Authors:Ahmad, Syed Zamberi1Source:Current Issues in Tourism. Apr2015, การแปล - Authors:Ahmad, Syed Zamberi1Source:Current Issues in Tourism. Apr2015, ไทย วิธีการพูด

Authors:Ahmad, Syed Zamberi1Source:

Authors:
Ahmad, Syed Zamberi1
Source:
Current Issues in Tourism. Apr2015, Vol. 18 Issue 4, p328-349. 22p.
Document Type:
Article
Subject Terms:
*ENTREPRENEURSHIP
*HOSPITALITY industry
*SMALL business
*HOTEL management
*COMPETITION (Economics)
*HOTELKEEPERS
*TOURISM
UNITED Arab Emirates
Author-Supplied Keywords:
hotel industry
motivation
problems and challenges
small- and medium-sized hotel
United Arab Emirates (UAE)
NAICS/Industry Codes:
721111 Hotels
721110 Hotels (except Casino Hotels) and Motels
Abstract:
The purpose of this study is to gather information about the determinants and characteristics of the owners/managers of small- and medium-sized hotels (SMSHs) and identify various challenges in starting up and operating businesses in the United Arab Emirates (UAE). The paper also highlights key actions taken by the owners/managers of SMSHs to manage their business in the competitive business environment. To avoid any bias associated with a specific method, a multi-method research approach has been used for data collection. The results reveal that the majority of the owners/managers of SMSHs in the UAE are male, young and middle-aged with secondary- and higher-education levels, and relatively new to the tourism industry. With the characteristics of self-confidence, perseverance and independence, the motivations for the business ventures of the owners/managers include wanting to be financially independent, become one's own boss, involvement in family business and the opportunities of the hotel business. Among the key business challenges highlighted by the owners/managers of SMSHs are stiff competition in the hotel industry, increased operating costs, reduced demand and lack of skilled employees. Several key strategies have been employed to face these challenges. These include offering competitive pricing, improving the marketing and channels of promotion, enhancing the quality of service and providing superior customer service. At the same time, the owners/managers of SMSHs also felt that the government and policy-makers should play a more proactive role in promoting the tourism sector. This research provides a useful insight into the activities in the hotel tourism business sector and the challenges they encounter while operating in the UAE economy. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Current Issues in Tourism is the property of Taylor & Francis Ltd and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)
Author Affiliations:
1Management Department, College of Business Administration, Abu Dhabi University, United Arab Emirates
ISSN:
1368-3500
DOI:
10.1080/13683500.2014.934211
Accession Number:
100717853
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Authors:Ahmad, Syed Zamberi1Source:Current Issues in Tourism. Apr2015, Vol. 18 Issue 4, p328-349. 22p.Document Type:ArticleSubject Terms:*ENTREPRENEURSHIP*HOSPITALITY industry*SMALL business*HOTEL management*COMPETITION (Economics)*HOTELKEEPERS*TOURISMUNITED Arab EmiratesAuthor-Supplied Keywords:hotel industrymotivationproblems and challengessmall- and medium-sized hotelUnited Arab Emirates (UAE)NAICS/Industry Codes:721111 Hotels721110 Hotels (except Casino Hotels) and MotelsAbstract:The purpose of this study is to gather information about the determinants and characteristics of the owners/managers of small- and medium-sized hotels (SMSHs) and identify various challenges in starting up and operating businesses in the United Arab Emirates (UAE). The paper also highlights key actions taken by the owners/managers of SMSHs to manage their business in the competitive business environment. To avoid any bias associated with a specific method, a multi-method research approach has been used for data collection. The results reveal that the majority of the owners/managers of SMSHs in the UAE are male, young and middle-aged with secondary- and higher-education levels, and relatively new to the tourism industry. With the characteristics of self-confidence, perseverance and independence, the motivations for the business ventures of the owners/managers include wanting to be financially independent, become one's own boss, involvement in family business and the opportunities of the hotel business. Among the key business challenges highlighted by the owners/managers of SMSHs are stiff competition in the hotel industry, increased operating costs, reduced demand and lack of skilled employees. Several key strategies have been employed to face these challenges. These include offering competitive pricing, improving the marketing and channels of promotion, enhancing the quality of service and providing superior customer service. At the same time, the owners/managers of SMSHs also felt that the government and policy-makers should play a more proactive role in promoting the tourism sector. This research provides a useful insight into the activities in the hotel tourism business sector and the challenges they encounter while operating in the UAE economy. [ABSTRACT FROM AUTHOR] Copyright of Current Issues in Tourism is the property of Taylor & Francis Ltd and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)Author Affiliations:1Management Department, College of Business Administration, Abu Dhabi University, United Arab EmiratesISSN:1368-3500DOI:10.1080/13683500.2014.934211Accession Number:100717853
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ผู้เขียน:
อาห์หมัดไซ Zamberi1
ที่มา:
ประเด็นปัจจุบันในการท่องเที่ยว Apr2015 ฉบับ 18 ฉบับที่ 4 p328-349 22P.
เอกสารประเภท:
บทความข้อตกลงเรื่อง* ผู้ประกอบการ* อุตสาหกรรมการบริการ* ธุรกิจขนาดเล็ก* การจัดการโรงแรม* การแข่งขัน (เศรษฐศาสตร์) * HOTELKEEPERS * ท่องเที่ยวสหรัฐอาหรับเอมิคำสำคัญผู้เขียนที่มา: อุตสาหกรรมโรงแรมแรงจูงใจปัญหาและความท้าทายขนาดเล็กและโรงแรมขนาดกลางสหรัฐอาหรับเอมิเรต (UAE) NAICS / รหัสอุตสาหกรรม: 721,111 โรงแรม721,110 โรงแรม (ยกเว้นโรงแรมคาสิโน) และโมเต็ลบทคัดย่อ: วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยและลักษณะของเจ้าของ / ผู้จัดการของขนาดเล็กและขนาดกลาง โรงแรม (SMSHs) และระบุความท้าทายต่างๆในการเริ่มต้นและการดำเนินธุรกิจในสหรัฐอาหรับเอมิเรต (UAE) กระดาษยังเน้นการดำเนินการที่สำคัญที่ดำเนินการโดยเจ้าของ / ผู้จัดการของ SMSHs ในการจัดการธุรกิจของพวกเขาในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขัน เพื่อหลีกเลี่ยงอคติใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการเฉพาะเป็นวิธีการวิจัยหลายวิธีที่ถูกนำมาใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล ผลการศึกษาพบว่าส่วนใหญ่ของเจ้าของ / ผู้จัดการของ SMSHs ในยูเออีเป็นเพศชายหนุ่มและวัยกลางคนที่มี secondary- และระดับการศึกษาที่สูงขึ้นและค่อนข้างใหม่ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ที่มีลักษณะของความเชื่อมั่นในตัวเองความเพียรและความเป็นอิสระที่แรงจูงใจสำหรับการลงทุนทำธุรกิจของเจ้าของ / ผู้จัดการรวมถึงต้องการที่จะเป็นอิสระทางการเงินกลายเป็นเจ้านายของตัวเองหนึ่งของการมีส่วนร่วมในธุรกิจของครอบครัวและโอกาสของธุรกิจโรงแรม ท่ามกลางความท้าทายทางธุรกิจที่สำคัญโดยเน้นเจ้าของ / ผู้จัดการของ SMSHs มีการแข่งขันแข็งในอุตสาหกรรมโรงแรมต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นความต้องการที่ลดลงและขาดพนักงานที่มีทักษะ กลยุทธ์ที่สำคัญหลายคนได้รับการว่าจ้างที่จะเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ เหล่านี้รวมถึงนำเสนอราคาที่แข่งขันได้ในการปรับปรุงการตลาดและช่องทางในการส่งเสริมการขายที่เพิ่มคุณภาพของการบริการและการให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า ในขณะเดียวกันเจ้าของ / ผู้จัดการของ SMSHs ยังรู้สึกว่ารัฐบาลและผู้กำหนดนโยบายควรมีบทบาทเชิงรุกมากขึ้นในการส่งเสริมภาคการท่องเที่ยว การวิจัยนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์ในการทำกิจกรรมในภาคธุรกิจการท่องเที่ยวโรงแรมและท้าทายที่พวกเขาพบในขณะที่การดำเนินงานในเศรษฐกิจยูเออี [บทคัดย่อจากผู้เขียน] ลิขสิทธิ์ประเด็นปัจจุบันในการท่องเที่ยวเป็นทรัพย์สินของเทย์เลอร์และฟรานซิส จำกัด และเนื้อหาของมันอาจไม่ได้รับการคัดลอกหรือส่งไปยังหลายเว็บไซต์หรือโพสต์ไปได้โดยไม่ต้องขอความร่วมมือลิขสิทธิ์ด่วนของผู้ถือได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษร อย่างไรก็ตามผู้ใช้สามารถพิมพ์ดาวน์โหลดหรือบทความอีเมลสำหรับการใช้งานของแต่ละบุคคล นามธรรมนี้อาจจะถูกตัดทอน ไม่มีการรับประกันจะได้รับเกี่ยวกับความถูกต้องของการคัดลอก ผู้ใช้ควรดูที่ตีพิมพ์ฉบับเดิมของวัสดุสำหรับนามธรรมเต็มรูปแบบ (ลิขสิทธิ์นำไปใช้กับทุกบทคัดย่อ.) บริษัท ในเครือผู้แต่ง: 1Management กรมวิทยาลัยบริหารธุรกิจมหาวิทยาลัยอาบูดาบี, สหรัฐอาหรับเอมิISSN: 1368-3500 DOI: 10.1080 / 13683500.2014.934211 ภาคยานุวัติ Number: 100717853






























การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ผู้เขียน : นาย Syed zamberi1
,
ที่มา :
ปัจจุบันปัญหาในการท่องเที่ยว apr2015 , ปีที่ 18 ฉบับที่ 4 , p328-349 . 22p .
ประเภทเอกสาร :


* บทความเรื่องเงื่อนไข :
*
* ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมการบริการธุรกิจขนาดเล็ก
*
* การแข่งขันการจัดการการโรงแรม ( เศรษฐศาสตร์ )
*
*
hotelkeepers ท่องเที่ยวสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
ผู้จัดการโรงแรมแรงบันดาลใจ


อุตสาหกรรม ปัญหาและความท้าทาย

โรงแรมขนาดกลางและขนาดเล็กสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ( ยูเออี )

721111 อุตสาหกรรมบริการ / รหัส : โรงแรม
721110 โรงแรม ( ยกเว้นโรงแรมคาสิโนและโรงแรม

บทคัดย่อ การศึกษาในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยและลักษณะของเจ้าของ / ผู้จัดการโรงแรมขนาดเล็ก - และขนาดกลาง ( smshs ) และระบุความท้าทายต่าง ๆในการเริ่มต้นขึ้นและการดำเนินงานของธุรกิจในประเทศสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ( ยูเออี )กระดาษยังเน้นการกระทำของคีย์ที่ถ่ายโดยเจ้าของ / ผู้จัดการของ smshs ในการจัดการธุรกิจของพวกเขาในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการแข่งขัน เพื่อหลีกเลี่ยงอคติที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ มีหลายวิธี วิธีวิจัยมาใช้ในการเก็บข้อมูล ผลการวิจัย พบว่า ส่วนใหญ่ เจ้าของ / ผู้จัดการของ smshs ในยูเออีเป็นเพศชายหนุ่มสาวและวัยกลางคนที่มีระดับ และสูงกว่าระดับการศึกษา และค่อนข้างใหม่ให้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว กับคุณลักษณะของตนเอง ความเพียร และความเป็นอิสระ แรงจูงใจสำหรับธุรกิจของเจ้าของ / ผู้จัดการ รวมถึงต้องการที่จะเป็นอิสระทางการเงินได้กลายเป็นหนึ่งของเจ้านาย , การมีส่วนร่วมในธุรกิจของครอบครัวและโอกาสของธุรกิจโรงแรมท่ามกลางความท้าทายทางธุรกิจที่สำคัญโดยเน้น เจ้าของ / ผู้จัดการของ smshs มีการแข่งขันแข็งในอุตสาหกรรมโรงแรม , เพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลดลง ความต้องการและขาดแคลนพนักงานที่มีทักษะ กลยุทธ์หลักต่าง ๆ ได้ถูกใช้เพื่อเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ เหล่านี้รวมถึงการเสนอราคาแข่งขัน ปรับปรุงการตลาดและช่องทางของการส่งเสริมการขายการเพิ่มคุณภาพของบริการและการให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า ในขณะเดียวกัน เจ้าของ / ผู้จัดการของ smshs ยังรู้สึกว่ารัฐบาลควรมีบทบาทเชิงรุกที่ครอบคลุมมากขึ้นในการส่งเสริมภาคการท่องเที่ยวงานวิจัยนี้ให้มีความเข้าใจที่เป็นประโยชน์ในกิจกรรมต่างๆ ในภาคธุรกิจการท่องเที่ยว โรงแรม และความท้าทายที่พวกเขาพบในขณะปฏิบัติการในประเทศเศรษฐกิจ จากผู้เขียน

[ บทคัดย่อ ]ลิขสิทธิ์ของปัญหาปัจจุบันในการท่องเที่ยว เป็นสมบัติของ เทย์เลอร์&ฟรานซิสจำกัดและเนื้อหาอาจจะไม่คัดลอกหรือส่งไปยังเว็บไซต์หลายเว็บไซต์หรือโพสต์ไปยังเจ้าของลิขสิทธิ์ Listserv โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรด่วน . อย่างไรก็ตาม ผู้ใช้อาจจะพิมพ์ ดาวน์โหลด หรือ อีเมล์ของใช้บุคคล นี้เป็นนามธรรมอาจจะย่อ . ไม่มีการรับประกันจะได้รับเกี่ยวกับความถูกต้องของสำเนาผู้ใช้ควรดูต้นฉบับตีพิมพ์รุ่นของวัสดุสำหรับเต็มรูปแบบนามธรรม ( ลิขสิทธิ์ใช้ได้กับทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ผู้เขียนสาระสังเขป . )
:
แผนก 1management วิทยาลัยบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยอาบูดาบี , สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ :


ชื่อ 1368-3500 ดอย :
10.1080 / 13683500.2014.934211
:

100717853 หมายเลขภาคยานุวัติ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: