Bass and Avolio's (1990) model is p

Bass and Avolio's (1990) model is philosophically similar to Kouzes and
Posner's conceptualization of leadership practices although the former represents
transformational and transactional leadership as relatively independent concepts.
However, Bass (1985a) suggests that good leaders can demonstrate both types of
leadership. In fact, Bass proposed that transformational leadership augments or boosts the
effects of transactional leadership on the outcomes of followers' satisfaction and
performance. Kouzes and Posner's leadership model integrates both transformational and
transactional leadership concepts within the five leadership practices (Fields & Herold,
1997). Leaders tend to use the composite of all or most of Kouzes and Posner's five
leadership practices rather than implement one practice at a time (Shoemaker, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบสและของ Avolio (1990) รูปแบบจะคล้าย philosophically กับ Kouzes และConceptualization ของ Posner ของผู้ปฏิบัติแต่เดิมแทนทรานแซคชัน และภาวะเป็นผู้นำที่เป็นแนวคิดที่ค่อนข้างอิสระอย่างไรก็ตาม เบส (1985a) แนะนำว่า ผู้นำที่ดีสามารถแสดงให้เห็นทั้งสองชนิดเป็นผู้นำ ในความเป็นจริง เบสเสนอว่า ภาวะผู้นำ augments หรือส่วนประกอบผลของทรานแซคชันนำผลความพึงพอใจของลูกศิษย์ และประสิทธิภาพของ Kouzes และ Posner ของรูปแบบภาวะผู้นำรวมทั้งภาวะ และแนวคิดผู้นำทรานแซคชันภายในปฏิบัติการเป็นผู้นำห้า (ฟิลด์และ Heroldปี 1997) . ผู้นำมักจะ ใช้ส่วนประกอบของทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของ Kouzes และ Posner ของห้าเป็นผู้นำปฏิบัติแทนที่จะใช้ฝึกหนึ่งครั้ง (ชูเมกเกอร์ 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบสและ Avolio ของ (1990) เป็นรูปแบบคล้ายกับปรัชญา Kouzes
และแนวความคิดของPosner
ของการปฏิบัติที่เป็นผู้นำแม้ว่าอดีตแสดงให้เห็นถึงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างอิสระ.
อย่างไรก็ตามเบส (1985a)
แสดงให้เห็นว่าผู้นำที่ดีสามารถแสดงให้เห็นถึงทั้งสองประเภทของความเป็นผู้นำ ในความเป็นจริงเบสเสนอว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง augments
หรือช่วยเพิ่มผลกระทบของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมต่อผลลัพธ์ของความพึงพอใจสาวก
'และผลการดำเนินงาน Kouzes และรูปแบบการเป็นผู้นำของ Posner
รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมแนวคิดผู้นำในห้าปฏิบัติที่เป็นผู้นำ(ทุ่งและผ้า,
1997) ผู้นำมักจะใช้คอมโพสิตของทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของ Kouzes และ Posner
ของห้าปฏิบัติที่เป็นผู้นำมากกว่าการดำเนินการปฏิบัติในช่วงเวลาหนึ่ง(เท้า, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบสและ Avolio ( 1990 ) เป็นนักปราชญ์และรูปแบบคล้ายกับ kouzes พอสเนอร์เป็นแนวความคิดของภาวะผู้นำภาคปฏิบัติ

ถึงแม้ว่าอดีตหมายถึงการเป็นผู้นำ และเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างอิสระ .
แต่เบส ( 1985a ) ชี้ให้เห็นว่าผู้นำที่ดีสามารถแสดงทั้งสองประเภทของ
ภาวะผู้นำ ในความเป็นจริงเบสเสนอว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง augments หรือช่วยเพิ่มผลของการเป็นผู้นำในผลลัพธ์ของผู้ติดตามความพึงพอใจ
) kouzes พอสเนอร์เป็นผู้นำและรูปแบบรวมทั้งแนวคิดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและ
ภายในห้าผู้นำการปฏิบัติ ( สาขา&แฮรัลด์
, 1997 )ผู้นำมีแนวโน้มที่จะใช้ประกอบทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของ kouzes พอสเนอร์ห้า
ภาวะผู้นำและการปฏิบัติมากกว่าที่จะใช้ปฏิบัติหนึ่งครั้ง ( ช่างทำรองเท้า , 1999 )