Understand the Processunderstand th

Understand the Process
understand the process Once objectives for the Performance Appraisal are identified, it is important to define the different steps in the appraisal process. The same process may not fit all situations.
For instance, Succession Planning, Promotions and Transfers will typically involve Heads of Departments and Senior level managers in the decision cycle whereas Salary Increments, Goal Achievements, Confirmation of probationers & competency gap analysis, may require participation of Line Managers and 2nd level managers.
In cases where only white-collar employees are being appraised, we may like to involve appraisees at the start of the process by including a self appraisal and an appraisal acceptance at the end of the process. In appraisals for blue-collared employees, the employees may be involved only at the end.
Similarly, in an hierarchical organization the work-flow and relationships will need to be defined well to begin with (especially for special cases such as heads of departments, General Managers etc.) and in a Matrix organization the focus may be on peer, senior and subordinate reviews.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจกระบวนการ
เข้าใจกระบวนการครั้งวัตถุประสงค์เพื่อประเมินผลการปฏิบัติจะมีการระบุเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดขั้นตอนที่แตกต่างกันในกระบวนการประเมิน กระบวนการเดียวกันอาจไม่เหมาะสมกับสถานการณ์ทั้งหมด.
ตัวอย่างเช่นการวางแผนการสืบทอดโปรโมชั่นและการโอนมักจะเกี่ยวข้องกับหัวของแผนกและผู้จัดการระดับอาวุโสในวงจรการตัดสินใจในขณะที่การเพิ่มขึ้นของเงินเดือน, ความสำเร็จของเป้าหมายการยืนยันการคุมความประพฤติ&การวิเคราะห์ช่องว่างสมรรถนะอาจจำเป็นต้องมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและผู้บริหารระดับ 2.
ในกรณีที่มีเพียงสีขาว พนักงานคอมีการประเมิน,เราอาจชอบที่จะเกี่ยวข้องกับ appraisees ที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการโดยรวมถึงการประเมินตนเองและการยอมรับการประเมินในตอนท้ายของกระบวนการ ในการประเมินสำหรับพนักงานสีฟ้าจับพนักงานอาจจะเกี่ยวข้องกับเพียงปลาย.
ทำนองเดียวกันลำดับชั้นในองค์กรของกระบวนการทำงานและความสัมพันธ์จะต้องมีการกำหนดไว้อย่างดีจะเริ่มต้นด้วย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกรณีพิเศษเช่นหัวของหน่วยงานผู้จัดการทั่วไป ฯลฯ ) และในองค์กรเมทริกซ์โฟกัสอาจจะอยู่ในเพียร์อาวุโสและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ความคิดเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าใจกระบวนการ
เข้าใจกระบวนการเมื่อมีระบุวัตถุประสงค์ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน มีความสำคัญเพื่อกำหนดขั้นตอนต่าง ๆ ในกระบวนการประเมิน กระบวนการเดียวกันอาจไม่พอดีทุกสถานการณ์
เช่น บัลลังก์วาง ส่งเสริมการขายและการโอนย้ายจะเกี่ยวข้องโดยทั่วไปกับหัวหน้าแผนก และผู้จัดการระดับอาวุโสในการตัดสินใจรอบในขณะที่เงินเดือนน้อย ความ สำเร็จเป้าหมาย การยืนยัน probationers &ความสามารถวิเคราะห์ช่องว่างของ อาจมีส่วนร่วมของผู้จัดการบรรทัดทาง 2 ระดับผู้จัดการ
ในกรณีที่เฉพาะพนักงาน white-collar จะเป็น appraised เราอาจต้องเกี่ยวข้องกับ appraisees ที่เริ่มต้นของกระบวนการโดยการประเมินตนเองและยอมรับการประเมินเมื่อสิ้นสุดการ ในการประเมินผลพนักงาน blue-collared พนักงานอาจเกี่ยวข้องเท่านั้นที่สิ้นสุด.
ในทำนองเดียวกัน ในองค์กรตามลำดับชั้นการไหลของงานและความสัมพันธ์จะต้องแก้ไขด้วยการเริ่มต้นด้วย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีพิเศษเช่นหัวหน้าแผนก ฯลฯ ผู้จัดการทั่วไป) และเมทริกซ์องค์กรโฟกัสอาจจะเพียร์ อาวุโส และรีวิวจากน้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจขั้นตอนต่อไปเมื่อเป้าหมายสำหรับการประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยที่มีการระบุว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกำหนดขั้นตอนที่แตกต่างออกไปในกระบวนการประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทย กระบวนการทำงานในลักษณะเดียวกับที่อาจจะไม่เหมาะสมกับสถานการณ์ทั้งหมด.
ตัวอย่างเช่นการสืบการวางแผนการส่งเสริมการขายและบริการรับส่งจะเกี่ยวข้องกับหัวของผู้จัดการระดับอาวุโสและฝ่ายไอทีในการตัดสินใจในขณะที่เงินเดือนเพิ่มขึ้นทีละเป้าหมายความสำเร็จการยืนยันของการวิเคราะห์ความสามารถลดช่องว่าง& probationers อาจจำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมของคู่สายผู้จัดการและผู้จัดการฝ่ายไอทีระดับ 2 ..
ในกรณีที่เฉพาะพนักงานสีขาว - ปลอกคอมีการประเมินผลโดยทั่วไปเราอาจจะชอบในการให้ประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทย appraisees ที่การเริ่มต้นกระบวนการที่โดยรวมถึงด้วยตัวเองและการยอมรับประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยหนึ่งในช่วงปลายของกระบวนการ ในแนวทางสำหรับพนักงานสีฟ้า - แบบมีปกและท่าน สุภาพสตรี ต้องพนักงานที่อาจมีความเกี่ยวข้องเท่านั้นที่จบลงที่
ในทำนองเดียวกันในองค์กรแบบลำดับชั้นที่ความสัมพันธ์และการใช้งานการไหลของที่จะต้องถูกกำหนดไว้อย่างดีในการเริ่มต้นด้วย(โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกรณีพิเศษเช่นผู้จัดการทั่วไปหัวของฝ่ายเป็นต้น)และในองค์กร Matrix Storage ที่มุ่งเน้นในการตรวจสอบระดับสูงและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา Peer