The global market environment in th

The global market environment in the capital goods (CG) industry is characterized by a discontinuous turnover structure and shrinking margins. To meet these economic challenges many producers of capital goods opt for a strategic relocation along the value chain aiming at assuming more entrepreneurial responsibility. A possible path to pursue this strategy is the integration of business to business operator models into the product portfolio. From the point of view of CG producers, the propagation of these models poses two main research questions: 1. Which concrete possibilities exist in the broad field of business to business operator models? 2. What are the organizational consequences for companies adapting these models? This paper will address the first question by introducing a comprehensive typology of these business models which has been developed based on the analysis of case and market studies. Furthermore, the organisational implications of these business models for project-based organizations will be discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมของตลาดโลกในสินค้าทุน (CG) อุตสาหกรรมโดดเด่นด้วยโครงสร้างการหมุนเวียนต่อเนื่องและอัตรากำไรที่หดตัว เพื่อตอบสนองความท้าทายที่เศรษฐกิจเหล่านี้ผู้ผลิตหลายสินค้าทุนเลือกใช้กลยุทธ์การย้ายไปตามห่วงโซ่คุณค่ามุ่งที่เข้าใจความรับผิดชอบของผู้ประกอบการมากขึ้นเส้นทางที่เป็นไปได้ที่จะไล่ตามกลยุทธ์นี้คือการรวมของธุรกิจรูปแบบการดำเนินธุรกิจในกลุ่มผลิตภัณฑ์ จากมุมมองของผู้ผลิต CG, การขยายพันธุ์ของรูปแบบเหล่านี้ poses สองคำถามการวิจัยหลักคือ 1 ซึ่งคอนกรีตดังกล่าวมีอยู่ในสนามกว้างของธุรกิจรูปแบบผู้ประกอบธุรกิจ? 2สิ่งที่ผลกระทบขององค์กรสำหรับ บริษัท ปรับรูปแบบเหล่านี้มีอะไรบ้าง กระดาษนี้จะอยู่ที่คำถามแรกโดยการแนะนำการจำแนกประเภทที่ครอบคลุมของเหล่านี้รูปแบบธุรกิจที่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการวิเคราะห์จากกรณีศึกษาและการตลาด นอกจากนี้ผลกระทบขององค์กรเหล่านี้แบบจำลองทางธุรกิจสำหรับองค์กรตามโครงการจะมีการหารือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมของตลาดโลกในอุตสาหกรรมสินค้าประเภททุน (CG) คือลักษณะการหมุนเวียนที่ไม่ต่อเนื่องโครงสร้างและการหดตัวขอบ กับความท้าทายทางเศรษฐกิจในการผลิตสินค้าประเภททุนเลือกย้ายเชิงกลยุทธ์ตามห่วงโซ่คุณค่าที่มุ่งที่สมมติว่าความรับผิดชอบกิจการเพิ่มเติม เส้นทางสามารถจะไล่ตามกลยุทธ์นี้เป็นรวมของรูปแบบการดำเนินธุรกิจเพื่อเป็นการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ จากการมองของผู้ผลิต CG เผยแพร่แบบจำลองเหล่านี้มาสร้างคำถามวิจัยหลัก 2: 1. การไปคอนกรีตกว้างในรูปแบบการดำเนินการธุรกิจ 2 ผลกระทบขององค์กรสำหรับบริษัทที่มีการดัดแปลงรูปแบบเหล่านี้มีอะไรบ้าง กระดาษนี้จะอยู่ที่คำถามแรก โดยการแนะนำธุรกิจโมเดลเหล่านี้ซึ่งได้รับการพัฒนาตามการวิเคราะห์ตลาดและกรณีศึกษาจำแนกครอบคลุม นอกจากนี้ organisational ผลกระทบของรูปแบบตามโครงการองค์กรธุรกิจเหล่านี้จะสามารถกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อม ตลาดโลกในสินค้าทุน( CG )อุตสาหกรรมที่มีลักษณะโครงสร้างและเพิ่มส่วนต่างกำไรลดลงรายได้จากที่ไม่ต่อเนื่อง เพื่อพบกับความท้าทายทางเศรษฐกิจเหล่านี้ผู้ผลิตจำนวนมากของสินค้าทุนเข้าร่วมสำหรับการย้ายทางยุทธศาสตร์ที่ตามแนวห่วงโซ่การสร้างมูลค่าที่ตั้งเป้าหมายที่สมมุติความรับผิดชอบมากขึ้นผู้ประกอบการพาธที่เป็นไปได้ในการดำเนินการยุทธศาสตร์นี้เป็นการรวมตัวของผู้ให้บริการทางธุรกิจในรูปแบบธุรกิจในกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ที่ จากจุดที่มีการรับชมวิวทิวทัศน์ของผู้ผลิตการลงทุนแพร่เชื้อของรุ่นนี้ก่อให้เกิดคำถามการวิจัยหลัก 1 ซึ่งความเป็นไปได้มีอยู่ในฟิลด์คอนกรีตกว้างของธุรกิจกับรุ่นผู้ให้บริการทางธุรกิจ 2 .อะไรคือผลขององค์กรที่ให้บริษัทปรับรุ่น เอกสารนี้จะแอดเดรสคำถามแรกที่จำแนก ประเภท โดยการแนะนำที่ครอบคลุมของรูปแบบธุรกิจเหล่านี้ซึ่งได้รับการพัฒนาขึ้นมาจากการวิเคราะห์ของการศึกษาตลาดและกรณี ยิ่งไปกว่านั้นผลขององค์กรที่มีรูปแบบการทำธุรกิจเหล่านี้สำหรับองค์กร - ใช้จะได้รับการกล่าวถึง