Possible entrants to the market wou

Possible entrants to the market would have to start by analyzing segments, and developing industry growth, revenue, and cost projections. The most attractive segments for entrants, because of its growth and disruptive technologies would be online sales and rentals. For a minimum efficient scale (MES), an entrant would have to establish national distribution, with servers in data centers located regionally based on the volume and density of usage in a particular area. This most likely would mean at least one large data center on each coast, possibly more. In 2006 set-up for a distribution center for Netflix—they ended the year with 44—cost $60,000. With the need for only 3-5 distribution centers, assets for startup could range anywhere from right around $200,000 up to $400,000. A company would set their goal MES at this level. With increasing broadband penetration in homes—36% of survey respondents in 2005 and 54% in 2007 reported having broadband connections at home—streaming video is becoming more commonplace and a more popular way to access video entertainment, which means higher distributional bandwidths required in more places to provide adequate streaming speeds. (Mintel) Once costs associated with technology have been estimated, they would need to be compared to potential market share for the given operational capacity based on title volume and variety. Because revenue sharing is the predominant model for streaming video, this reduces inventory costs to zero for a streaming-only entrant. To achieve true efficiency in the market, however, a firm would need to establish distribution to its customers through innovative channels and take advantage of bundling opportunities with broadband and television-connected hardware. Establishing partnerships should be easy because the consumer demands greater selection and there are no exclusive contracts (as of yet) between renters and hardware manufacturers in the industry to deter entrants from grabbing a piece of the pie.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถ entrants การตลาดจะต้องเริ่ม ด้วยการวิเคราะห์ส่วน พัฒนาอุตสาหกรรมเจริญเติบโต รายได้ และต้นทุนประมาณ เซ็กเมนต์ที่น่าสนใจที่สุดสำหรับ entrants การเจริญเติบโตและเทคโนโลยีขวัญจะออนไลน์ขายและเช่า สำหรับต่ำมีประสิทธิภาพขนาด (MES), entrant การจะต้องสร้างการกระจายชาติ กับเซิร์ฟเวอร์ศูนย์ข้อมูลตั้งอยู่ในภูมิภาคตามปริมาตรและความหนาแน่นของการใช้งานในพื้นที่เฉพาะ นี้อาจจะหมายถึง ศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่แต่ละฝั่ง อาจเพิ่มเติม ในปี 2006 การตั้งค่าสำหรับศูนย์กระจายสินค้าสำหรับ Netflix — พวกเขาสิ้นสุดปีกับ 44 – ต้นทุน $60000 จำเป็นสำหรับศูนย์กระจายสินค้า 3-5 เท่า สินทรัพย์สำหรับการเริ่มต้น สามารถช่วงใดก็ได้จากขวาประมาณ $200000 ถึง 400000 บริษัทจะกำหนดเป้าหมายของ MES ที่ระดับนี้ ด้วยการเพิ่มอินเตอร์บุกในบ้าน — 36% ของผู้ตอบแบบสำรวจในปี 2005 และ 54% ในปี 2007 รายงานที่มีการเชื่อมต่อแบบบรอดแบนด์ที่บ้าน — วิดีโอสตรีมมิ่งเป็นมากขึ้นเป็นธรรมดา และวิธีนิยมมากขึ้นถึงความบันเทิงวิดีโอ ซึ่งหมายความว่า แบนด์วิธขึ้นสูงที่จำเป็นในสถานเพิ่มเติมให้เพียงพอการสตรีมมิ่ง ความเร็ว (Mintel) เมื่อได้ประเมินต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี พวกเขาจะต้องถูกเปรียบเทียบกับส่วนแบ่งการตลาดเป็นไปได้สำหรับผลิตงานให้ตามชื่อเสียงและความหลากหลาย เนื่องจากรายได้ร่วม รุ่นกันสำหรับวิดีโอสตรีมมิ่ง นี้ลดต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นศูนย์สำหรับ entrant กระแสเดียว เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่แท้จริงในตลาด อย่างไรก็ตาม บริษัทจะต้องสร้างแจกแก่ลูกค้าผ่านช่องทางใหม่ ๆ และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่รวมฮาร์ดแวร์แบบบรอดแบนด์ และโทรทัศน์เชื่อมต่อ สร้างความร่วมมือควรจะง่ายเนื่องจากผู้บริโภคต้องเลือกมากกว่า และมีสัญญาไม่ร่วม (ฉะนี้) ระหว่างผู้เช่าและผู้ผลิตฮาร์ดแวร์ในอุตสาหกรรมขัดขวาง entrants จากโลภชิ้นของวงกลม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าเป็นไปได้ที่ตลาดจะต้องเริ่มต้นโดยการวิเคราะห์กลุ่มและการเติบโตของอุตสาหกรรมการพัฒนารายได้ค่าใช้จ่ายและประมาณการ ส่วนที่น่าสนใจที่สุดสำหรับผู้เข้าเพราะการเจริญเติบโตและเทคโนโลยีก่อกวนของมันจะเป็นยอดขายออนไลน์และให้เช่า สำหรับระดับต่ำสุดที่มีประสิทธิภาพ (MES) ซึ่งเป็นผู้เข้าแข่งขันจะต้องสร้างการกระจายชาติกับเซิร์ฟเวอร์ในศูนย์ข้อมูลที่ตั้งอยู่ตามภูมิภาคกับปริมาณและความหนาแน่นของการใช้งานในพื้นที่เฉพาะ ส่วนใหญ่มีแนวโน้มนี้จะหมายถึงอย่างน้อยหนึ่งศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่บนชายฝั่งแต่ละอาจจะมากกว่า ในปี 2006 การตั้งค่าสำหรับศูนย์กระจายสินค้าสำหรับ Netflix พวกเขาสิ้นสุดลงในปี 44 ที่มีค่าใช้จ่าย $ 60,000 ที่มีความจำเป็นเพียง 3-5 ศูนย์กระจายสินทรัพย์สำหรับการเริ่มต้นอาจจะช่วงใดก็ได้จากขวารอบ $ 200,000 ถึง $ 400,000 บริษัท จะตั้ง MES เป้าหมายของพวกเขาในระดับนี้ ด้วยการเพิ่มการรุกบรอดแบนด์ในบ้าน-36% ของผู้ตอบแบบสำรวจในปี 2005 และ 54% ในปี 2007 มีรายงานการเชื่อมต่อบรอดแบนด์ที่บ้านวิดีโอสตรีมมิ่งจะกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นและเป็นวิธีที่นิยมมากขึ้นในการเข้าถึงความบันเทิงวิดีโอซึ่งหมายความว่าแบนด์วิดท์กระจายสูงกว่าที่จำเป็นใน สถานที่ที่จะให้ความเร็วในการสตรีมมิ่งที่เพียงพอ (Mintel) เมื่อค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่ได้รับการประเมินพวกเขาจะต้องนำมาเปรียบเทียบกับส่วนแบ่งการตลาดที่มีศักยภาพสำหรับความจุในการดำเนินงานที่กำหนดขึ้นอยู่กับปริมาณและความหลากหลายชื่อ เพราะส่วนแบ่งรายได้เป็นรูปแบบที่โดดเด่นสำหรับการสตรีมวิดีโอนี้จะช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังให้เป็นศูนย์สำหรับสมาชิกเท่านั้นสตรีมมิ่ง เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่แท้จริงในตลาดอย่างไรก็ตาม บริษัท จะต้องสร้างการจัดจำหน่ายให้กับลูกค้าผ่านช่องทางนวัตกรรมและการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มี bundling บรอดแบนด์และฮาร์ดแวร์โทรทัศน์ที่เชื่อมต่อ การสร้างความร่วมมือควรจะง่ายเพราะความต้องการของผู้บริโภคเลือกมากกว่าและไม่มีสัญญา แต่เพียงผู้เดียว (เหมือนยัง) ระหว่างผู้เช่าและผู้ผลิตฮาร์ดแวร์ในอุตสาหกรรมที่จะยับยั้งโลภเข้าจากชิ้นส่วนของพาย