1. IntroductionEarnings-based bonus

1. Introduction
Earnings-based bonus schemes are a popular means of rewarding corporate
executives. Fox (1980) reports that in 1980 ninety percent of the one thousand
largest U.S. manufacturing corporations used a bonus plan based on accounting
earnings to remunerate managers. This paper tests the association between
managers' accrual and accounting procedure decisions and their income reporting
incentives under these plans. Earlier studies testing this relation
postulate that executives rewarded by bonus schemes select income-increasing
accounting procedures to maximize their bonus compensation. 1 Their empirical
results are conflicting. These tests, however, have several problems.
First, they ignore the earnings' definitions of the plans; earnings are often
defined so that certain accounting decisions do not affect bonuses. For exam-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำแผนรายได้จากโบนัสจะนิยมวิธีการให้รางวัลขององค์กรผู้บริหาร ฟ็อกซ์ (1980) รายงานว่า ใน 1980 เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของหนึ่งพันบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาผลิตใช้แผนโบนัสตามบัญชีรายได้ที่ remunerate ผู้จัดการ กระดาษทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการฝ่ายบัญชีและรับรู้ขั้นตอนการตัดสินใจและการรายงานรายได้ของพวกเขาแรงจูงใจภายใต้แผนเหล่านี้ ศึกษาการทดสอบความสัมพันธ์นี้postulate ว่า รางวัล โดยรูปแบบโบนัสผู้บริหารเลือกเพิ่มรายได้วิธีการบัญชีเพื่อเพิ่มค่าตอบแทนโบนัสของพวกเขา 1 การเชิงประจักษ์ผลลัพธ์มีความขัดแย้ง การทดสอบเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม มีหลายปัญหาครั้งแรก พวกเขาไม่สนใจคำนิยามของรายได้แผน รายได้มักกำหนดเพื่อให้ตัดสินใจบางบัญชีมีผลกับโบนัส สำหรับการสอบ-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
กำไรตามแผนการโบนัสเป็นวิธีที่นิยมขององค์กรให้รางวัล
ผู้บริหาร ฟ็อกซ์ (1980) รายงานว่าในปี 1980 ร้อยละเก้าสิบของหนึ่งพัน
ที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ผลิตสหรัฐใช้แผนโบนัสขึ้นอยู่กับบัญชี
กำไรตอบแทนผู้จัดการ กระดาษนี้จะทดสอบการเชื่อมโยงระหว่าง
ผู้จัดการคงค้างและขั้นตอนการตัดสินใจการบัญชีและการรายงานรายได้ของพวกเขา
มีแรงจูงใจที่อยู่ภายใต้แผนเหล่านี้ การศึกษาก่อนหน้านี้การทดสอบความสัมพันธ์
สมมุติว่าผู้บริหารได้รับรางวัลโดยแผนการโบนัสเลือกรายได้เพิ่มมากขึ้น
การจัดทำบัญชีเพื่อเพิ่มค่าตอบแทนโบนัสของพวกเขา 1 การทดลองของพวกเขา
ผลที่จะขัดแย้งกัน การทดสอบเหล่านี้ แต่มีปัญหาหลายประการ.
ครั้งแรกที่พวกเขาไม่สนใจคำจำกัดความของผลประกอบการของแผน; ผลประกอบการมักจะถูก
กำหนดไว้เพื่อให้การตัดสินใจบัญชีบางไม่ส่งผลกระทบโบนัส สำหรับ exam-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แนะนำรายได้จากโบนัสรูปแบบเป็นวิธีที่นิยมของถูกผู้บริหาร ฟ็อกซ์ ( 1980 ) รายงานว่าในปี 1980 ร้อยละเก้าสิบของหนึ่งพันการผลิตที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐอเมริกา บริษัท ใช้โบนัสแผนตามบัญชีกำไรกับค่าจ้างผู้จัดการ กระดาษทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการคงค้างและการตัดสินใจวิธีการบัญชีและรายได้ของพวกเขารายงานสิทธิประโยชน์ภายใต้แผนเหล่านี้ การศึกษาก่อนหน้านี้การทดสอบความสัมพันธ์นี้สัจพจน์ที่ผู้บริหารได้รับรางวัลโบนัสเพิ่มรายได้แบบเลือกวิธีการบัญชีเพื่อเพิ่มโบนัส ค่าตอบแทน 1 เชิงประจักษ์ผลที่ขัดแย้งกัน การทดสอบเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม มีหลายปัญหาครั้งแรก , พวกเขาไม่สนใจกำไร " ความหมายของแผนรายได้อยู่บ่อย ๆกำหนดเพื่อให้การตัดสินใจบัญชีหนึ่งไม่มีผลต่อโบนัส สำหรับการสอบ -