To build a positive ethos, leaders

To build a positive ethos, leaders need to know how others perceive them; however, determining how all audiences perceive them is not easy. Research on the ability of managers to judge how they are perceived found that “most managers overestimate their own credibility – considerably” (Conger, 1998). Few people really see themselves as others see them. The idea that when two people meet, six people are really in the room – the persons as they see themselves, the persons as the other sees them, and the persons as they may actually be – underscores the complexity of perception and self perception (Barnlund, 1962). Deciding which perception would be the most accurate would lead to a philosophical tangle, although determining which one is most important would depend on the purpose of the encounter. If one of the individuals intends to influence the other, then the perception of the other takes on great importance, and the need for that individual to know how he or she is perceived becomes critical.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างร๊อคเป็นบวก ผู้นำต้องรู้ว่าคนอื่น ๆ รับรู้พวกเขา อย่างไรก็ตาม การกำหนดวิธีการรับรู้ของผู้ชมทั้งหมด นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย งานวิจัยเกี่ยวกับความสามารถของผู้จัดการจะตัดสินว่าพวกเขามีการรับรู้พบว่า "ผู้จัดการส่วนใหญ่ควรเลือกความน่าเชื่อถือของตนเอง – มาก" (ทะเล 1998) ไม่กี่คนจริง ๆ เห็นตัวเองเป็นคนเห็นพวกเขา ความคิดที่ว่า เมื่อพบคนสองคน หกคนอยู่จริง ๆ ในห้อง – บุคคลพวกเขาเห็นตัวเอง คนอื่น ๆ ที่เห็นพวกเขา และบุคคลพวกเขาอาจจะจริง – นี้ความซับซ้อนของการรับรู้และรับรู้ตนเอง (Barnlund, 1962) ตัดสินใจรับรู้ซึ่งจะแม่นยำที่สุดจะนำไปสู่ปรัชญาเหยิง แม้ว่าการกำหนดที่หนึ่งสำคัญสุดจะขึ้นกับวัตถุประสงค์ของการเผชิญ ถ้าหนึ่งในบุคคลจะมีอิทธิพลต่ออีก แล้ว ใช้การรับรู้ของความสำคัญ และต้องการบุคคลนั้นรู้ว่าเขาหรือเธอเป็นที่รับรู้กลายเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสร้างร๊อคบวกผู้นำจำเป็นต้องรู้วิธีการอื่น ๆ เห็นพวกเขา; อย่างไรก็ตามการกำหนดวิธีการผู้ชมทุกคนรับรู้ว่าพวกเขาไม่ใช่เรื่องง่าย งานวิจัยเกี่ยวกับความสามารถของผู้บริหารที่จะตัดสินว่าพวกเขามีการรับรู้พบว่า "ผู้จัดการส่วนใหญ่ประเมินค่าสูงความน่าเชื่อถือของตัวเอง - มาก" (ตู 1998) ไม่กี่คนจริงๆเห็นว่าตัวเองเป็นคนอื่น ๆ เห็นพวกเขา ความคิดที่ว่าเมื่อคนสองคนพบกันหกคนเป็นจริงในห้องพัก - บุคคลที่พวกเขาเห็นว่าตัวเองคนขณะที่คนอื่น ๆ เห็นพวกเขาและคนที่พวกเขาอาจจะเป็นจริง - ขีดความซับซ้อนของการรับรู้และการรับรู้ด้วยตนเอง (Barnlund , 1962) การรับรู้การตัดสินใจที่จะเป็นที่ถูกต้องที่สุดจะนำไปสู่ความยุ่งเหยิงปรัชญาแม้จะกำหนดเป็นที่หนึ่งที่สำคัญที่สุดจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการเผชิญหน้า หากหนึ่งในบุคคลที่มีความตั้งใจที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ แล้วการรับรู้ของคนอื่น ๆ จะใช้เวลาในความสำคัญที่ดีและความจำเป็นสำหรับบุคคลที่จะรู้ว่าเขาหรือเธอเป็นที่รับรู้เป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้าง ethos บวก ผู้นำต้องรู้ว่าคนอื่นรับรู้พวกเขา อย่างไรก็ตาม กำหนดวิธีการที่ผู้ชมทุกคนรับรู้พวกเขาไม่ใช่เรื่องง่าย งานวิจัยเกี่ยวกับความสามารถของผู้จัดการที่จะตัดสินว่าพวกเขามีการรับรู้ พบว่า ผู้จัดการทั่วไปของพวกเขาเองและความน่าเชื่อถือมากที่สุด " ( ปลาตูนา , 1998 ) บางคนคิดว่าตัวเองเป็นคนอื่นเห็นพวกเขา ความคิดที่ว่า เมื่อสองคนเจอกัน หก คน จริง ๆห้อง–บุคคลที่พวกเขาเห็นตัวเอง คนเป็นอื่น ๆเห็นพวกเขาและบุคคลที่พวกเขาจริงอาจจะกล่าวถึงความซับซ้อนของการรับรู้และการรับรู้ตนเอง ( barnlund , 1962 ) การตัดสินใจที่รับรู้จะถูกต้องมากที่สุดจะนำไปสู่ความยุ่งเหยิงทางปรัชญา แม้ว่าการกำหนดที่สำคัญที่สุดจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการแข่งขัน ถ้าหนึ่งในบุคคลที่ตั้งใจที่จะมีอิทธิพลอื่น ๆจากนั้นการรับรู้ของใช้อื่นๆ ในความสำคัญ และความจำเป็นแต่ละคน จะรู้ว่า เขาหรือเธอจะถูกมองว่าเป็นวิกฤติ