนั้น (ราว 2007, p. 10) เลือกตั้งโดยตรงของผู้แทนราษฎรกับสภาปูทางสำหรับความรับผิดชอบมากขึ้น แต่ปฏิรูปอื่นถูกนำมาใช้ในภายหลัง 10 ปี บน 1 มกราคม 1998 สร้างเมืองโตรอนโตมาถูกโดยแทนระดับนครหลวงเก่าของรัฐบาลและของส่วนประกอบต่าง ๆ ของระดับต่ำกว่าอำเภอเมืองชั้นเดียว การปรับโครงสร้างนี้ไม่เริ่ม โดยความคิดริเริ่มในท้องถิ่น แต่รัฐบาลจังหวัดผ่านกาล 103 ตั๋วหรือเมืองของโตรอนโต้บัญญัติ 1996 (เวลาเผื่อ 2004, p. 17)
ใกล้ชิดกับตัวอย่างบ้านได้รวบรวมไว้ โดยโตเกียวนครรัฐบาล (TMG), บริหารนครของกรุงเทพมหานคร (BMA), และ ภูมิภาค JABOTABEK ในอินโดนีเซีย รัฐบาลนครโตเกียวจะได้รับการดูแลจากผู้ว่าราชการมีป่าวที่มีแขนบริหารของนครโตเกียว และเป็นนายกเทศมนตรีของเมืองมีผล ผู้ว่าราชการจะควบคุมกิจการนครหลวงทั้งหมด และรักษาความสมบูรณ์ของการจัดการรวม เขามีการเตรียมงบประมาณ รายจ่ายของการตัดสินใจ ใช้สิทธิ ส่งร่างกฎเกณฑ์การแอสเซมบลี และเกณฑ์ภาษี แม้ว่าอำนาจและหน้าที่ของแอสเซมบลีที่นครโตเกียวและผู้ว่าราชการแยกต่างหากอย่างเป็นกิจจะลักษณะ พวกเขาร่วมมือกันเท่ากับ และถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า (ราว,) 2007, p. 9 & 60 บริหารนครของกรุงเทพมหานคร (BMA) ดังต่อไปนี้ตั้งค่าที่คล้ายกัน มีผู้ที่ออกกำลังกายในกรุงเทพปริมณฑลสภา (BMC) และอำนาจบริหารออกกำลังกายหน้าที่สภา BMA ได้รับมอบหมายในการกำหนด และดำเนินนโยบายในการบริการขนส่ง การวางผังเมือง เสียจัดการ หมู่บ้าน ถนนหลวง บริการรักษาความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม JABOTABEK และปริมณฑลบนมืออื่น ๆ จะประกอบด้วยเมืองหลวงของ DKI จาการ์ตาและ regencies ของกอร์ เง และเบกาซีที่กระดานความร่วมมือในการร่วมพัฒนาได้ก่อตั้งขึ้นใน 1976 มีหน้าที่ประสานงานกิจกรรมการพัฒนาในภูมิภาคนี้ ภายใต้โครงสร้างอินโดนีเซียของรัฐบาลท้องถิ่น รีเจนซี่ที่ทั้งเมืองจะบริหารระดับเดียวกัน มีรัฐบาลท้องถิ่นและสภาของตนเอง แตกต่างระหว่างรีเจนซี่ที่อยู่เมืองเฟนฮอว์ ขนาด และเศรษฐกิจโดยทั่วไปเป็น รีเจนซี่ที่ประกอบด้วยเป็นพื้นที่ชนบท ใหญ่กว่าเมือง ความร่วมมือระหว่างรัฐบาลท้องถิ่นจะดำเนินการ โดยก่อตั้งบริษัท JABOTABEK วางแผนและพัฒนาคณะกรรมการความร่วมมือโดยผู้ว่าราชการจาการ์ตา DKI และข้าหลวงของชวาตะวันตก (Bintarto, 1998) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างและการ จัดการ

ที่
การแนะนำของพันธมิตรระหว่างหน่วยราชการท้องถิ่น( lgus )ได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่มี ประสิทธิภาพ ในการพัฒนาเศรษฐกิจของท้องถิ่น( panadero 2010 ) เริ่มต้นในต้นทศวรรษ 1990 ชุดรัฐบาลท้องถิ่นโดยเฉพาะเมืองและเมืองเริ่มการย้ายไปยังสหกรณ์กิจการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและแอดเดรสบางปัญหาที่มีร่วมกันในหมู่คน. เหตุผลพื้นฐานที่เป็นพันธมิตรในเหล่านี้คือเห็นได้ชัดชุดรัฐบาลท้องถิ่นยอมรับว่าคนเดียว - แอดเดรสจะไม่สามารถแก้ไขปัญหาและปัญหาให้ข่าวก็แทบจะไม่ได้ทรัพยากรไม่เพียงพอและความจุจำกัด(มหาชน)ได้อย่างเพียงพอพร้อมด้วย lgus โดยส่วนมากมีมากขึ้นอยู่กับรายได้จากการจัดสรรหุ้นเพิ่มทุน ภายใน (อิ)ใช้ร่วมกันจากการที่รัฐบาลของประเทศประกอบกับที่เกิดทางการเงินเริ่มส่อเค้าที่มีผลต่อเศรษฐกิจและปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในราคาของการให้บริการขั้นพื้นฐานความท้าทายที่ดำเนินการในกอง - ขึ้นสำหรับรัฐบาลท้องถิ่นสถานการณ์นี้คือโดยไม่มีวิธีการที่ไม่ซ้ำกันในฟิลิปปินส์ที่เป็นรัฐบาลท้องถิ่นทั่วโลกกำลังต่อสู้ดิ้นรนเพื่อมอบการบริการใน สภาพ ได้ยากมากขึ้นนอกจากนั้นยังพยายามที่จะแก้ไขความขัดแย้งกันสมการของการให้มากขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายที่น้อยลง( MacDonald 2010 )
London City ระดับโลกครั้งแรกที่จัดให้บริการเช่นคลาสสิค ในช่วงต้นปี 1889London County คณะมนตรี(การ)ที่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้งานบริการเขตเทศบาลทั้งหมดในพื้นที่ที่มีอยู่ประมาณ 3 ล้านคน ทำให้ไม่ทันโดยการขยายเขตพื้นที่ชานเมืองที่มีการถูกน้ำพัดไปในการปฏิรูป...ครั้งแรกของอังกฤษในปี 1965 และได้ถูกแทนที่ด้วยมากกว่า London คณะมนตรี( GLC ,) GLC ,ที่อยู่ไม่ไกลนัก - ใช้ชีวิตอยู่ตามที่ถูกยกเลิกไปในปี 1986เพียง 21 ปีหลังจากที่ถูกสร้างขึ้นมาแล้ว ยกเลิกส่งผลให้การฟุ้งกระจายของหน่วยงานลงไปยังที่จัดขึ้นไปยังรัฐบาลกลาง แต่นี้ไม่มีการจัดใช้งานได้ยาวนานเป็นอำนาจของรัฐบาลใหม่สำหรับ London - มากกว่าที่ลอนดอน( GLA )เข้ามามีผลในเดือนกรกฎาคม 2000 พร้อมด้วยนายกเทศมนตรีและชุดประกอบที่ได้รับเลือกตั้งGLA ถูกดูดซึมองค์กรใหม่ที่ลอนดอน - กว้างที่เก่าแก่และมีความรับผิดชอบมีทั้งหมดสำหรับการขนส่งการวางแผนทางยุทธศาสตร์การสร้างและการพัฒนาทางเศรษฐกิจตำรวจมากที่สุดและป้องกัน ภัย ฝ่ายพลเรือน Rao 2007 p . 8-9 8-9 8-9 )ประเทศแคนาดา
โตรอนโตในอเมริกาเหนือเขตพื้นที่ที่แสดงถึงแนวโน้มเดียวกันโตรอนโตมีประวัติศาสตร์ที่ยาวนานของการปฏิรูปการปกครองเมืองโดยการปรับโครงสร้างและการเงินและความคิดเห็นจัดทำแผนพัฒนาการบริหารในการสั่งซื้อในข้อตกลงกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและสิ่งแวดล้อมทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว เมืองโตรอนโตถูกสร้างขึ้นโดยการออกกฎหมายในต่างจังหวัดในวันที่ 1 มกราคม 1954เป็นโครงสร้างของรัฐบาลแบบสองชั้นพร้อมด้วยเทศบาลนครระดับ ภูมิภาค ที่เป็นสิบสาม( 13 )ต่ำกว่าระดับที่โดยปี 1967 ลดลงถึงหก( 6 )ผ่านรวมกัน(หย่อน 2004 p 16 ) จนกว่าจะถึงปี 1988 Metro Toronto คือร่างโดยอ้อมได้รับเลือกตั้งแต่ในปีที่ผ่านมาพร้อมด้วยของร่างพระราชบัญญัติ 29 คณะมนตรีที่ประกอบด้วยผู้แทนราษฎรที่มาจากการเลือกตั้งโดยตรงของถูกสร้างขึ้น( Rao 2007 P 10 )คณะกรรมการการเลือกตั้งโดยตรงของผู้แทนไปยังคณะมนตรีที่ปูทางให้ความรับผิดชอบมากขึ้นแต่การปฏิรูปก็มีมา 10 ปีต่อมา ในวันที่ 1 มกราคม 1998 เมืองใหม่ของ Toronto เข้ามาในการเมืองโดยการเปลี่ยนระดับอดีตของรัฐบาลและ สภา ร่างรัฐธรรมนูญลดลง - ชั้นของโรงแรมพร้อมด้วยเมืองเดียว - ระดับชั้นการปรับปรุงโครงสร้างหนี้นี้ไม่ใช่เริ่มต้นได้โดยการริเริ่มในท้องถิ่นแต่โดยรัฐบาลที่ผ่านมาของร่างพระราชบัญญัติ 103 หรือเมือง Toronto พระราชบัญญัติ 1996 (หย่อน 2004 P 17 )
ใกล้กับบ้านมีตัวอย่างอยู่ Tokyo Metropolitan Government ( tmg )กรุงเทพมหานคร(กทม.)และ jabotabek ภูมิภาค ในประเทศอินโดนีเซียมหานครโตเกียวรัฐบาลที่เป็นผู้ควบคุมดูแลโดยมีผู้ว่าได้รับเลือกเป็นผู้ที่มีแขนผู้บริหารของมหานครโตเกียวและอยู่ในผลนายกเทศมนตรีของบริเวณที่เป็นศูนย์กลาง ผู้ว่าการที่จะเปลี่ยนการควบคุมทั้งหมดของการเมืองและรักษาความสมบูรณ์ของร่วมกันในการบริหารราชการแผ่นดินที่ เขามีสิทธิที่จะจัดทำงบประมาณที่ใช้การตัดสินใจการใช้จ่ายส่งร่างพระราชกฤษฎีกากับชุดที่เก็บ ภาษี และการเก็บ ภาษี แม้ว่าการทำงานและอำนาจหน้าที่ของมหานครโตเกียว รัฐสภา และผู้ว่าการถูกแยกพื้นที่ออกอย่างเป็นทางการแต่ก็ทำงานร่วมกันและมีความเท่าเทียมกันซึ่งถือว่าเป็นร่วมกันทุกๆส่วน( Rao 2007 p . 9 & 60 ) กรุงเทพมหานคร(กทม.)ดังนี้:ความเหมือนตั้งพร้อมด้วยผู้ว่าการที่ใช้อำนาจโดยองค์กรผู้บริหารและกรุงเทพฯและปริมณฑลคณะมนตรี( BMC )ที่กำลังออกกำลังกายอยู่การทำงานนิติบัญญัติ. กทม.จะจัดตั้งทีมเพื่อกำหนดและนำนโยบายในบริการขนส่งทางการวางผังเมืองการจัดการของเสียและทางหลวงถนนอาคารสงเคราะห์การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและบริการด้านการรักษาความ ปลอดภัย เขตพื้นที่เมือง jabotabek บนมืออีกข้างหนึ่งประกอบด้วยของเมืองหลวงของ dki Jakarta และ regencies ของ, tangerang และ bekasi ที่ความร่วมมือการพัฒนาร่วมกันที่ได้ถูกสร้างขึ้นในปี 1976 พร้อมด้วยความรับผิดชอบของประสานงานกิจกรรมด้านการพัฒนาในเขตพื้นที่แห่งนี้ ภายใต้ โครงสร้างตามแบบอินโดนีเซียที่ของรัฐบาลท้องถิ่น Regency และเมืองที่มีทั้งการบริหารจัดการระดับเดียวกันการมีรัฐบาลท้องถิ่นของตนเองและ สภานิติบัญญัติ ความแตกต่างระหว่าง Regency และเมืองที่อยู่ในระบบเศรษฐกิจและการศึกษาเรื่องประชากรและโดยทั่วไปแล้วมีขนาด Regency ที่ประกอบด้วยพื้นที่ขนาดใหญ่ในพื้นที่ชนบทที่กว่าเมืองความร่วมมือระหว่างรัฐบาลท้องถิ่นที่มีการดำเนินการผ่านการก่อตั้งคณะกรรมการ jabotabek การวางแผนและการพัฒนาความร่วมมือที่หัวโดยมีผู้ว่าการกรุงจาการ์ตา dki และผู้ว่าราชการจังหวัดของชวาตะวันตก( bintarto 1998 ).