The importance of inventory managem

The importance of inventory management

All organizations hold stocks. These are the stores of material they keep until needed. Stocks are formed whenever an organization acquires material that does not use immediately. A common practice has a delivery of material arriving from a supplier and this is kept in stock until needed. Sometimes it is easier to picture a specific operation, so might imagine the stocks. Good are delivered by lorry at night, these are checked sorted and put into shelves. Then stay on shelves until customer buy them. At some point stocks get low and arrange another delivery.
♦ Stock consists of all the good and materials that are stored by an organization. It’s a store of item that is kept for future use.
♦ An inventory is a list of the item hold in stock.
♦ Inventory management is the function responsible for all decision about stock in an organization.
♦ It make decision for policies, activities and procedures to make sure the right amount of each item is held in stock in any time.
♦ A supply chain consists of the series of activities and organization that material more thought on their journey from initial suppliers to final customer.
♦ Logistic or supply chain management is the function responsible for this flow of material.
The way to avoid such problem is to co-ordinate the stock and flow materials. This bring a series of benefits, which include:
Lower cost – with lower stocks, less expediting, balanced operations, economies of scale, etc.
Improved performance – with more stable operations, better planning, higher productivity of resources, etc.
Better customer service, with shorter lead times and faster deliveries.
More flexibility, with organization reacting to changing conditions.
Every organization holds stocks of materials. There are the stores of item listed in an inventory – that are kept until needed. Stocks are replenished by deliveries from suppliers and reduced to meet demand from customer. Inventory management is responsible for all aspects of stock control.
Inventories management can be viewed as one of the tasks of logistics. It is very closely related to other activities in the supply chain. As materials move through a supply chain, stocks are held at various points. The best result come when organizations within the same supply chain co-operate to ensure final customer satisfaction. There are several ways of achieving this co-operation, ranging from informal trading relationships through to partnerships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของการบริหารสินค้าคงคลัง องค์กรทั้งหมดถือหุ้น ได้แก่ร้านค้าวัสดุที่พวกเขาทำให้จนกว่าต้องการ หุ้นจะเกิดขึ้นเมื่อองค์กรได้ฝึกฝนวัสดุที่ไม่ใช้ทันที ปฏิบัติทั่วไปมีการจัดส่งวัสดุมาจากซัพพลายเออร์ และนี้จะถูกเก็บไว้ในสต็อกจนต้อง บางครั้งเป็นภาพการดำเนินงาน ดังนั้นอาจคิดหุ้นง่าย ดีจัดส่ง โดยถ...ยามค่ำคืน เหล่านี้จะถูกเรียงลำดับ และวางในชั้นวาง แล้ว อยู่บนชั้นวางสินค้าจนกระทั่งลูกค้าซื้อ บางจุด หุ้นได้ต่ำ และจัดส่งอื่น ♦หุ้นประกอบด้วยของดีและวัสดุที่จัดเก็บ โดยองค์กรทั้งหมด การจัดเก็บของสินค้าที่จะเก็บไว้ใช้ในอนาคตได้ ♦สินค้าคงคลังรายการคงค้างสินค้าในสต็อกได้ ♦บริหารสินค้าคงคลังเป็นการทำงานที่รับผิดชอบการตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับหุ้นในองค์กร ♦มันทำให้ตัดสินใจในนโยบาย กิจกรรมและขั้นตอนการตรวจสอบให้แน่ใจว่าปริมาณที่เหมาะสมของสินค้าแต่ละรายการจะจัดขึ้นในหุ้นในเวลาใด ๆ ♦ A โซ่ประกอบด้วยชุดของกิจกรรมและองค์กรที่วัสดุเพิ่มเติมคิดว่า ในการเดินทางของพวกเขาจากซัพพลายเออร์เริ่มต้นลูกค้าขั้นสุดท้าย ♦ Logistic หรือบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นฟังก์ชันที่รับผิดชอบสำหรับการไหลของวัสดุนี้ วิธีการหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวได้ประสานวัสดุหุ้นและกระแส นี้นำชุดสิทธิประโยชน์ ซึ่งรวมถึง:ต้นทุนต่ำ – มีหุ้นต่ำกว่า น้อยกว่าเร่ง สมดุลเศรษฐกิจของขนาด อื่น ๆ การดำเนินงานปรับปรุงประสิทธิภาพ – มีการดำเนินงานมั่นคง ดี วางแผน ผลิตภาพที่เพิ่มขึ้นของทรัพยากร ฯลฯดีกว่าลูกค้าบริการ เวลารอคอยสินค้าที่สั้นลงและจัดส่งรวดเร็วเพิ่มความยืดหยุ่น มีปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขขององค์กร ทุกองค์กรเก็บหุ้นของวัสดุ มีร้านค้าสินค้าในสินค้าคงคลัง – ที่เก็บจนต้อง หุ้นจะเติม โดยการจัดส่งจากซัพพลายเออร์ และลดการตอบสนองความต้องการจากลูกค้า บริหารสินค้าคงคลังรับผิดชอบในทุกด้านของการควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดการสินค้าคงคลังสามารถดูได้เป็นหนึ่งในงานของโลจิสติกส์ อย่างใกล้ชิดสัมพันธ์กับกิจกรรมอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน เป็นวัสดุเลื่อนโซ่อุปทาน หุ้นขึ้นหลายจุด ผลลัพธ์ดีที่สุดมาเมื่อองค์กรในซัพพลายเชนเดียวกันร่วมดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าความพึงพอใจของลูกค้าขั้นสุดท้าย มีหลายวิธีของการบรรลุเป้าหมายร่วมการดำเนินการนี้ ไปจนถึงความสัมพันธ์การค้าอย่างไม่เป็นทางผ่านความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลังทุกองค์กรถือหุ้น เหล่านี้เป็นร้านค้าของวัสดุที่พวกเขาให้จนต้อง หุ้นจะเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่องค์กรได้รับวัสดุที่ไม่ได้ใช้งานได้ทันที ปฏิบัติร่วมกันมีการส่งมอบวัสดุที่มาจากผู้จัดจำหน่ายและนี้จะถูกเก็บไว้ในสต็อกจนต้อง บางครั้งก็เป็นเรื่องง่ายที่จะถ่ายภาพการดำเนินการที่ระบุไว้ดังนั้นอาจคิดหุ้น ดีจะถูกส่งโดยรถบรรทุกในเวลากลางคืนเหล่านี้จะถูกตรวจสอบและเรียงใส่ลงไปในชั้นวาง แล้วอยู่บนชั้นวางจนกว่าลูกค้าซื้อพวกเขา ในบางจุดได้รับหุ้นต่ำและจัดส่งอีก. ♦ประกอบด้วยหุ้นทั้งหมดที่ดีและวัสดุที่มีการจัดเก็บโดยองค์กร มันเป็นร้านของรายการที่จะถูกเก็บไว้สำหรับการใช้งานในอนาคต. ♦สินค้าคงคลังเป็นรายการของการถือสินค้าในสต็อก. ♦การจัดการสินค้าคงคลังเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบในการตัดสินใจทั้งหมดที่เกี่ยวกับหุ้นในองค์กร. ♦มันทำให้การตัดสินใจนโยบายและกิจกรรม ขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าปริมาณที่เหมาะสมของแต่ละรายการที่จะจัดขึ้นในสต็อกในเวลาใด. ♦ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยชุดของกิจกรรมและองค์กรที่วัสดุคิดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเดินทางของพวกเขาจากซัพพลายเออร์เริ่มต้นให้กับลูกค้าสุดท้าย. ♦โลจิสติกหรือการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เป็นฟังก์ชั่นความรับผิดชอบในการไหลของวัสดุนี้. วิธีการหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวคือการประสานหุ้นและวัสดุไหล นี้นำชุดของผลประโยชน์ซึ่งรวมถึง: ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า - กับหุ้นที่ลดลงน้อยกว่าการเร่งดำเนินการสมดุลการประหยัดจากขนาดและอื่น ๆผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น - มีการดำเนินงานมีเสถียรภาพมากขึ้น, การวางแผนที่ดีในการผลิตที่สูงขึ้นของทรัพยากร ฯลฯการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น มีเวลานำสั้นและการส่งมอบได้เร็วขึ้น. มีความยืดหยุ่นมากขึ้นกับองค์กรปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพ. ทุกองค์กรถือหุ้นของวัสดุ มีร้านค้าของสินค้าที่ระบุไว้ในสินค้าคงคลังที่มี - ที่จะถูกเก็บไว้จนต้อง หุ้นจะถูกเติมเต็มด้วยการส่งมอบจากซัพพลายเออร์และลดลงเพื่อตอบสนองความต้องการจากลูกค้า การจัดการสินค้าคงคลังเป็นผู้รับผิดชอบในทุกด้านของการควบคุมสต็อก. การจัดการสินค้าคงเหลือสามารถถูกมองว่าเป็นหนึ่งในงานของโลจิสติก มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน ในฐานะที่เป็นวัสดุที่เคลื่อนผ่านห่วงโซ่อุปทานหุ้นที่จะมีขึ้นที่จุดต่างๆ ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดมาถึงเมื่อองค์กรภายในห่วงโซ่อุปทานเดียวกันร่วมดำเนินการเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจสุดท้าย มีหลายวิธีในการบรรลุเป้าหมายนี้ร่วมงานตั้งแต่ความสัมพันธ์ทางการค้าที่ผ่านการเป็นหุ้นส่วนอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง

ทุกองค์กรเก็บหุ้น เหล่านี้เป็นร้านค้าของวัสดุที่พวกเขาให้จนกว่าจะใช้ หุ้นจะเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่องค์กรได้รับวัสดุที่ไม่ใช้งานได้ทันที การปฏิบัติทั่วไปมีการจัดส่งของวัสดุที่มาจากซัพพลายเออร์ และนี้จะถูกเก็บไว้ในหุ้นจนกว่าจะใช้ บางครั้งมันง่ายกว่าภาพการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงดังนั้นอาจจะจินตนาการถึงหุ้น ดีจะถูกส่งโดยรถบรรทุกตอนกลางคืน เหล่านี้จะถูกตรวจสอบและเรียงใส่ชั้นวาง แล้วพักบนชั้นวางจนลูกค้าซื้อ ที่หุ้นบางจุดได้ต่ำ และจัดส่งอีก
♦หุ้นประกอบด้วยทั้งหมดที่ดีและวัสดุที่จัดเก็บโดยองค์กร มันเป็นร้านของรายการที่ถูกเก็บไว้สำหรับใช้ในอนาคต .
♦สินค้าคงคลัง คือ รายการสินค้าค้างในสต็อก การจัดการสินค้าคงคลัง
♦เป็นหน้าที่รับผิดชอบการตัดสินใจเกี่ยวกับหุ้นในองค์กร .
♦ทำให้การตัดสินใจนโยบาย กิจกรรมและกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าปริมาณที่เหมาะสมของแต่ละรายการที่จัดขึ้นในหุ้นในเวลาใด ๆ .
♦ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยชุดของกิจกรรมและองค์กรที่วัสดุเพิ่มเติมว่าในการเดินทางของพวกเขาจากซัพพลายเออร์ที่เริ่มต้นไปยังลูกค้าขั้นสุดท้าย
♦โลจิสติกหรือการจัดการโซ่อุปทานเป็นหน้าที่รับผิดชอบการไหลของวัสดุ
วิธีเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวคือการประสานงานระหว่างหุ้นและการไหลของวัสดุ นี้ได้นำชุดของผลประโยชน์ซึ่งรวมถึง :
ลดต้นทุนและลดน้อยกว่าหุ้น เร่งดำเนินการสมดุล การประหยัดจากขนาด ฯลฯ
–การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมีเสถียรภาพมากขึ้นกว่าการวางแผนการผลิตสูงของทรัพยากร ฯลฯ
บริการลูกค้าได้ดี ยิ่งขึ้นและนำเวลาการส่งมอบได้เร็วขึ้น ความยืดหยุ่น
มากขึ้นกับองค์กรเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข .
ทุกองค์กร ถือ หุ้นของวัสดุมีร้านค้าของสินค้าที่ระบุไว้ในรายการ - ที่ถูกเก็บไว้จนกว่าจะใช้ หุ้นจะถูกเติมโดยการจัดส่งสินค้าจากซัพพลายเออร์และลดลงเพื่อตอบสนองความต้องการจากลูกค้า การจัดการสินค้าคงคลังที่รับผิดชอบด้านควบคุมสต็อกสินค้า การจัดการสินค้าคงคลังสามารถถูกมองว่าเป็นหนึ่งในงานโลจิสติก มันเป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมอื่น ๆในห่วงโซ่อุปทานเป็นวัสดุย้ายผ่านห่วงโซ่อุปทาน หุ้นจะถูกจัดขึ้นตามจุดต่าง ๆ ผลที่ดีที่สุดมาเมื่อองค์กรในห่วงโซ่อุปทานเดียวกันร่วมมือเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าขั้นสุดท้าย มีหลายวิธีของการบรรลุความร่วมมือนี้ ตั้งแต่ความสัมพันธ์การซื้อขายอย่างไม่เป็นทางการผ่านพันธมิตร .