Marketing research as a proactive s

Marketing research as a proactive strategy for the performance of business: The Nigerian experience.
Abstract : The topic of this study is on marketing research as a proactive strategy for the performance of contemporary businesses. The main problem that necessitated the conduct of this study is that most businesses including manufacturing companies in Nigeria pay little attention to marketing research. To solve this research problem, questions were formulated in questionnaires and administered to 967 respondents in the sampled cities in Nigeria. The statistical model for the test of the hypothesis formulated was Analysis of variance (ANOVA). The major findings of the study indicates that it is important and necessary that companies and businesses carryout frequent marketing research. Over the years little attention is given to marketing research, based on most companies not having functional marketing department or unit that perform this task. Moreover, other activities are devoid of marketing research hence it is relegated in most companies' budget. But the study clearly shows that the benefit of this exercise is enormous and the demerits are quite detrimental to any company or business firm. Furthermore, poor statistical data, illiteracy, uncompromising attitude of buyers, few research experts and myopic assumption held by some producers fault the work of marketing researchers. It is concluded and recommended that every company's effort should be geared towards conducting marketing research. Thus, this can be achieved if the necessary funds and enablement is guaranteed by companies for such effort

Proactive customer orientation and its role for creating customer value in global markets.
Abstract : Today's business customers expect sellers not only to respond effectively to their expressed needs but also to understand their business sufficiently well to proactively address their latent and future needs. Yet, research shows that many firms underestimate, misunderstand, or overlook these customer expectations. To draw clarity to this discrepancy, this study explores the notion of proactive customer orientation and examines the degree to which this capability offers an opportunity for competitive advantage. While research in recent years has explored the role of proactive customer orientation in new product performance, empirical investigation in this stream of market orientation literature is significantly underdeveloped. We assess the impact of the proactive customer orientation construct on value creation by taking a novel approach that examines the proactive customer orientation → value → satisfaction → loyalty chain using data from 800 business customers in India, Singapore, Sweden, the United Kingdom, and the United States. We find that, relative to other firm capabilities, proactive customer orientation is the most consistent driver of customer value across our multinational data set. Results also show robust effects for the interaction of proactive and responsive customer orientation to create superior value. Several moderating conditions further frame the impact of this capability: intense levels of customer value change, a global relationship scope, and a transnational relationship structure. Overall, findings significantly advance the understanding of the proactive dimension within market orientation and provide marketers with insights for voice of the customer processes.

OneLink Announces Proactive Marketing Strategy and First Quarter Results
Abstract : OneLink, Inc. (OTC Bulletin Board: ONEL) -- a leading provider of telecommunications-based business intelligence services delivered via the Internet -- announced revenues of $530,739 for the quarter ended March 31, 2001, a 2% increase over the same period in 2000 and a 35% growth over Q4 2000 revenues. Commenting on the Company's activities during the first quarter, OneLink President and CEO Paul Lidsky said, "Consulting revenues drove our first-quarter growth as we progressed on the integration work needed to launch a third ILEC (Incumbent Local Exchange Carrier). Most importantly, we made significant progress on ourproactive marketing programs and new product development to generate future growth from both volume and new products. This significant achievement is a departure from our previous reliance on our carrier partners to develop and execute their own marketing campaigns and will give us greater control over generating new business."
Lidsky explained that the Company will execute a direct mail campaign next week to over 90,000 small businesses promoting a current ILEC partner's private brand of TeleSmart Web. The promotion will targetmarketing and operations departments within businesses who rely on inbound phone calls as their primary source of revenue generation. The campaign creatively and concisely conveys the benefits of TeleSmart Web as a tool to improve revenues and profitability in phone-centric businesses that require appointments, reservations or orders. "We believe that this marketing campaign will not only generate a significant number of new customers, but also serve as a solid platform for future TeleSmart Web promotions," remarked Lidsky. The Company plans to offer the campaign and its proven results to One Link's ILEC partners and use it for alternative distribution methods, which the Company is currently exploring, including directly selling TeleSmart Web to end-user businesses

Thailand: Thai shrimp production strategy focuses on proactive marketing
Abstract : Five dimensions of the vision are to increase the area devoted to shrimp farming and breeding, raise production to international standards, add more value to processed shrimp products after harvest, upgrading market potential at all levels, and push forward for research for further development of the Thai prawn industry.
Thailand's Fisheries Department has drafted its second proactive strategy plan for the country's shrimp farming for the next three years to upgrade national production capacity, adopt proactive marketing and research before submitting its draft for Cabinet approval. Fisheries Department director-general, Dr Somying Piemsomboon, said the agency in cooperation with Kasetsart University's Center of Applied Economic Research has passed its prawn strategy second draft for a public hearing and the process was officially approved according to national strategic plan processes. The strategy will be developed as a proactive and unified method with a vision that developing Thai prawns can lead the national economy by its production standard, while being both sustainable and environmentally friendly.

Proactive Strategic Partnerships: A New Business Markets Strategy
Abstract : A Customer-Linked Strategy (CLS) is a comprehensive, integrated set of marketing, operations, and information policies designed to serve the needs of a small number of significant customers. CLS constitutes a competitive advantage because it is tailored to individual customers' needs. It is most appropriate for businesses facing small numbers of customers that together dominate a particular market. CLS is particularly appropriate for suppliers whose customers emphasize long-term, cooperative relationships, rather than short-term competition among suppliers on individual orders. Customer-Linked Strategies are more appropriate for businesses that are geared toward maintaining their position in current markets than for businesses primarily interested in developing new markets. A CLS typically requires changes in the product line, pricing, selection, and priority ordering of accounts, revision of the organization's selling mix, and concomitant changes in sales organization and management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิจัยตลาดเป็นกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อประสิทธิภาพของธุรกิจ: การรีประสบการณ์.
นามธรรม: หัวข้อการศึกษานี้เป็นการวิจัยตลาดเป็นกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อประสิทธิภาพของธุรกิจร่วมสมัย ปัญหาหลักที่ necessitated การบริหารการศึกษานี้เป็นการที่ธุรกิจส่วนใหญ่รวมทั้งบริษัทผู้ผลิตในประเทศไนจีเรียสนใจน้อยกับการตลาดวิจัย การแก้ปัญหาการวิจัย คำถามถูกสูตรในแบบสอบถาม และจัดการผู้ตอบ 967 ในเมืองตัวอย่างในประเทศไนจีเรีย แบบจำลองทางสถิติสำหรับการทดสอบสมมติฐานสูตรวิเคราะห์ผลต่างของ (การวิเคราะห์ความแปรปรวน) ผลการศึกษาที่สำคัญของการศึกษาบ่งชี้ว่า เป็นสิ่งสำคัญ และจำเป็นที่บริษัทและธุรกิจการงานของตนประจำตลาดวิจัย ปี สนใจเพียงเล็กน้อยจะได้รับการวิจัยตลาด ตามบริษัทส่วนใหญ่ไม่ทำงานแผนกการตลาดหรือหน่วยที่ทำงานนี้ นอกจากนี้ กิจกรรมอื่น ๆ จะปราศจากวิจัยตลาดจึงเป็น relegated ในงบประมาณของบริษัทส่วนใหญ่ แต่การศึกษาอย่างชัดเจนแสดงว่า ประโยชน์ของการออกกำลังกายนี้เป็นอย่างมาก และในนิทานชาดกต่าง ๆ ได้ผลดีมากกับบริษัท หรือธุรกิจของบริษัท นอกจากนี้ ข้อมูลสถิติไม่ดี illiteracy ทัศนคติที่แน่วแน่ของผู้ซื้อ ผู้เชี่ยวชาญวิจัยและอัสสัมชัญ myopic ที่จัดขึ้น โดยผู้ผลิตบางไม่กี่ข้อบกพร่องการทำงานของนักวิจัยการตลาด สรุป และแนะนำว่า ควรมุ่งความพยายามของบริษัททุกแห่งไปทำการวิจัยตลาด ดังนั้น นี้สามารถทำได้ถ้าจำเป็นทุนและลสิ้นจะรับประกัน โดยบริษัทดังกล่าวพยายาม

วางลูกค้าเชิงรุกและบทบาทของการสร้างมูลค่าของลูกค้าในตลาดสากล
นามธรรม: วันนี้ลูกค้าคาดหวังว่าผู้ขายไม่เพียงแต่จะตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพความแสดง แต่ยัง สามารถเข้าใจธุรกิจเพียงพอดีแฝงตัวอยู่ทุกวันนี้ และในอนาคตต้องการ ยัง วิจัยแสดงว่า หลายบริษัทดูถูกดูแคลน หลง ผิด หรือมองข้ามความคาดหวังลูกค้าเหล่านี้ วาดความชัดเจนถึงความขัดแย้งนี้ ศึกษาสำรวจแนวคิดของลูกค้าเชิงรุกวาง และตรวจสอบระดับซึ่งความสามารถนี้มีโอกาสได้เปรียบเชิงแข่งขัน ในขณะที่งานวิจัยในปีที่ผ่านมาได้สำรวจบทบาทของลูกค้าเชิงรุกแนวใหม่ผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพ ตรวจสอบผลในตลาดวรรณกรรมแนวกระแสนี้เป็นธรรมชาติมาก เราประเมินผลกระทบของโครงสร้างการวางแนวลูกค้าเชิงรุกในการสร้างมูลค่าด้วยวิธีการแบบนวนิยายที่ตรวจสอบลูกค้าเชิงรุกแนว→→ความพึงพอใจ→สมาชิกห่วงโซ่คุณค่าโดยใช้ข้อมูลจากลูกค้า 800 ในอินเดีย สิงคโปร์ สวีเดน สหราช อาณาจักร และสหรัฐอเมริกา เราค้นหา สัมพันธ์กับความสามารถอื่น ๆ ของบริษัท ลูกค้าเชิงรุกแนวว่าโปรแกรมควบคุมที่สอดคล้องกันมากที่สุดของลูกค้าค่าในชุดข้อมูลของชาติ ผลแสดงผลที่แข็งแกร่งสำหรับการโต้ตอบของลูกค้าเชิงรุก และการตอบสนองแนวการสร้างดียิ่ง เงื่อนไขหลาย moderating เพิ่มเติมกรอบผลกระทบของความสามารถนี้: ระดับรุนแรงของลูกค้าเปลี่ยนแปลงค่า ขอบเขตความสัมพันธ์สากล และโครงสร้างความสัมพันธ์ข้ามชาติ โดยรวม ค้นพบอย่างมีนัยสำคัญความเข้าใจมิติเชิงรุกภายในวางตลาดล่วงหน้า และให้นักการตลาด มีความเข้าใจในเสียงของลูกค้ากระบวนการ

OneLink ประกาศเชิงรุกกลยุทธ์ทางการตลาดและผลไตรมาสแรก
นามธรรม: OneLink, inc (ชเข้ากับกลุ่มกระดาน: ONEL) -เป็นผู้นำของข่าวกรองธุรกิจโทรคมนาคมที่ส่งผ่านทางอินเทอร์เน็ต - ประกาศรายได้ $530,739 สำหรับไตรมาสสิ้นสุด 31 มีนาคม 2001 การเพิ่มขึ้น 2% ในช่วงเดียวกันในปี 2000 และเจริญเติบโต 35% มากกว่า Q4 2000 รายได้ แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทในช่วงไตรมาสแรก OneLink ประธานและ CEO Paul Lidsky กล่าว "ปรึกษารายได้ขับรถเติบโตไตรมาสแรกของเราเราหน้าไปเพียงใดในการทำงานรวมที่จำเป็นสำหรับการเปิดตัวที่สาม ILEC (Incumbent ท้องถิ่นแลกเปลี่ยนบริษัทขนส่ง) สำคัญที่สุด เราได้ความคืบหน้าสำคัญใน ourproactive โปรแกรมทางการตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อสร้างการเติบโตในอนาคตจากทั้งปริมาณและผลิตภัณฑ์ใหม่ ความสำเร็จนี้สำคัญเป็นออกจากของเราพึ่งพันธมิตรผู้ให้บริการการพัฒนา และปฏิบัติตนเสริมก่อนหน้านี้ และจะทำให้เราได้มากขึ้นสร้างธุรกิจใหม่"
Lidsky อธิบายว่า บริษัทจะดำเนินการส่งเสริมการขายจดหมายตรงสัปดาห์ถัดไป 90000 กว่าธุรกิจขนาดย่อมส่งเสริมแบรนด์ส่วนตัวของหุ้นส่วน ILEC ปัจจุบันของเว็บ TeleSmart โปรโมชันจะแผนก targetmarketing และการดำเนินการภายในธุรกิจที่ต้องใช้โทรศัพท์ขาเข้าเป็นแหล่งที่มาหลักของการสร้างรายได้ ส่งเสริมการขายสร้างสรรค์ และ concisely สื่อถึงประโยชน์ของเว็บ TeleSmart เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงรายได้และผลกำไรในธุรกิจเกี่ยวกับโทรศัพท์ที่ต้องการนัดหมาย การจอง หรือสั่ง "เราเชื่อว่า แคมเปญการตลาดนี้จะไม่เพียงแต่สร้างจำนวนมากของลูกค้าใหม่ แต่ยัง ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มที่แข็งสำหรับโปรโมชั่นเว็บ TeleSmart ในอนาคต กล่าว Lidsky บริษัทมีแผนจะนำเสนอการส่งเสริมการขายและผลพิสูจน์ของคู่ ILEC หนึ่งของการเชื่อมโยง และใช้วิธีการแจกจ่ายที่อื่น ซึ่งขณะนี้มีการสำรวจ บริษัท รวมเว็บ TeleSmart สำหรับผู้ใช้ธุรกิจการขายตรง

ไทย: กลยุทธ์การผลิตกุ้งไทยเน้นการตลาดเชิงรุก
นามธรรม: มิติที่ห้าของวิสัยทัศน์ที่จะเพิ่มพื้นที่ในการเลี้ยงกุ้ง และพันธุ์ เพิ่มผลิตมาตรฐานสากล เพิ่มค่าผลิตภัณฑ์กุ้งแปรรูปหลังการเก็บเกี่ยว การปรับปรุงศักยภาพตลาดในทุกระดับ และผลักดันไปข้างหน้าเพื่อการวิจัยสำหรับการพัฒนาของอุตสาหกรรมกุ้งไทยยังเพิ่มเติม
กรมประมงของประเทศไทยได้ร่างแผนกลยุทธ์เชิงรุกที่สองสำหรับสามปีถัดไปเพื่อปรับกำลังการผลิตแห่งชาติ การทำฟาร์มกุ้งของประเทศใช้การตลาดเชิงรุกและการวิจัยก่อนที่จะส่งร่างของคณะรัฐมนตรีอนุมัติ กรมประมงอธิบดี ดร. Somying เปี่ยมสมบูรณ์ กล่าวว่า หน่วยงานที่ร่วมกับมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ศูนย์ใช้เศรษฐกิจวิจัยผ่านของร่างที่สองกลยุทธ์กุ้งในการประชาพิจารณ์ และการได้รับอนุมัติตามกระบวนการวางแผนกลยุทธ์แห่งชาติอย่างเป็นทาง กลยุทธ์จะพัฒนาเป็นวิธีการเชิงรุก และการประกอบการที่มีวิสัยทัศน์ที่พัฒนากุ้งไทยสามารถนำเศรษฐกิจ โดยผลิตมาตรฐาน ก็ทั้งสองอย่างยั่งยืน และสิ่งแวดล้อมเป็นมิตร

หุ้นเชิงรุก: กลยุทธ์ตลาดธุรกิจใหม่ A
นามธรรม: A Customer-Linked กลยุทธ์ (มหาชน) เป็นการตลาด งาน ชุดคลุม รวม และนโยบายข้อมูลที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของจำนวนน้อยของลูกค้าสำคัญ มหาชนถือความ เพราะมันเหมาะกับความต้องการของลูกค้าแต่ละราย มันเหมาะสมสุดสำหรับธุรกิจหันเล็กจำนวนลูกค้าที่เข้าด้วยกันเป็นตลาดเฉพาะ มหาชนเหมาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าที่เน้นระยะยาว ซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์ของสหกรณ์ มากกว่าแข่งขันระยะสั้นระหว่างซัพพลายเออร์ในใบสั่งแต่ละ เชื่อมโยงลูกค้ากลยุทธ์เหมาะมากสำหรับธุรกิจที่มีเป้าหมายรักษาตำแหน่งของพวกเขาในตลาดปัจจุบันกว่าธุรกิจหลักที่สนใจในการพัฒนาตลาดใหม่ มหาชนต้องใช้การเปลี่ยนแปลงในสายผลิตภัณฑ์ การกำหนดราคา การเลือก และการจัดลำดับความสำคัญของบัญชี ปรับปรุงองค์กรของขายผสม และมั่นใจในการเปลี่ยนแปลงองค์กรการขายและบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยการตลาดเป็นกลยุทธ์เชิงรุกในการดำเนินงานของธุรกิจ: ไนจีเรียประสบการณ์
บทคัดย่อ: หัวข้อของการศึกษาครั้งนี้อยู่ในการวิจัยการตลาดเป็นกลยุทธ์เชิงรุกในการดำเนินงานของธุรกิจในปัจจุบัน ปัญหาหลักที่จำเป็นต้องมีการดำเนินการศึกษาครั้งนี้คือการที่ธุรกิจส่วนใหญ่รวมทั้ง บริษัท ผู้ผลิตในประเทศไนจีเรียให้ความสนใจเพียงเล็กน้อยเพื่อการวิจัยการตลาด เพื่อแก้ปัญหางานวิจัยนี้คำถามที่ถูกกำหนดในแบบสอบถามและยา 967 ผู้ตอบแบบสอบถามในเมืองตัวอย่างในประเทศไนจีเรีย แบบจำลองทางสถิติสำหรับการทดสอบสมมติฐานสูตรคือการวิเคราะห์ความแปรปรวน (ANOVA) การค้นพบที่สำคัญของการศึกษาแสดงให้เห็นว่ามันเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นที่ บริษัท และธุรกิจ carryout การวิจัยการตลาดบ่อย กว่าปีที่ให้ความสนใจน้อยจะได้รับการวิจัยการตลาดตามที่ บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้มีฝ่ายการตลาดทำงานหรือหน่วยงานที่ทำงานนี้ นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมอื่น ๆ ที่ไร้การวิจัยการตลาดจึงถูกขับไล่ในงบประมาณของ บริษัท ส่วนใหญ่ ' แต่การศึกษาแสดงให้เห็นชัดเจนว่าประโยชน์ของการออกกำลังกายนี้เป็นอย่างมากและ demerits จะค่อนข้างอันตรายกับ บริษัท ใด บริษัท หรือธุรกิจ นอกจากนี้ข้อมูลทางสถิติที่น่าสงสารไม่รู้หนังสือทัศนคติที่แน่วแน่ของผู้ซื้อที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยน้อยและสมมติฐานสายตาสั้นที่จัดขึ้นโดยผู้ผลิตบางอย่างผิดพลาดในการทำงานของนักวิจัยการตลาด มันเป็นข้อสรุปและข้อเสนอแนะว่าทุกความพยายามของ บริษัท ที่จะมุ่งสู่การทำวิจัยการตลาด ดังนั้นนี้สามารถทำได้ถ้าเงินทุนที่จำเป็นและการเปิดใช้งานได้รับการรับรองโดย บริษัท ดังกล่าวพยายามปฐมนิเทศลูกค้าเชิงรุกและบทบาทของตัวเองในการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าในตลาดโลกบทคัดย่อ: วันนี้ลูกค้าที่เป็นธุรกิจคาดหวังว่าผู้ขายไม่เพียง แต่จะตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาแสดง แต่ นอกจากนี้ยังมีการทำความเข้าใจธุรกิจของพวกเขาดีพอที่จะตอบสนองความต้องการในเชิงรุกแฝงและอนาคตของพวกเขา แต่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าหลาย บริษัท ประมาท, เข้าใจผิดหรือมองข้ามความคาดหวังของลูกค้าเหล่านี้ การวาดความชัดเจนที่จะแตกต่างนี้การศึกษานี้สำรวจความคิดของการวางแนวของลูกค้าในเชิงรุกและตรวจสอบระดับที่ความสามารถนี้มีโอกาสในการได้เปรียบทางการแข่งขัน ขณะที่การวิจัยในปีที่ผ่านมามีการสำรวจบทบาทของการปรับลูกค้าเชิงรุกในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่การตรวจสอบเชิงประจักษ์ในกระแสของวรรณกรรมทิศทางตลาดนี้เป็นด้อยพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ เราประเมินผลกระทบของการปรับโครงสร้างของลูกค้าในเชิงรุกในการสร้างมูลค่าโดยการใช้วิธีการใหม่ที่จะตรวจสอบการวางแนวของลูกค้าค่า→เชิงรุก→→ความพึงพอใจของห่วงโซ่ความจงรักภักดีโดยใช้ข้อมูลจาก 800 ลูกค้าธุรกิจในประเทศอินเดีย, สิงคโปร์, สวีเดน, สหราชอาณาจักรและ ประเทศสหรัฐอเมริกา เราพบว่าเมื่อเทียบกับความสามารถของ บริษัท อื่น ๆ การวางแนวของลูกค้าในเชิงรุกเป็นตัวขับเคลื่อนสอดคล้องกันมากที่สุดของมูลค่าของลูกค้าทั่วชุดข้อมูลข้ามชาติของเรา ผลยังแสดงให้เห็นผลกระทบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการทำงานร่วมกันของการปรับลูกค้าในเชิงรุกและการตอบสนองในการสร้างค่าที่เหนือกว่า เงื่อนไขดูแลอีกหลายกรอบผลกระทบของความสามารถนี้: ระดับที่รุนแรงจากการเปลี่ยนแปลงมูลค่าของลูกค้าขอบเขตความสัมพันธ์ทั่วโลกและโครงสร้างความสัมพันธ์ข้ามชาติ โดยรวมแล้วผลการวิจัยอย่างมีนัยสำคัญความก้าวหน้าของความเข้าใจในมิติเชิงรุกภายในทิศทางตลาดและให้นักการตลาดที่มีข้อมูลเชิงลึกสำหรับเสียงของลูกค้ากระบวนการOneLink ประกาศกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกและผลไตรมาสแรกบทคัดย่อ: OneLink, Inc (OTC Bulletin Board: Onel) - เป็นผู้ให้บริการชั้นนำของการสื่อสารโทรคมนาคมที่ใช้บริการทางธุรกิจส่งผ่านทางอินเทอร์เน็ต - ประกาศรายได้ $ 530,739 สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2001 เพิ่มขึ้น 2% จากช่วงเดียวกันในปี 2000 และมีอัตราการเติบโต 35% ในช่วง Q4 2000 รายได้ แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท ฯ ในช่วงไตรมาสแรกที่ OneLink ประธานและซีอีโอพอล Lidsky กล่าวว่า "รายได้จากการให้คำปรึกษาขับรถการเจริญเติบโตของไตรมาสแรกของเราที่เราก้าวหน้าในการทำงานบูรณาการที่จำเป็นในการเปิด ILEC สาม (หน้าที่แลกเปลี่ยนท้องถิ่น Carrier). ที่สำคัญที่สุดคือ เราทำให้ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับโปรแกรมการตลาด ourproactive และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในการสร้างการเจริญเติบโตในอนาคตจากทั้งปริมาณและผลิตภัณฑ์ใหม่. นี้เป็นความสำเร็จที่สำคัญออกจากความเชื่อมั่นก่อนหน้านี้เกี่ยวกับคู่ค้าผู้ให้บริการของเราในการพัฒนาและดำเนินการแคมเปญการตลาดของตัวเองและจะทำให้เรามีมากขึ้น ควบคุมการสร้างธุรกิจใหม่. " Lidsky อธิบายว่า บริษัท จะดำเนินการแคมเปญ mail โดยตรงในสัปดาห์หน้าถึงกว่า 90,000 ธุรกิจขนาดเล็กการส่งเสริมแบรนด์ส่วนตัวพันธมิตร ILEC ปัจจุบันของ TeleSmart เว็บ โปรโมชั่นจะ targetmarketing และหน่วยงานการดำเนินงานภายในธุรกิจที่ต้องพึ่งพาสายโทรศัพท์ขาเข้าเป็นแหล่งหลักของการสร้างรายได้ แคมเปญสร้างสรรค์และรัดกุมบ่งบอกถึงประโยชน์ของการ TeleSmart เว็บเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงรายได้และผลกำไรในธุรกิจโทรศัพท์มือถือเป็นศูนย์กลางที่จำเป็นต้องมีการนัดหมายการจองหรือคำสั่ง "เราเชื่อว่าแคมเปญการตลาดนี้ไม่เพียง แต่จะสร้างจำนวนมากของลูกค้าใหม่ แต่ยังทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งสำหรับโปรโมชั่น TeleSmart เว็บในอนาคต" ข้อสังเกต Lidsky บริษัท วางแผนที่จะนำเสนอแคมเปญและผลการพิสูจน์ของตนให้แก่คู่ค้า ILEC หนึ่งการเชื่อมโยงและใช้วิธีการกระจายทางเลือกที่ บริษัท อยู่ในขณะนี้การสำรวจรวมทั้งโดยตรงขาย TeleSmart เว็บธุรกิจที่จะยุติการใช้ประเทศไทยกลยุทธ์การผลิตกุ้งไทยมุ่งเน้นไปในเชิงรุก การตลาดบทคัดย่อ: ห้ามิติของวิสัยทัศน์ที่จะเพิ่มพื้นที่ที่ทุ่มเทให้กับการทำฟาร์มกุ้งและพันธุ์เพิ่มการผลิตเพื่อมาตรฐานสากลเพิ่มมูลค่ามากขึ้นกับผลิตภัณฑ์กุ้งแปรรูปหลังการเก็บเกี่ยวอัพเกรดศักยภาพทางการตลาดในทุกระดับและผลักดันไปข้างหน้าสำหรับการวิจัยต่อไป การพัฒนาของอุตสาหกรรมกุ้งไทยกรมประมงของไทยได้มีการร่างแผนกลยุทธ์เชิงรุกที่สองสำหรับการเลี้ยงกุ้งของประเทศต่อไปอีกสามปีที่จะปรับกำลังการผลิตแห่งชาตินำมาใช้การตลาดเชิงรุกและการวิจัยก่อนที่จะส่งร่างเพื่อขออนุมัติคณะรัฐมนตรี กรมประมงผู้อำนวยการทั่วไป ดร. Somying Piemsomboon กล่าวว่าหน่วยงานในความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ในการวิจัยประยุกต์ทางเศรษฐกิจได้ผ่านกลยุทธ์กุ้งร่างที่สองของการประชาพิจารณ์และขั้นตอนการได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการตามกระบวนการแผนกลยุทธ์แห่งชาติ กลยุทธ์ที่จะได้รับการพัฒนาเป็นวิธีการเชิงรุกและครบวงจรที่มีวิสัยทัศน์ว่าการพัฒนากุ้งไทยสามารถนำเศรษฐกิจของประเทศโดยมาตรฐานการผลิตในขณะที่ทั้งสองอย่างยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นหุ้นส่วนเชิงรุกกลยุทธ์การตลาดธุรกิจใหม่กลยุทธ์บทคัดย่อ: ลูกค้า การเชื่อมโยงกลยุทธ์ (CLS) เป็นครอบคลุมชุดบูรณาการของตลาดการดำเนินงานและนโยบายข้อมูลที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของขนาดเล็กจำนวนมากของลูกค้าอย่างมีนัยสำคัญ CLS ถือว่าเปรียบในการแข่งขันเนื่องจากมีการปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าแต่ละราย มันเป็นความเหมาะสมมากที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กต้องเผชิญกับตัวเลขของลูกค้าที่ร่วมกันครองตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง CLS เป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เหมาะสมสำหรับซัพพลายเออร์ที่มีลูกค้าให้ความสำคัญในระยะยาวความสัมพันธ์ความร่วมมือมากกว่าการแข่งขันระยะสั้นในหมู่ซัพพลายเออร์ในการสั่งซื้อของแต่ละบุคคล กลยุทธ์ลูกค้าที่เชื่อมโยงมีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นการรักษาตำแหน่งของพวกเขาในตลาดปัจจุบันกว่าสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่สนใจในการพัฒนาตลาดใหม่ CLS มักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในสายผลิตภัณฑ์การกำหนดราคาการเลือกและการสั่งซื้อลำดับความสำคัญของบัญชีการแก้ไขของส่วนประสมการขายขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นพร้อมกันในองค์กรการขายและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยการตลาดเป็นกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อประสิทธิภาพของธุรกิจ : ประสบการณ์ไนจีเรีย .
เป็นหัวข้อของการศึกษาวิจัยเป็นกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกเพื่อประสิทธิภาพของธุรกิจร่วมสมัยปัญหาหลักที่บังคับความประพฤติของการศึกษานี้คือ ธุรกิจส่วนใหญ่รวมทั้ง บริษัท ที่ผลิตในไนจีเรีย ให้ความสนใจเพียงเล็กน้อยวิจัยการตลาด ปัญหาการวิจัย คำถามในแบบสอบถาม ผู้วิจัยได้กำหนดกลุ่มตัวอย่างในเว็บไซต์ตัวอย่างเมืองในประเทศไนจีเรียแบบจำลองทางสถิติเพื่อการทดสอบสมมติฐาน กำหนด คือ การวิเคราะห์ความแปรปรวน ( ANOVA ) ผลการวิจัยจากการศึกษาพบว่า มันเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นที่ บริษัท วิจัยตลาดและธุรกิจที่ใช้บ่อย ปีให้ความสนใจน้อยจะได้รับการวิจัยตลาดตาม บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้มีการทำงานการตลาดแผนกหรือหน่วยงานที่ปฏิบัติ นอกจากนี้ กิจกรรมอื่น ๆที่ปราศจากการวิจัยการตลาดจึงขับไล่ในงบประมาณของบริษัทมากที่สุด แต่การศึกษาแสดงให้เห็นชัดเจนว่า ประโยชน์ของการออกกำลังกายนี้เป็นอย่างมากและ demerits เป็นอันตรายค่อนข้าง บริษัท ใด ๆหรือธุรกิจของบริษัท นอกจากนี้ ข้อมูลสถิติของคนจนการขาดการทัศนคติที่แน่วแน่ของผู้ซื้อ ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยน้อยและใจแคบ อัสสัมชัญ จัดโดยผู้ผลิตบางอย่างผิดงานนักวิจัยการตลาด จะได้สรุปและเสนอแนะแนวทางที่ความพยายามของบริษัททุกควรจะมุ่งสู่การวิจัยการตลาด ดังนั้น , คุณสามารถบรรลุนี้ถ้าเงินทุนที่จำเป็นและอุปกรณ์รับประกันโดย บริษัท เช่นความพยายาม

ปฐมนิเทศลูกค้าเชิงรุก และบทบาทของการสร้างคุณค่าให้ลูกค้าในตลาดทั่วโลก .
บทคัดย่อ : ลูกค้าธุรกิจวันนี้คาดว่าผู้ขายไม่เพียง แต่ตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อแสดงความต้องการของพวกเขา แต่ยังเพื่อให้เข้าใจธุรกิจของตนเองอย่างพอเพียงดีวันนี้ความต้องการแฝง และอนาคตของพวกเขา ยัง มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าหลาย บริษัท ประมาท เข้าใจผิดหรือมองข้ามความคาดหวังของลูกค้าเหล่านี้ เพื่อดึงความคมชัดของความขัดแย้งนี้ การศึกษานี้เป็นการศึกษาความคิดของการวางแนวของลูกค้าเชิงรุกและการตรวจสอบระดับซึ่งความสามารถนี้มีโอกาสได้เปรียบในการแข่งขัน ในขณะที่การวิจัยในปีล่าสุดมีการสำรวจบทบาทของการวางแนวของลูกค้าเชิงรุกในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่การศึกษาเชิงประจักษ์ในกระแสของวรรณกรรมแนวตลาดอย่างมีนัยยะสำคัญ ด้อยพัฒนา เราประเมินผลกระทบของการวางแนวของลูกค้าเชิงรุกสร้างสร้างมูลค่าโดยการใช้แนวทางใหม่ที่ตรวจสอบเชิงรุกปฐมนิเทศ→ keyboard - key - name ลูกค้ามูลค่า→ keyboard - key - name ความพึงพอใจ→ keyboard - key - name ความภักดีของโซ่ที่ใช้ข้อมูลจาก 800 ลูกค้าธุรกิจในอินเดีย , สิงคโปร์ , สวีเดน , สหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกา เราพบว่า สัมพันธ์กับความสามารถใน บริษัท อื่น ๆ , การวางแนวของลูกค้าเชิงรุกเป็นสอดคล้องกันมากที่สุดไดรเวอร์ของลูกค้าค่าของเราข้ามชาติในชุดข้อมูล ผลยังแสดงผลที่แข็งแกร่งสำหรับการปฏิสัมพันธ์ของลูกค้าและการตอบสนองเชิงรุกเพื่อสร้างคุณค่าที่เหนือกว่า หลายควบคุมเงื่อนไขเพิ่มเติมกรอบผลกระทบของความสามารถนี้ระดับความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงมูลค่าของลูกค้าขอบเขตความสัมพันธ์ทั่วโลกและโครงสร้างความสัมพันธ์ข้ามชาติ โดยรวม , ผลอย่างมากล่วงหน้าความเข้าใจมิติเชิงรุกในทิศทางตลาด และให้ข้อมูลเชิงลึกสำหรับนักการตลาดกับเสียงของกระบวนการค้า

วันลิ้งค์ ประกาศกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกในไตรมาสแรกและผล
บทคัดย่อ : วันลิ้งค์ , Inc( OTC Bulletin Board : onel ) -- ผู้ให้บริการโทรคมนาคมตามข่าวกรองธุรกิจบริการจัดส่งผ่านทางอินเทอร์เน็ต -- ประกาศรายได้ของ $ 530739 สําหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2544 เพิ่มขึ้น 2% จากช่วงเดียวกันในปี 2000 และ 35 % การขยายตัวมากกว่าไตรมาส 2 รายได้ ความเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทในช่วงไตรมาสแรก วันลิ้งค์ พอล lidsky ประธานและซีอีโอกล่าวว่า" รายได้ไตรมาสแรกของเราให้ขับรถการเจริญเติบโตที่เราก้าวหน้าในการบูรณาการงานต้องเปิด ilec ที่สามผู้ให้บริการชุมสายท้องถิ่นดำรงตำแหน่ง ) ที่สำคัญที่สุด เราทำให้ความคืบหน้าสำคัญในโปรแกรมการตลาด ourproactive และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อสร้างการเติบโตในอนาคตจากทั้งปริมาณ และผลิตภัณฑ์ใหม่ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนอย่างมีนัยสำคัญนี้จะออกเดินทางจากความเชื่อมั่นของเราก่อนหน้านี้บนคู่ค้าผู้ให้บริการของเราที่จะพัฒนาและดำเนินการแคมเปญการตลาดของพวกเขาเอง และจะให้เราควบคุมมากกว่าการสร้างธุรกิจใหม่ "
lidsky อธิบายว่า บริษัทจะดำเนินการจดหมายส่งเสริมการขายสัปดาห์หน้า กว่า 90 , 000 ธุรกิจขนาดเล็กการส่งเสริมในปัจจุบัน ilec พันธมิตรของแบรนด์ส่วนตัวของ telesmart เว็บ .โปรโมชั่นนี้ จะ targetmarketing และการปฏิบัติงานหน่วยงานภายในธุรกิจที่อาศัยบนโทรศัพท์ขาเข้า เป็นแหล่งสร้างรายได้ของพวกเขาหลัก แคมเปญสร้างสรรค์และรัดกุมบ่งบอกถึงประโยชน์ของ telesmart เว็บเป็นเครื่องมือในการเพิ่มรายได้และผลกำไรในโทรศัพท์เป็นศูนย์กลางธุรกิจที่ต้องการนัดหมายการจองหรือสั่งซื้อ" เราเชื่อมั่นว่าแคมเปญการตลาดจะไม่เพียง แต่สร้างจำนวนของลูกค้าใหม่ แต่ยังเป็นแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งสำหรับ telesmart โปรโมชั่นเว็บในอนาคต ' ' lidsky . บริษัท วางแผนที่จะเสนอแคมเปญและพิสูจน์ผลลัพธ์หนึ่งของการเชื่อมโยง ilec พันธมิตรและใช้วิธีการทางเลือก ซึ่งบริษัท สํารวจรวมเว็บเพื่อผู้ใช้โดยตรง ขาย telesmart ธุรกิจ

ไทย : กลยุทธ์การผลิตกุ้งไทยจะเน้นการตลาดเชิงรุกบทคัดย่อ :
5 มิติของวิสัยทัศน์ คือ การเพิ่มพื้นที่เพื่อรองรับการเลี้ยงกุ้งและการเพาะพันธุ์ เพิ่มการผลิตมาตรฐานสากล เพิ่มมูลค่ามากขึ้น กุ้งแปรรูปหลังการเก็บเกี่ยว , การอัพเกรดศักยภาพตลาดทุกระดับและผลักดันงานวิจัยเพื่อการพัฒนาต่อไปของอุตสาหกรรมกุ้งไทย .
กรมประมงของไทยได้ร่างแผนยุทธศาสตร์เชิงรุกของที่สองของประเทศการทำนากุ้งสำหรับถัดไปสามปีเพื่อยกระดับการผลิตแห่งชาติ กิจกรรมการตลาดเชิงรุกและการวิจัยก่อนที่จะส่งร่างของคณะรัฐมนตรี . อธิบดีกรมประมง ,อ. ดร. สมหญิง กล่าวว่า บริษัทร่วมมือกับศูนย์วิจัยเศรษฐศาสตร์ประยุกต์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ได้ผ่านการใช้กลยุทธ์กุ้งสองร่างประชาพิจารณ์และกระบวนการได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการตามกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์แห่งชาติกลยุทธ์จะพัฒนาเป็นเชิงรุก และรวมวิธีที่มีวิสัยทัศน์พัฒนากุ้งไทยสามารถนำประเทศด้วยมาตรฐานการผลิต ในขณะที่ทั้งคู่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์เชิงรุก : ตลาดใหม่กลยุทธ์ทางธุรกิจ
บทคัดย่อ : ลูกค้าเชื่อมโยงกลยุทธ์ ( CLS ) คือ ครอบคลุม รวมชุด การตลาด , การดำเนินงานและข้อมูลนโยบายที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของจำนวนเล็ก ๆของลูกค้าที่สำคัญ CLS ถือเป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะมันเหมาะกับความต้องการของลูกค้าแต่ละราย มันเป็นที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจ ซึ่งตัวเลขขนาดเล็กของลูกค้าที่เข้าครอบงำตลาดโดยเฉพาะ CLS มีความเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับซัพพลายเออร์ที่มีลูกค้าเน้นระยะยาวความสัมพันธ์ความร่วมมือมากกว่าการแข่งขันระยะสั้นระหว่างซัพพลายเออร์ในการสั่งซื้อแต่ละ ลูกค้าเชื่อมโยงกลยุทธ์จะเหมาะสมสำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นการรักษาตำแหน่งของพวกเขาในตลาดปัจจุบันกว่าธุรกิจที่สนใจเป็นหลักในการพัฒนาตลาดใหม่ เป็น CLS มักจะต้องการการเปลี่ยนแปลงในบรรทัดผลิตภัณฑ์ , ราคา , การเลือกความสำคัญของบัญชีและสั่งแก้ไขขององค์กรการขายการผสม และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นด้วยกันในองค์กรการขายและบริหาร