Risk assessment and risk management

Risk assessment and risk management are becoming both more complex and more
critical to organizations. External market forces, volatility, and regulatory expectations
have prompted executive management and audit committees to be more concerned
than ever about identifying and managing risks that could undermine strategic
and operational objectives. Risk activities, therefore, are now integrated across
organizations, leading to multiple risk assessments performed by multiple functions –
such as compliance, legal, and finance – with varying agendas. This fragmentation
makes it difficult for leadership and other stakeholders to obtain the comprehensive
view of assurance they need to have when forming and pursuing strategic plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินความเสี่ยงและบริหารความเสี่ยงจะกลายเป็น ยิ่งซับซ้อนและมากขึ้นสำคัญกับองค์กร ตลาดภายนอก ผันผวน และกฎระเบียบความคาดหวังมีพร้อมท์คณะกรรมการบริหารจัดการและตรวจสอบการเป็นห่วงกว่าเคยเกี่ยวกับการระบุ และการบริหารความเสี่ยงที่อาจทำลายกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน กิจกรรมความเสี่ยง ดังนั้น ตอนนี้รวมทั้งองค์กร ผู้นำประเมินหลายการดำเนินการ โดยหลายฟังก์ชันเช่นปฏิบัติตามกฎระเบียบ กฎหมาย และการเงินกับต่างวาระกัน กระจายตัวของนี้ทำให้ยากสำหรับการเป็นผู้นำและเสียรับครบวงจรดูการรับประกันต้องมีรูป และศึกษาแผนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงจะกลายเป็นทั้งความซับซ้อนมากขึ้นและ
ที่สำคัญให้กับองค์กร กองกำลังภายนอกตลาดผันผวนและความคาดหวังการกำกับดูแลที่
ได้รับแจ้งการจัดการและการตรวจสอบคณะกรรมการบริหารจะต้องมีความกังวลมากขึ้น
กว่าที่เคยเกี่ยวกับการระบุและการจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลเสียเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์และการดำเนินงาน กิจกรรมความเสี่ยงจึงบูรณาการอยู่ในขณะนี้ทั่วทั้ง
องค์กรที่นำไปสู่การประเมินความเสี่ยงหลายดำเนินการโดยฟังก์ชั่นหลาย -
เช่นการปฏิบัติตามกฎหมายและการเงิน - มีวาระการประชุมที่แตกต่างกัน การกระจายตัวนี้
ทำให้ยากในการเป็นผู้นำและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อให้ได้ครอบคลุม
มุมมองของการประกันพวกเขาจำเป็นต้องมีเมื่อการขึ้นรูปและการใฝ่หาแผนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและมากขึ้นทั้งที่สำคัญในองค์กร ภายนอกกลไกตลาดผันผวน และความคาดหวังด้านทำให้การจัดการบริหารและกรรมการตรวจสอบที่จะกังวลกว่าที่เคยเกี่ยวกับการระบุและจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลเชิงยุทธศาสตร์และวัตถุประสงค์ของการดำเนินงาน ความเสี่ยง กิจกรรม ดังนั้น ตอนนี้รวมทั่วองค์กรชั้นนำหลายการประเมินความเสี่ยงโดย–ฟังก์ชันต่าง ๆเช่น การปฏิบัติตาม กฎหมาย การเงิน และตามวาระ . การแบ่งแยกนี้ทำให้ยากสำหรับผู้นำและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆเพื่อให้ได้ครอบคลุมมุมมองของประกันที่พวกเขาต้องการที่จะมีเมื่อสร้างและผลักดันแผนยุทธศาสตร์