Be trustingI’ve always championed t

Be trusting
I’ve always championed the notion that the holiday allowance as a policy is past its sell by date. Good people want to do what is best for the company, they won’t take advantage, they’ll appreciate that you trust them to use their sense and discretion around things like leave and travel expenses, they can manage this stuff themselves. Managers should be concentrating on team-building not admin.
Allow choice and discretion around employee driven remuneration packages and working practices – let people work when and where they want. Pay competitive salaries and encourage people to benchmark their worth in the wider marketplace. Treat staff like adults. Offer stock options as a trade off against salary, with options that vest immediately so employees can make their own decisions about what they hold and for how long. Netflix doesn’t have a bonus scheme: "If your employees are fully formed adults who put the company first, an annual bonus won't make them work harder or smarter”.
Set up CEO and senior management ‘pop-ups’, what you need to do is build alignment around success and motivation by showing your people how they fit into the bigger strategy of the organisation. Focus on what the company needs and how to communicate that to the employees in meaningful terms that talk to them about how the company is doing and what behaviours drive success.
I’ve long maintained that HR professionals need to think like business people. Ask yourself: “What’s good for the company? How do we communicate that to employees? How can we help every worker understand what we mean by high performance?”
Success depends on having a genuine feeling for culture, employer branding, learning motivation, reward and all the things that make an organisation tick. HR policies and practices should facilitate corporate growth, minimise “rules” and cultivate flexibility to encourage solid loyalty and engagement, thus creating long-term talent retention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถเชื่อถือ
ฉันได้เสมอ championed ความที่หักวันหยุดเป็นนโยบายการขายตามวันที่ผ่านมา คนดีต้องการทำสิ่งที่ดีสุดสำหรับบริษัท พวกเขาจะไม่ใช้ประโยชน์จาก พวกเขาจะชื่นชมที่คุณไว้วางใจให้ใช้ความรู้สึกของพวกเขา และพิจารณาสถานสิ่งชอบให้ และค่าใช้จ่ายในการเดินทาง พวกเขาสามารถจัดการนี้เอง ผู้จัดการควรถูก concentrating บนสร้างทีมไม่ผู้ดูแลระบบ.
ให้เลือกและพิจารณาแพ็คเกจค่าตอบแทนพนักงานที่ขับเคลื่อนและปฏิบัติงาน – ให้คนทำงานเมื่อใดและที่พวกเขาต้องการ ค่าจ้างเงินเดือนที่แข่งขัน และสนับสนุนให้คนเปรียบความคุ้มค่าในตลาดกว้าง ปฏิบัติหน้าที่เช่นเดียวกับผู้ใหญ่ มีหุ้นเป็นการค้าออกจากเงินเดือน ด้วยตัวเลือกที่กล้ามทันทีเพื่อให้พนักงานสามารถทำการตัดสินใจของตนเอง เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาถือ และสำหรับ Netflix ไม่มีแผนพิเศษ: "ถ้าพนักงานของคุณเป็นผู้ใหญ่อย่างเต็มรูปแบบผู้นำบริษัทแรก มีโบนัสประจำปีไม่ให้ทำงานยากขึ้น หรือฉลาด"
ตั้ง CEO และผู้บริหาร 'ผุด' สิ่งที่คุณต้องทำคือ สร้างตำแหน่งประสบความสำเร็จและแรงจูงใจ โดยการแสดงของคนว่าพอเป็นกลยุทธ์ใหญ่ขององค์กร ต้องการบริษัทอะไร และวิธีการสื่อสารให้ กับพนักงานในความหมายที่พูดถึงเขาว่า บริษัทจะทำ และพฤติกรรมใดขับความสำเร็จ.
ฉันจึงได้รักษาว่า HR มืออาชีพต้องคิดเช่นนักธุรกิจ ถามตัวคุณเอง: อะไรคือสิ่งที่ดีสำหรับบริษัท วิธีทำเราติดต่อสื่อสารที่ให้พนักงานหรือไม่ เราช่วยพนักงานทุกคนเข้าใจสิ่งที่เราหมายถึง โดยประสิทธิภาพสูงหรือไม่"
ความสำเร็จขึ้นอยู่กับมีความรู้สึกที่แท้จริงในวัฒนธรรม ตราสินค้า แรงจูงใจในการเรียนรู้ รางวัล และทุกสิ่งที่ทำให้ขีดองค์กรนายจ้าง HR และข้อปฏิบัติควรช่วยในการเติบโต ลด "กฎ" และปลูกความยืดหยุ่นในการส่งเสริมให้สมาชิกของแข็งและการหมั้น การสร้างรักษาความสามารถระยะยาวจึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับการไว้วางใจ
ฉันได้ปกป้องเสมอความคิดที่ว่าค่าใช้จ่ายวันหยุดที่เป็นนโยบายที่ผ่านมาขายของตามวันที่ คนดีต้องการที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่พวกเขาจะได้ใช้ประโยชน์พวกเขาจะขอบคุณที่คุณไว้วางใจให้ใช้ความรู้สึกและการตัดสินใจของพวกเขารอบสิ่งที่ต้องการออกและค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่พวกเขาสามารถจัดการเรื่องนี้เอง ผู้จัดการควรจะมุ่งเน้นที่การสร้างทีมงานผู้ดูแลระบบไม่
อนุญาตให้เลือกและดุลพินิจของพนักงานขับรถไปรอบ ๆ แพคเกจค่าตอบแทนและการปฏิบัติที่ทำงาน - ให้คนทำงานเวลาและสถานที่ที่พวกเขาต้องการ จ่ายเงินเดือนที่สามารถแข่งขันและส่งเสริมให้คนมาตรฐานมูลค่าของพวกเขาในตลาดที่กว้างขึ้น รักษาพนักงานเหมือนผู้ใหญ่ มีตัวเลือกหุ้นการค้าออกไปกับเงินเดือนด้วยตัวเลือกที่ตกเป็นทันทีเพื่อให้พนักงานสามารถตัดสินใจของตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาถือและนานเท่าไหร่ Netflix ไม่ได้มีโครงการโบนัส: "ถ้าพนักงานของคุณจะเกิดขึ้นอย่างเต็มที่ผู้ใหญ่ที่นำ บริษัท แรกโบนัสประจำปีจะไม่ทำให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นอย่างชาญฉลาดหรือ"
ตั้งค่าซีอีโอและผู้บริหารป๊อปอัพ 'อาวุโสสิ่งที่ ที่คุณต้องทำคือการสร้างความสำเร็จของการจัดตำแหน่งรอบและแรงจูงใจโดยการแสดงคนของคุณว่าพวกเขาพอดีกับกลยุทธ์ขององค์กรขนาดใหญ่. เน้นสิ่งที่ บริษัท ต้องการและวิธีการสื่อสารที่ให้กับพนักงานในแง่ความหมายที่พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการ บริษัท จะทำและสิ่งที่ประสบความสำเร็จพฤติกรรมการขับรถ
ที่ฉันได้เก็บรักษาไว้นานแล้วว่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะต้องคิดเหมือนนักธุรกิจถามตัวเอง.? "มีอะไรที่ดีสำหรับ บริษัท ที่เราจะสื่อสารอย่างไรให้พนักงานที่เราจะช่วยคนงานทุกคนเข้าใจในสิ่งที่ เราหมายถึงการที่มีประสิทธิภาพสูง "
ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการมีความรู้สึกของแท้สำหรับวัฒนธรรมนายจ้างการสร้างตราสินค้าเป็นแรงจูงใจในการเรียนรู้รางวัลและทุกสิ่งที่ทำให้เห็บองค์กร. นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติควรจะอำนวยความสะดวกในการเจริญเติบโตขององค์กรลด "กฎ" และปลูกฝังความยืดหยุ่น เพื่อส่งเสริมให้ความจงรักภักดีและความผูกพันที่มั่นคงดังนั้นการสร้างความสามารถการเก็บรักษาในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชื่อใจ
ฉันมักจะสนับสนุนความคิดที่ว่า เบี้ยเลี้ยงวันหยุดเป็นนโยบายที่ผ่านมาขายตามวันที่ ดี คนต้องการที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่พวกเขาจะไม่ใช้ประโยชน์ พวกเขาจะขอบคุณที่คุณไว้วางใจพวกเขาใช้ความรู้สึก และดุลพินิจรอบสิ่งที่ต้องการค่าใช้จ่ายออกไป และเดินทาง พวกเขาจะจัดการเรื่องนี้เองผู้จัดการควรมุ่งเน้นการสร้างทีมงานไม่ใช่ admin .
ให้เลือกและดุลพินิจรอบพนักงานขับและค่าตอบแทนการปฏิบัติงาน–แพคเกจให้คนที่ทำงานเมื่อใดและที่พวกเขาต้องการ จ่ายเงินเดือนในการแข่งขันและกระตุ้นให้คน มาตรฐานของมูลค่าในตลาดที่กว้างขึ้น . เลี้ยงพนักงานเหมือนผู้ใหญ่ ให้เลือกหุ้นที่แลกกับเงินเดือนกับตัวเลือกที่หน้าอกทันทีเพื่อให้พนักงานสามารถในการตัดสินใจของตนเองเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาถือและนานเท่าไหร่ Netflix ไม่มีโบนัสโครงการ : " หากพนักงานของคุณจะเกิดขึ้นอย่างเต็มที่ ผู้ใหญ่ที่ให้บริษัทก่อน โบนัสประจำปี จะไม่ทำให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นหรือฉลาดขึ้น " .
ตั้ง CEO และผู้บริหารระดับสูง ' ป๊อปอัพ "สิ่งที่คุณต้องทำคือการสร้างความสำเร็จและแรงจูงใจ โดยจัดรอบแสดงให้คนของคุณว่าพวกเขาพอดีเข้าไปใหญ่ กลยุทธ์ขององค์กร มุ่งเน้นในสิ่งที่ บริษัท ต้องการ และ วิธีการติดต่อสื่อสารกับพนักงานในเรื่อง มีความหมาย พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท จะทำและสิ่งที่พฤติกรรมขับรถ
สำเร็จแล้วผมยาวยังคงยืนยันว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องคิดแบบนักธุรกิจ ถามตัวเอง " อะไรดีสำหรับบริษัท วิธีที่เราสื่อสารกับพนักงาน วิธีที่เราสามารถช่วยให้พนักงานทุกคนเข้าใจในสิ่งที่เราหมายถึงโดยประสิทธิภาพสูง ? "
ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการมีความรู้สึกสำหรับวัฒนธรรม , การสร้างแบรนด์นายจ้างแรงจูงใจในการเรียนรู้ การให้รางวัลและทุกสิ่งที่ทำให้องค์กรมี ติ๊กนโยบายและการปฏิบัติงาน HR ควรจะอำนวยความสะดวกในการเจริญเติบโตขององค์กร ลด " กฎ " และปลูกฝังความยืดหยุ่นเพื่อกระตุ้นความภักดีที่มั่นคงและหมั้น จึงสร้างการเก็บรักษาความสามารถพิเศษ
ระยะยาว