can help ensure that senior managem

can help ensure that senior management receives persuasive data regarding the effec­tiveness of key controls. Although policies, procedures, programs, controls ­ for example. a highly decentralized SU1.IC­ture may make it difficult for centralized auditing and monitoring functions to help ensure success-been taken into account?
• Have key stakeholders responsible for compliance, investigations, and opera­tions (e.g .. human resources. legal. securi­ty, finance, and accounting) been consult­ed during the planning phase of auditing and monitoring activities'?
• Is there an establrshed timeline for implementation of auditing and monitor­ing activities?
• Is there a process for evaluating the success of such implementation, and of redesign efforts. if necessary?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถช่วยให้มั่นใจว่า ผู้บริหารได้รับข้อมูล persuasive เกี่ยวกับประสิทธิภาพของตัวควบคุมหลัก แม้ว่านโยบาย กระบวนการ โปรแกรม ควบคุม •มีการสนับสนุนที่ชัดเจนจากคณะกรรมการและผู้บริหาร '•มีวัตถุประสงค์ที่ดีขึ้นสำหรับการตรวจสอบ และติดตามแผนงานหรือไม่•มีรายงานบรรทัดดีก่อตั้งขึ้น โดยตรงถึงคณะกรรมการตรวจสอบหรือคณะกรรมการ ถ้ามีหรือไม่•มีการประเมินการระบุอุปสรรคใด ๆ ความสำเร็จ)•มีแผนดำเนินการแก้ไขเพื่อระบุอุปสรรคเอาชนะได้หรือไม่•มีทรัพยากรเพียงพอการให้เพื่อช่วยให้ประสิทธิภาพของการตรวจสอบ และตรวจสอบความพยายาม•มีการตรวจสอบ และตรวจสอบกิจกรรมดำเนินการ โดยบุคลากรที่มีทักษะจำเป็นไพ่และการฝึกอบรม "หรือไม่•มีอยู่ snuctures องค์กร -> ตัวอย่าง SU1 แบบกระจายศูนย์ที่สูงขึ้น ICture อาจทำให้ยากสำหรับส่วนกลางตรวจสอบ และการตรวจสอบฟังก์ชันเพื่อช่วยให้ประสบความสำเร็จ-การพิจารณาหรือไม่•มีเสียชอบปฏิบัติตามกฎระเบียบ ตรวจสอบ และการดำเนินงานหลัก (เช่น... ทรัพยากรบุคคล. กฎหมายการรักษาความปลอดภัย บัญชี และการเงิน) ได้รับคำแนะนำระหว่างขั้นตอนการวางแผนตรวจสอบ และตรวจสอบกิจกรรมของ•มีเส้นเวลา establrshed สำหรับตรวจสอบ และตรวจสอบกิจกรรมหรือไม่•มีกระบวนการในการประเมินความสำเร็จ ของงานดังกล่าว และความพยายามออกแบบ ถ้าจำเป็นหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถช่วยให้มั่นใจว่าผู้บริหารระดับสูงได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการโน้มน้าวใจความมีประสิทธิผลของการควบคุมที่สำคัญ แม้ว่านโยบายขั้นตอนโปรแกรมควบคุม•มีการสนับสนุนที่ชัดเจนจากคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง '?
•มีวัตถุประสงค์ที่ดีขึ้นสำหรับการตรวจสอบและการตรวจสอบความคิดริเริ่ม?
•มีการรายงานเส้นที่ดีขึ้น มีการเข้าถึงโดยตรงไปยังคณะกรรมการหรือคณะกรรมการตรวจสอบ ถ้ามี?
•มีการประเมินการดำเนินการในการระบุปัญหาและอุปสรรคใด ๆ ที่จะประสบความสำเร็จ ')
•มีแผนฟื้นฟูที่จะเอาชนะอุปสรรคที่ระบุ'? •มีทรัพยากรเพียงพอที่รับการให้บริการที่จะช่วยให้เกิดประสิทธิภาพในการตรวจสอบและความพยายามในการตรวจสอบหรือไม่•มีการตรวจสอบและกิจกรรมการตรวจสอบการดำเนินการโดยบุคลากรที่มีทักษะที่จำเป็นกระเบื้องและการฝึกอบรม '? •มี snuctures- องค์กรที่มีอยู่> ตัวอย่างเช่น SU1.ICture กระจายอำนาจสูงอาจทำให้มันยากสำหรับการตรวจสอบจากส่วนกลางและฟังก์ชั่นการตรวจสอบที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จ-ถูกนำเข้าบัญชี? •มีส่วนได้เสียที่สำคัญรับผิดชอบในการปฏิบัติ, การตรวจสอบและการดำเนินงาน (เช่น .. ทรัพยากรมนุษย์. การรักษาความปลอดภัยตามกฎหมาย. การเงิน และการบัญชี) รับการปรึกษาในระหว่างขั้นตอนการวางแผนการตรวจสอบและการตรวจสอบกิจกรรม '? •มีระยะเวลา establrshed สำหรับการดำเนินการตรวจสอบและการตรวจสอบกิจกรรม? •มีกระบวนการในการประเมินผลความสำเร็จของการดำเนินการดังกล่าวและความพยายามของการออกแบบ ในกรณีที่จำเป็น?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามารถช่วยให้ผู้บริหารได้รับข้อมูลที่ประทับใน effec mixing bord อง tiveness ของการควบคุมหลัก แม้ว่านโยบาย ขั้นตอน โปรแกรมการควบคุม < MD สำ. tantly อง = - tclcrances ความเสี่ยงแตกต่างระหว่าง หรือ nizations องกระเบื้อง , คีย์ต่อไปนี้ implementa องไว้พิจารณามักจะคงที่ :
- มีการสนับสนุนที่ชัดเจนจากคณะกรรมการ และผู้บริหารอาวุโส ?
- มีวัตถุประสงค์เพื่อการตรวจสอบและการตรวจสอบโครงการที่มีชื่อเสียง ?
- มีการรายงานสายก่อตั้งดี ที่มีการเข้าถึงโดยตรงไปยังคณะกรรมการหรือคณะกรรมการตรวจสอบ ถ้ามี ?
- มีการประเมินการทำการใด ๆเพื่อระบุอุปสรรคสู่ความสำเร็จ ' )
- มีการระบุแผนการที่จะเอาชนะอุปสรรค '
- มีทรัพยากรเพียงพอถูกโปรอง vided เพื่อช่วยให้มั่นใจในประสิทธิผลของการตรวจสอบและการตรวจสอบความพยายาม ? - มีการตรวจสอบกิจกรรมการตรวจสอบ
และดำเนินการโดยบุคลากรที่มีกระเบื้องที่จำเป็นทักษะและการฝึกอบรม "
- snuctures ององค์การมีที่มีอยู่ - > ตัวอย่าง เป็น su1 สูงกระจาย .IC องจริงอาจทำให้มันยากสำหรับการตรวจสอบจากส่วนกลางและหน้าที่ตรวจสอบเพื่อช่วยให้ประสบความสำเร็จได้รับการถ่ายลงในบัญชี ?
- มีกุญแจผู้เกี่ยวข้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติ , การสอบสวน , และ Opera tions อง ( เช่น . . . . . . . ทรัพยากรมนุษย์ ทางกฎหมาย SECURI องไท การเงิน และการบัญชี ) รับปรึกษาองเอ็ดในการวางแผนการตรวจสอบและกิจกรรมการติดตาม ?
- มี establrshed เส้นสำหรับการตรวจสอบไอเอ็นจีและติดตามกิจกรรมอง ?
- มีกระบวนการประเมินความสำเร็จของการดำเนินงานดังกล่าว และความพยายามในการออกแบบ . ถ้าจำเป็น ?