He identifies several other principl

He identifies several other principles that will matter: weaken ing the obsessive hold of problem solving in favor of creating, seeing change as an opportunity rather than a threat, and understanding that change depends on small numbers of those with passion to create something new, not on the majority. Last, he warns us of the consequences of executives who do not “enjoy the unexpected” and of the time required for basic innovation and building first-class performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาโดยกว้างหลายหลักการอื่น ๆ ที่จะสำคัญ: ing ถือการครอบงำของการแก้ปัญหาในความโปรดปรานของการสร้างลดลง เห็นเปลี่ยนเป็นโอกาสมากกว่าภัยคุกคาม และทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงขึ้นกับบนตัวเลขขนาดเล็กของผู้ที่มีความรักเพื่อสร้างสิ่งใหม่ บนส่วนใหญ่ไม่ ล่าสุด เขาเตือนเราของผลที่ตามมา ของผู้บริหารที่ไม่มี "ที่ไม่คาดคิด" และเวลาจำเป็นสำหรับพื้นฐานนวัตกรรม และการสร้างสมรรถนะการแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาระบุหลักการอื่น ๆ Fi ES หลายประการที่จะสำคัญ: ลดลงไอเอ็นจีถือครอบงำในการแก้ปัญหาในความโปรดปรานของการสร้างการมองเห็นการเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาสมากกว่าภัยคุกคามและการทำความเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับขนาดเล็กจำนวนมากของผู้ที่มีความปรารถนาที่จะสร้างสิ่งใหม่ ๆ ไม่ได้ ในส่วนใหญ่ ที่ผ่านมาเขาเตือนเราถึงผลกระทบของผู้บริหารที่ไม่ได้ "สนุกกับการที่ไม่คาดคิด" และเวลาที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมขั้นพื้นฐานและอาคาร Fi ประสิทธิภาพ RST ระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาจึง identi ES หลาย ๆเรื่อง หลักการ ที่ จะทำให้การแก้ปัญหาไอเอ็นจีหมกมุ่นอยู่ในความโปรดปรานของการสร้าง เห็นเปลี่ยนเป็นโอกาส มากกว่าการข่มขู่ และเข้าใจว่า การเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับตัวเลขขนาดเล็กของผู้ที่มีความปรารถนาที่จะสร้างสิ่งใหม่ ไม่ใช่ส่วนใหญ่ สุดท้าย เขาเตือนเราของผลที่ตามมาของผู้บริหารที่ไม่ " สนุกที่ไม่คาดคิด " และเวลาที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมพื้นฐานและอาคารจึงตัดสินใจเดินทางไปเรียนการแสดง