If we explore the culture of Saudi Arabia through the lens of the 6-D  การแปล - If we explore the culture of Saudi Arabia through the lens of the 6-D  ไทย วิธีการพูด

If we explore the culture of Saudi

If we explore the culture of Saudi Arabia through the lens of the 6-D Model, we can get a good overview of the deep drivers of its culture relative to other world cultures.

Power distance
This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.

Saudi Arabia scores high on this dimension (score of 95) which means that people accept a hierarchical order in which everybody has a place and which needs no further justification. Hierarchy in an organization is seen as reflecting inherent inequalities, centralization is popular, subordinates expect to be told what to do and the ideal boss is a benevolent autocrat

Individualism
The fundamental issue addressed by this dimension is the degree of interdependence a society maintains among its members. It has to do with whether people´s self-image is defined in terms of “I” or “We”. In Individualist societies people are supposed to look after themselves and their direct family only. In Collectivist societies people belong to ‘in groups’ that take care of them in exchange for loyalty.

Saudi Arabia, with a score of 25 is considered a collectivistic society. This is manifest in a close long-term commitment to the member 'group', be that a family, extended family, or extended relationships. Loyalty in a collectivist culture is paramount, and over-rides most other societal rules and regulations. The society fosters strong relationships where everyone takes responsibility for fellow members of their group. In collectivist societies offence leads to shame and loss of face, employer/employee relationships are perceived in moral terms (like a family link), hiring and promotion decisions take account of the employee’s in-group, management is the management of groups.

Masculinity
A high score (masculine) on this dimension indicates that the society will be driven by competition, achievement and success, with success being defined by the winner/best in field – a value system that starts in school and continues throughout organisational behaviour.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ถ้าเราสำรวจวัฒนธรรมของซาอุดีอาระเบียผ่านเลนส์รุ่น 6-D เราจะได้รับภาพรวมที่ดีของไดรเวอร์ลึกของวัฒนธรรมสัมพันธ์กับวัฒนธรรมโลกอื่น ๆ ได้

พลังงานระยะ
ขนาดนี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า บุคคลทั้งหมดในสังคมไม่เท่ากัน – มันแสดงทัศนคติวัฒนธรรมสู่ความเหลื่อมล้ำทางเหล่านี้อยู่เราได้ พลังงานระยะถูกกำหนดเป็นขอบเขตที่คาดหวัง และยอมรับว่า มีกระจายอำนาจ unequally สมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรภายในประเทศ

ซาอุดีอาระเบียคะแนนสูงนี้มิติ (คะแนน 95) ซึ่งหมายความว่าผู้รับลำดับที่ทุกคนมีสถานที่และที่ต้องไม่มีเหตุผลเพิ่มเติม ลำดับชั้นในองค์กรถือเป็นการสะท้อนให้เห็นถึงความเหลื่อมล้ำทางโดยธรรมชาติ ชอบรวมศูนย์เป็นที่นิยม ผู้ใต้บังคับบัญชาที่คาดว่าจะสามารถบอกสิ่งที่ต้องทำ และล้มกลายเป็นบอสเหมาะ

ปัจเจก
พื้นฐานเรื่องนี้ขนาดนี้คือ ระดับของอิสระเสรีรักษาสังคมในหมู่สมาชิก มันได้ทำกับว่ากำหนดภาพตัวเอง people´s "ฉัน" หรือ "เรา" ในสังคม Individualist คนควรหันมาดูแลตัวเองและครอบครัวของพวกเขาโดยตรงเท่านั้น ใน Collectivist สังคมคนอยู่ 'ในกลุ่ม' ที่ดูแลพวกเขาแลกเปลี่ยนสมาชิก

ซาอุดีอาระเบีย มีคะแนน 25 ถือว่าสังคม collectivistic นี่คือรายการในสมาชิก 'กลุ่ม' ระยะยาวมาปิด เป็นที่ครอบครัว ครอบครัวขยาย หรือความสัมพันธ์แบบขยาย สมาชิกในวัฒนธรรม collectivist เป็นหนึ่ง และขี่อื่น ๆ ส่วนใหญ่นิยมกฎและข้อบังคับมากเกินไป สังคมส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่ทุกคนจะรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกของกลุ่มของพวกเขา ในคดีความผิดที่นำอับอายและเสียหน้าสังคม collectivist ความสัมพันธ์ของนายจ้าง/พนักงานมีการรับรู้ในแง่ทางศีลธรรม (เช่นเชื่อมโยงครอบครัว), ตัดสินใจจ้างและส่งเสริมใช้บัญชีของ in-group ของพนักงาน การจัดการคือ การจัดการของกลุ่ม

เป็น
คะแนนสูง (ผู้ชาย) ในมิตินี้บ่งชี้ว่า สังคมจะขับเคลื่อน ด้วยการแข่งขัน ความสำเร็จและประสบความสำเร็จ มีความสำเร็จถูกกำหนด โดยผู้ชนะ/ส่วนในฟิลด์ – ระบบค่า ที่เริ่มต้นในโรงเรียนอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งพฤติกรรม organisational
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ถ้าเราสำรวจวัฒนธรรมของซาอุดีอาระเบียผ่านเลนส์ของ 6-D รุ่นที่เราจะได้รับภาพรวมที่ดีของคนขับรถลึกของวัฒนธรรมเทียบกับวัฒนธรรมอื่น ๆ ทั่วโลกระยะทางพลังงานนี้ข้อเสนอมิติกับความจริงที่ว่าทุกคนในสังคม จะไม่เท่ากัน - มันเป็นการแสดงออกถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันเหล่านี้ในหมู่พวกเรา ระยะทางที่กำลังมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่สมาชิกที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าของสถาบันและองค์กรในประเทศคาดหวังและยอมรับอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกันซาอุดีอาระเบียคะแนนสูงในมิตินี้ (คะแนนจาก 95) ซึ่งหมายความว่าคนยอมรับคำสั่งในลำดับชั้น ทุกคนซึ่งมีสถานที่และที่ไม่จำเป็นต้องให้เหตุผลเพิ่มเติม ลำดับชั้นในองค์กรถูกมองว่าเป็นสะท้อนให้เห็นถึงความไม่เท่าเทียมกันโดยธรรมชาติรวมศูนย์เป็นที่นิยมผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังที่จะได้รับการบอกว่าจะทำอย่างไรและเจ้านายเหมาะเป็นอำนาจเด็ดขาดเมตตาปัจเจกปัญหาพื้นฐานการแก้ไขโดยมิตินี้เป็นระดับของการพึ่งพาซึ่งกันและกันสังคมรักษาในหมู่สมาชิก . มันมีจะทำอย่างไรกับว่า PEOPLE'S ตนเองภาพถูกกำหนดไว้ในแง่ของ "ฉัน" หรือ "เรา" ในสังคมปัจเจกคนควรจะดูแลตัวเองและครอบครัวโดยตรงของพวกเขาเท่านั้น ในสังคมฝ่ายซ้ายคนอยู่ในกลุ่ม 'ที่ดูแลพวกเขาเพื่อแลกกับความจงรักภักดีของประเทศซาอุดิอารเบียด้วยคะแนนจาก 25 เป็นสังคมที่ collectivistic นี้เป็นที่ประจักษ์ในความมุ่งมั่นในระยะยาวใกล้เคียงกับสมาชิกกลุ่ม ', เป็นไปได้ว่าครอบครัวเป็นครอบครัวขยายหรือขยายความสัมพันธ์ ความจงรักภักดีในวัฒนธรรม collectivist เป็นสิ่งสำคัญยิ่งและมากกว่าขี่กฎและระเบียบทางสังคมอื่น ๆ ส่วนใหญ่ สังคมส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีที่ทุกคนรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกของกลุ่มของพวกเขา ในสังคมฝ่ายซ้ายผิดจะนำไปสู่ความอัปยศและการสูญเสียของใบหน้านายจ้าง / ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานจะถูกมองในแง่ศีลธรรม (เช่นการเชื่อมโยงครอบครัว), การจ้างงานและการตัดสินใจการส่งเสริมการใช้บัญชีของพนักงานในกลุ่มการจัดการคือการจัดการกลุ่มชายคะแนนสูง (ผู้ชาย) ในมิตินี้แสดงให้เห็นว่าสังคมจะถูกผลักดันจากการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จกับความสำเร็จที่จะถูกกำหนดโดยผู้ชนะ / ดีที่สุดในสนาม - ระบบค่าที่จะเริ่มต้นในโรงเรียนและยังคงได้ตลอดทั้งพฤติกรรมองค์กร













การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ถ้าเราศึกษาวัฒนธรรมของประเทศซาอุดิอารเบียผ่านเลนส์ในรูปแบบ สามมิติ เราสามารถให้ภาพรวมที่ดีของไดรเวอร์ที่ลึกของวัฒนธรรมที่สัมพันธ์กับวัฒนธรรมอื่น ๆ ทั่วโลก ใช้ระยะทาง


ขนาดนี้เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่า บุคคลทุกคนในสังคมไม่เท่าเทียมกันซึ่งแสดงถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อเหล่านี้ อสมการในหมู่เราพลังงานระยะทาง หมายถึง ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ คาดหวัง และยอมรับอำนาจนั้นมีการกระจายไม่เท่ากัน

ซาอุดิอาระเบียคะแนนสูงขนาดนี้ ( 95 คะแนน ) ซึ่งหมายความว่าผู้คนยอมรับใบสั่งแบบที่ทุกคนมีสถานที่และที่ต้องต่อไม่ฟังเหตุผลลำดับขั้นในองค์กรถูกมองว่าสะท้อนโดยธรรมชาติอสมการ การเป็นที่นิยม ลูกน้องจะบอกสิ่งที่ต้องทำและเหมาะเจ้านายใจดีผู้มีอำนาจเด็ดขาด

(
พื้นฐานปัญหา addressed ขนาดนี้เป็นระดับของการพึ่งพาอาศัยกันสังคมรักษาในหมู่สมาชิกมันต้องทำเอง คือว่าคนใหม่ที่กำหนดไว้ในข้อตกลงของ " ฉัน " หรือ " เรา " ใน individualist สังคมคนควรจะดูแลตัวเองและครอบครัวของพวกเขาโดยตรงเท่านั้น ในสังคม collectivist คนเป็นของ ' ' ในกลุ่มที่ดูแลของพวกเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดี

ซาอุดิอาระเบีย ด้วยคะแนน 25 ถือว่าสังคม collectivistic .นี่คือรายการในปิดสัญญาระยะยาว เพื่อให้สมาชิกกลุ่ม ' ' เป็นครอบครัวขยาย ครอบครัว หรือขยายความสัมพันธ์ ความภักดีใน collectivist วัฒนธรรมมหา และขี่อื่น ๆส่วนใหญ่รวมถึงกฎและข้อบังคับ สมาคมส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่ทุกคนรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกในกลุ่มของพวกเขาในความผิด collectivist สังคมนำไปสู่ความอับอายและการสูญเสียใบหน้าความสัมพันธ์นายจ้าง / ลูกจ้าง มีการรับรู้ในแง่จริยธรรม ( เช่นการเชื่อมโยงครอบครัว ) , การจ้างงานและส่งเสริมการตัดสินใจใช้บัญชีของพนักงานในกลุ่มการจัดการบริหารกลุ่ม


รับคะแนนสูง ( ผู้ชาย ) ในมิตินี้บ่งชี้ว่า สังคมจะถูกขับเคลื่อนโดยการแข่งขันผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและความสำเร็จ กับความสำเร็จที่ถูกกำหนดโดยผู้ชนะ / ดีที่สุดในเขตข้อมูลและระบบคุณค่าที่เริ่มต้นในโรงเรียนและยังคงตลอด
พฤติกรรมองค์กร .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: