Transformational, transactional, an

Transformational, transactional, and laissez-faire styles
Debates about the leadership styles of women and men gained momentum in the 1990s
because of new research attempting to identify the styles that are especially attuned to
contemporary conditions. The new emphasis was on leadership that is transformational in
the sense that it is future oriented rather than present oriented and that strengthens
organizations by inspiring followers’ commitment and creativity. As initially described by
Burns (1978) and elaborated by Bass (1985), transformational leadership entails establishing
oneself as a role model by gaining followers’ trust and confidence. Transformational leaders
state future goals, develop plans to achieve those goals, and innovate, even when their
organization is generally successful. By mentoring and empowering followers, such leaders
help followers to develop their potential and thus to contribute more effectively to their
organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะที่เปลี่ยนแปลง ธุรกรรม และ laissez-faireอภิปรายเกี่ยวกับลักษณะความเป็นผู้นำของผู้หญิงและผู้ชายได้รับโมเมนตัมในปี 1990เนื่องจากงานวิจัยใหม่ที่พยายามที่จะระบุลักษณะที่เป็นอย่างยิ่งเพราะไปเงื่อนไขร่วมสมัย เน้นใหม่เป็นในความเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงในเสริมสร้างความรู้สึกว่ามันเป็นอนาคตมากกว่าปัจจุบันที่มุ่งเน้นและที่แปลกองค์กร โดยมุ่งมั่นและความคิดสร้างสรรค์แรงบันดาลใจติดตาม อธิบายเป็นครั้งแรกโดยไหม้ (1978) และ elaborated โดย Bass (1985), เปลี่ยนแปลงผู้นำ entails สร้างตัวเองเป็นแบบอย่างโดยได้รับความไว้วางใจและความเชื่อมั่นของผู้ติดตาม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงระบุเป้าหมายในอนาคต พัฒนาแผนให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น สร้างสรรค์ แม้เมื่อพวกเขาองค์กรจะประสบความสำเร็จโดยทั่วไป โดยให้คำปรึกษา และส่งเสริมศักยภาพผู้ติดตาม ผู้นำดังกล่าวช่วยติดตามเพื่อพัฒนาศักยภาพและการมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพของพวกเขาองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำธุรกรรมและไม่รู้ไม่ชี้
การอภิปรายเกี่ยวกับรูปแบบการเป็นผู้นำของผู้หญิงและผู้ชายได้รับแรงในปี 1990
เนื่องจากการวิจัยใหม่พยายามที่จะระบุรูปแบบที่มีความสนิทสนมระหว่างเฉพาะอย่างยิ่งกับ
เงื่อนไขร่วมสมัย เน้นใหม่ในการเป็นผู้นำที่มีการเปลี่ยนแปลงใน
แง่ที่ว่ามันเป็นอนาคตที่มุ่งเน้นมากกว่าปัจจุบันที่มุ่งเน้นและที่แข็งแรง
องค์กรโดยการสร้างแรงบันดาลใจมุ่งมั่นสาวก 'และความคิดสร้างสรรค์ ตามที่อธิบายไว้ในขั้นแรกโดย
เบิร์นส์ (1978) และเนื้อหาโดยเบส (1985) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดการจัดตั้ง
ตัวเองเป็นแบบอย่างโดยดึงดูดความไว้วางใจลูกน้อง 'และความเชื่อมั่น ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ระบุเป้าหมายในอนาคต, การพัฒนาแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ แม้ในขณะที่พวกเขา
องค์กรจะประสบความสำเร็จโดยทั่วไป โดยการให้คำปรึกษาและเสริมสร้างศักยภาพผู้ติดตามผู้นำดังกล่าว
ช่วยให้ผู้ติดตามที่จะพัฒนาศักยภาพของพวกเขาและทำให้การมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อพวกเขา
องค์กร