To this point, we have examined Sim

To this point, we have examined Simon’s ideas on the role of decision premises in organizational behavior and on mechanisms for establishing decision premises. The next concern is the actual processes of decision making in the organization. Simon deals with two basic kinds of decision procedures: programmed and non programmed. Before discussing these decision procedures, we can elaborate on some characteristics that are common to both.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดนี้ เราได้ตรวจสอบความคิดของ Simon ในบทบาทของสถานที่การตัดสินใจในองค์การ และกลไกในการสร้างสถานที่ตัดสินใจ ความกังวลต่อไปเป็นกระบวนการตัดสินใจในองค์กรแท้จริง Simon ที่เกี่ยวข้องกับสองประเภทพื้นฐานของกระบวนการตัดสินใจ: เตรียมโปรแกรม และเตรียมโปรแกรมไม่ ก่อนสนทนาขั้นตอนการตัดสินใจเหล่านี้ เราสามารถอธิบายลักษณะบางอย่างที่เหมือนกับทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถึงจุดนี้เราได้ตรวจสอบความคิดของไซมอนในบทบาทของสถ​​านที่การตัดสินใจในการทำงานขององค์กรและกลไกในการสร้างสถานที่การตัดสินใจ ความกังวลต่อไปคือกระบวนการที่เกิดขึ้นจริงของการตัดสินใจในองค์กร ไซมอนเกี่ยวข้องกับสองชนิดพื้นฐานของขั้นตอนการตัดสินใจ: โปรแกรมและไม่ใช่โปรแกรม ก่อนที่จะคุยขั้นตอนการตัดสินใจเหล่านี้เราสามารถทำอย่างละเอียดในลักษณะบางอย่างที่เป็นเรื่องธรรมดาที่จะทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงจุดนี้เราได้ตรวจสอบความคิดของไซมอนในบทบาทของสถานที่ในการตัดสินใจพฤติกรรมขององค์การและกลไกสำหรับสร้างขวางการตัดสินใจ ปัญหาต่อไปคือกระบวนการที่แท้จริงของการตัดสินใจในองค์กร ข้อเสนอไซมอนกับสองชนิดพื้นฐานของกระบวนการตัดสินใจแบบโปรแกรม และไม่มีการตั้งโปรแกรม ก่อนที่จะพูดถึงขั้นตอนการตัดสินใจเหล่านี้เราสามารถอธิบายในลักษณะที่เป็นทั่วไปทั้ง