In the foregoing sections, two diff

In the foregoing sections, two different approaches for organizational change were
described. BPR has been pointed out as a more methodological change approach,
giving recommendations on how to conduct change projects by focusing on business
processes. It could be observed that many BPR projects focus on core process and how
to achieve fundamental, radical, and dramatic changes by redesigning these core
processes.
Shared services, on the other hand, is more characterized to be a practical change
approach focusing on one specific organizational form. It gives rather directions on
how the organizational form can be implemented than, for example, questioning which
services to provide and how. Shared services have, however, become an accepted
alternative organizational form to organize support processes, promising to
accomplish efficiencies of centralization with the entrepreneurialism of a small
organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนเหล่านี้ มีสองวิธีที่แตกต่างกันสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรอธิบาย BPR ได้การชี้ให้เห็นเป็นวิธีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม methodologicalให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนโครงการ โดยเน้นไปที่ธุรกิจกระบวนการทาง สามารถสังเกตว่า โครงการ BPR มากเน้นกระบวนการหลัก และวิธีเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน รุนแรง และละคร โดย redesigning หลักเหล่านี้กระบวนการทางบริการร่วม คง เป็นมากกว่าลักษณะจะ เปลี่ยนแปลงการปฏิบัติวิธีเน้นฟอร์มองค์กรหนึ่ง มันทำให้ทิศทางค่อนข้างบนวิธีแบบองค์กรสามารถนำมาใช้กว่า ตัวอย่าง การซักถามซึ่งการให้บริการ และวิธีการ บริการร่วมได้ อย่างไรก็ตาม เป็น ที่ยอมรับแบบฟอร์มที่องค์กรอื่นจัดกระบวนการสนับสนุน การรู้สึกบรรลุประสิทธิภาพของชอบรวมศูนย์กับ entrepreneurialism ของขนาดเล็กองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนที่กล่าวมาแล้วสองวิธีที่แตกต่างกันสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรได้รับการอธิบาย BPR ได้รับการชี้ให้เห็นว่าเป็นวิธีการเปลี่ยนแปลงวิธีการเพิ่มเติมให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการโครงการการเปลี่ยนแปลงโดยมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจกระบวนการ มันอาจจะตั้งข้อสังเกตว่าโครงการ BPR จำนวนมากมุ่งเน้นไปที่กระบวนการหลักและวิธีการเพื่อให้บรรลุขั้นพื้นฐานที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงอย่างมากโดยปรับเปลี่ยนการออกแบบหลักเหล่านี้กระบวนการ. บริการที่ใช้ร่วมกันบนมืออื่น ๆ ที่เป็นลักษณะที่จะเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงวิธีการมุ่งเน้นไปที่หนึ่งที่เฉพาะเจาะจงรูปแบบองค์กร มันทำให้ค่อนข้างทิศทางในวิธีรูปแบบองค์กรสามารถดำเนินการกว่าตัวอย่างเช่นการตั้งคำถามซึ่งบริการที่จะให้และวิธีการ บริการที่ใช้ร่วมกันได้แต่กลายเป็นที่ยอมรับในรูปแบบองค์กรทางเลือกในการจัดกระบวนการสนับสนุนสัญญาว่าจะบรรลุประสิทธิภาพของอำนาจกับเถ้าแก่ของเล็ก ๆ องค์กร