There is no more powerful question

There is no more powerful question in a U.S. corporation than “What’s the ROE on that?”
Social media spending? Wellness checkups? Better working conditions? Elimination of bribes
overseas? Return-on-equity hurdles threaten them all. Conversely, why market cigarettes?
ROE justifies the means.
How did this criterion come to dominate not just investment decisions but then business as a
whole and now political culture? It’s because, a hundred years ago, squeezing every drop of
return out of equity capital made great sense. As the industrial revolution progressed, society
was enjoying enormous benefits from mass production, which brought luxuries within reach
of the middle class. Just as electronic commerce would later transform business, mass
production swept into one industry after another. But unlike websites, factories were capital
intensive. The revolution ran on equity capital, which was in short supply. Any manager
would have been right to conclude that allocating capital according to expected return on
equity would produce the greatest good.
This doesn’t mean that ROE was the point of business—the overall objective of commerce in
society was then, like now, to better people’s welfare. But the opportunities to put capital in
the service of that goal were numerous. Investors, playing the role of the peahens and
determining which enterprises would continue to the next generation, needed a proxy
variable with which to quickly and objectively size up their options for financial mates, and
ROE filled the bill very well. Thus was born the feedback loop that to this day drives the mania
for managing quarterly earnings to meet investor expectations.
The feedback frenzy rose to a new level in 1917, when General Motors was in financial
difficulty and DuPont took a major position in the company. (GM represented an important
channel for DuPont’s lacquer, artificial leather, and other products, and Pierre du Pont sat on
GM’s board.) DuPont sent Donaldson Brown, a promising engineer-turned-finance staffer, to
Detroit to sort things out, and sort them out he did.
Brown noted a simple fact: Return on equity can be broken down into a three-part equation. It
is the product of return on sales times the ratio of sales to assets times the ratio of assets to
equity. By parsing ROE into the DuPont Equation (very rapidly to become a business school
mainstay), he provided the financial basis for organizations’ dividing into functions, each
with their own objectives. He reasoned that if marketers worked on maximizing return on
sales, production managers were rewarded for the sales they wrung out of their physical
plant, and finance managers focused on minimizing the amount of equity capital they
needed, ROE would take care of itself.
Thus Brown laid the foundations of today’s hated silos. Incentives spurred managers down
paths that became treacherous. In their pursuit of margin, marketers sought market power
even to the point of monopoly, prompting Congress to strengthen antitrust laws. Production
engineers treated their factories royally and their labor like serfs, spurring unions to amass
strength and force new labor laws into effect. Financial managers, supported by their bankers,
increased their debt-to-equity ratios until capital requirements were imposed—wait, strike
that, until there was a catastrophic financial crash and a Great Depression. Then banking
regulations were imposed. (Apparently unconvinced of the causal link, we reran the
experiment in the 1980s. Once again the outcome was near fatal.)
In each case a runaway was at work. Managers were prized according to their performance on
one dominant criterion—and because it was so clearly defined, so objectively measurable, so
useful in management, and so reliably rewarded, the feedback loop was powerful indeed. In
evolutionary biology terms, natural selection was at odds with sexual selection; society—the environment in which firms lived—was finding the proxies unsuitable and insisting that
capital should be allocated using broader criteria. Yet the components of ROE outlined by
Brown continued to be pursued single-mindedly, and the ROE runaway continued.
The Depression only intensified the need to get returns from scarce equity and tightened the
focus on performance markers that could be measured with motivating precision, even if they
were not quite the point. In the 1930s people not surprisingly wondered how the Depression
had come about. What is surprising, perhaps, is that there was no system of economic
measurement that could provide an answer. At the behest of the U.S. Department of
Commerce, Simon Kuznets, of the National Bureau of Economic Research, proposed one—the
National Income and Product Accounts (NIPA)—to the Senate. His recommendations led to
the apparatus that generates the overall measure of GDP. For 70 years now, NIPA has summed
up for us how well we’re doing and has served as the model for economic measurement
around the world.
Winston Churchill observed that “First we shape our buildings; thereafter they shape us,” and
the same is even more true of our performance metrics. Enormous political weight is given to
GDP, and GDP per capita, but very little to the many other indicators of value creation.
Rankings of crime, education, health, and happiness have only recently become available,
and no one’s bonus depends on them. In indices that track the performance of world
economies, the U.S. routinely fails to make the top 10 on nonfinancial dimensions but
continues to make choices on the basis of GDP impact.
To an even greater degree, financial measurement shapes thinking and action at the
enterprise level. Since the 1980s—the decade of deregulation and economic value analysis—
business leaders in the U.S. (and to a lesser extent the rest of the G7) have focused ever more
narrowly on ROE as the gauge of success.
But globally, value measurement is on the cusp of change, for two reasons. First, a new
measurement infrastructure is taking shape, owing in significant part to technology. Second,
the segment of the world’s population that cares about nonfinancial performance indicators is growing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีคำถามที่ไม่มีประสิทธิภาพในบริษัทสหรัฐกว่าคืออะไรโรบนที่ "การใช้สื่อสังคมหรือไม่ ตรวจสุขภาพหรือไม่ สภาพการทำงานดีขึ้นหรือไม่ ตัดของแมคอินทอชต่างประเทศหรือไม่ ผลตอบแทนในส่วนของอุปสรรคคุกคามพวกเขาทั้งหมด ในทางกลับกัน ตลาดบุหรี่ทำไมโรจัดชิดหมายถึงการวิธีทำเงื่อนไขนี้มาครองตัดสินใจลงทุนไม่เพียงแต่ธุรกิจแล้วเป็นการวัฒนธรรมทั้งหมด และขณะนี้การเมือง มันเป็นเพราะ ร้อยปี squeezing ทุกกลับจากหุ้นทุนทำรู้สึกที่ดี เป็นการปฏิวัติอุตสาหกรรมหน้าไปเพียงใด สังคมได้เพลิดเพลินกับผลประโยชน์มหาศาลจากการผลิตจำนวนมาก ซึ่งนำความหรูหราไปของชนชั้นกลาง การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์เป็นเพียงจะหลังแปลงธุรกิจ จำนวนมากผลิตกวาดเป็นอุตสาหกรรมหนึ่งหลังจากที่อื่น แต่แตกต่างจากเว็บไซต์ โรงงาน ใหญ่เร่งรัดการ การปฏิวัติที่วิ่งในเมืองหลวงส่วน ซึ่งมีอุปทานในระยะสั้น จัดการใด ๆจะได้รับต้องสรุปทุนการปันส่วนตามผลตอบแทนที่คาดไว้บนส่วนจะผลิตดีที่สุดไม่ได้หมายความ ว่า โรถูกจุดของธุรกิจเช่นวัตถุประสงค์โดยรวมของการพาณิชย์ในสังคมถูกแล้ว เช่นนี้ เพื่อสวัสดิการของประชาชนดีขึ้น แต่โอกาสที่จะย้ายเมืองหลวงในบริการเป้าหมายที่มีจำนวนมาก นักลงทุน การเล่นบทบาทของการ peahens และกำหนดองค์กรใดจะยังคงสร้างถัดไป จำเป็นพร็อกซีตัวแปรที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว และเป็นปรับค่าตัวเลือกสำหรับเพื่อน ๆ การเงิน และโรเติมรายการดีมาก จึง เกิดวงผลป้อนกลับที่นี้ไดรฟ์ maniaการจัดการกำไรรายไตรมาสเพื่อตอบสนองความคาดหวังของนักลงทุนบ้าความคิดเห็นโรสเป็นใน 1917 เมื่อมอเตอร์ถูกในทางการเงินความยากลำบากและดูปองท์เอาตำแหน่งสำคัญในบริษัท (GM แสดงความสำคัญช่องของดูปองท์แลคเกอร์ หนังเทียม และอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ และ Pierre ดูสะพานนั่งบนชามของ GM) ดูปองท์ส่งสีน้ำตาล Donaldson มีทีมงานวิศวกรเปิดเงินสัญญาด้าน การดีทรอยต์เรียงลำดับสิ่งที่ออกมา และจัดเรียงออกเขาไม่ได้บราวน์กล่าวความจริงอย่างง่าย: ผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นสามารถแบ่งลงในสมการ 3 ส่วนได้ มันเป็นผลิตภัณฑ์ผลตอบแทนในเวลาขายอัตราส่วนขายสินทรัพย์เวลาอัตราส่วนของสินทรัพย์หุ้น โดยแยกโรลงในสมการของดูปองท์ (มากอย่างรวดเร็วจะกลายเป็น โรงเรียนธุรกิจซ่า), เขามีพื้นฐานทางการเงินสำหรับองค์กรการแบ่งฟังก์ชัน แต่ละกับวัตถุประสงค์ของตนเอง เขา reasoned ที่ถ้านักการตลาดทำงานในการเพิ่มผลตอบแทนในขาย ผู้จัดการผลิตถูกรางวัลขายพวก wrung จากทางกายภาพของพวกเขาโรงงาน และผู้จัดการทางการเงินที่มุ่งเน้นในการลดจำนวนหุ้นทุนจะจำเป็น โรจะดูแลตัวเองดังนั้น สีน้ำตาลวางรากฐานของไซโล hated วันนี้ แรงจูงใจกระตุ้นผู้จัดการลงเส้นทางที่เป็นทุจริต ในการแสวงหากำไร ตลาดขอพลังการตลาดแม้แต่ไปยังจุดการผูกขาด การพร้อมท์สภาหนุนกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ผลิตรับวิศวกรโรงงานของพวกเขา royally และแรงงานของพวกเขาเช่น serfs หนุนสหภาพการสะสมทรัพย์แรงและแรงใหม่แรงงานกฎหมายผลการ ผู้จัดการการเงิน สนับสนุนของธนาคารเพิ่มอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนของพวกเขาจนกว่าจะมีกำหนดความต้องการทุน — รอ การนัดหยุดงานที่ จนกระทั่งมีความผิดพลาดทางการเงินที่รุนแรงและภาวะซึมเศร้าดีขึ้น จากนั้น ธนาคารกฎระเบียบที่กำหนด (เรา unconvinced เห็นได้ชัดของการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุ reranทดลองในทศวรรษ 1980 อีกครั้ง ผลที่ได้นั้นใกล้ร้ายแรง)ในแต่ละกรณี การรันอเวย์ถูกที่ทำงาน ผู้จัดการมี prized ตามการปฏิบัติในหลักเกณฑ์เดียวกันและเนื่อง จากมันถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนดังนั้น จึงเป็น วัด เพื่อมีประโยชน์ในการจัดการ และเพื่อให้ได้รับรางวัล วนผลป้อนกลับมีประสิทธิภาพแน่นอน ในชีววิทยาวิวัฒนาการเงื่อนไข คัดเลือกโดยธรรมชาติเป็น at odds with เพศเลือก สังคม – สิ่งแวดล้อมบริษัทอาศัย — ค้นหาพร็อกซีไม่เหมาะสม และ insisting ที่ทุนควรจัดสรรโดยใช้เกณฑ์ที่กว้างขึ้น แต่ส่วนประกอบของโรล้อมกรอบด้วยน้ำตาลยังคงติดตาม single-mindedly และรันอเวย์โรต่อภาวะซึมเศร้า intensified จำเป็นต้องได้รับผลตอบแทนจากส่วนของหายาก และทำให้รัดกุมเท่าเน้นประสิทธิภาพเครื่องหมายที่สามารถวัดได้ ด้วยความแม่นยำในการจูงใจ แม้ว่าพวกเขาไม่ค่อนข้างจุด ใน 1930s คนสงสัยว่า ไม่น่าแปลกใจว่าภาวะซึมเศร้ามาเกี่ยวกับ น่าแปลกใจ บางที คือ ว่า มีไม่มีระบบของเศรษฐกิจการวัดที่สามารถให้คำตอบ ที่ behest ของสหรัฐอเมริกาภาคพาณิชย์ Simon Kuznets ศาสตร์แห่งชาติสำนักงานของเศรษฐกิจ การนำเสนอหนึ่งตัวรายได้แห่งชาติและบัญชีสินค้า (นิภา) — การวุฒิสภา คำแนะนำของเขานำไปสู่เครื่องมือที่สร้างวัดโดยรวมของ GDP ปี 70 ตอนนี้ นิภาได้รวมสำหรับเรา ดีว่าเรากำลังทำ และได้ทำหน้าที่เป็นแบบจำลองสำหรับประเมินเศรษฐกิจรอบโลกเคิร์ดโซว์วินสตันสังเกตที่ "ก่อนเรารูปร่างอาคาร หลังจากนั้นพวกเขารูปร่างเรา และเหมือนเป็นความจริงยิ่งของเครื่องมือวัดประสิทธิภาพของเรา น้ำหนักมหาศาลทางการเมืองให้GDP และ GDP ต่อเศรษฐกิจฟิลิปปินส์จึง แต่มากน้อยกับตัวหลายอื่น ๆ บ่งชี้สร้างมูลค่าการจัดอันดับของอาชญากรรม การศึกษา สุขภาพ และความสุขเฉพาะเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นว่างและโบนัสไม่ขึ้นอยู่กับพวกเขา ในดัชนีที่ติดตามประสิทธิภาพของโลกเศรษฐกิจ สหรัฐอเมริกาเป็นประจำไม่ทำให้ด้านบน 10 มิติ nonfinancial แต่ดำเนินการตามผลกระทบต่อ GDPยังมียิ่ง วัดเงินรูปร่างความคิดและการกระทำที่ระดับองค์กร ตั้งแต่ทศวรรษ 1980 — ทศวรรษเสรีและวิเคราะห์ค่าทางเศรษฐกิจเช่นผู้นำธุรกิจ ในสหรัฐอเมริกา (และขอบเขตที่น้อยกว่าส่วนเหลือของจี 7) รู้เคยเพิ่มเติมแคบ ๆ บนโรเป็นมาตรวัดความสำเร็จแต่ทั่วโลก วัดค่าอยู่ cusp ของการเปลี่ยนแปลง ด้วยเหตุผลสองประการ แรก ใหม่ประเมินโครงสร้างพื้นฐานจะมีรูปร่าง owing ในส่วนสำคัญที่เทคโนโลยี ที่สองส่วนของประชากรของโลกที่ใส่ใจเกี่ยวกับตัวชี้วัด nonfinancial ประสิทธิภาพมีการเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีคำถามที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเป็น บริษัท สหรัฐกว่าคือ "อะไร ROE ในที่?"
การใช้จ่ายสื่อสังคม? การตรวจสุขภาพ? ดีกว่าสภาพการทำงาน? การกำจัดของการให้สินบน
ในต่างประเทศ? อุปสรรค์ผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือคุกคามพวกเขาทั้งหมด ตรงกันข้ามทำไมบุหรี่ตลาด?
ROE justifies หมายถึง.
อย่างไรเกณฑ์นี้มาครองไม่ได้ตัดสินใจในการลงทุนเพียง แต่แล้วธุรกิจเป็น
ทั้งหมดและวัฒนธรรมทางการเมืองในขณะนี้? ก็เพราะเป็นร้อยปีที่ผ่านมาบีบลดลงของทุก
ผลตอบแทนจากทุนทำให้ความรู้สึกที่ดี ในขณะที่การปฏิวัติอุตสาหกรรมที่ก้าวหน้าของสังคม
ได้รับการเพลิดเพลินกับสิทธิประโยชน์มหาศาลจากการผลิตมวลซึ่งนำฟุ่มเฟือยในการเข้าถึง
ของคนชั้นกลาง เช่นเดียวกับการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์หลังจากนั้นก็จะเปลี่ยนธุรกิจมวล
ผลิตกวาดเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมหลังจากที่อื่น แต่แตกต่างจากเว็บไซต์โรงงานเป็นทุน
เข้มข้น การปฏิวัติวิ่งบนทุนซึ่งเป็นในการจัดหาสั้น ผู้จัดการใด ๆ ที่
จะได้รับสิทธิที่จะสรุปได้ว่าการจัดสรรเงินทุนตามผลตอบแทนที่คาดว่าใน
ส่วนของผู้ผลิตจะดีที่ยิ่งใหญ่ที่สุด.
นี้ไม่ได้หมายความว่า ROE เป็นจุดของธุรกิจวัตถุประสงค์โดยรวมของการค้าใน
สังคมได้แล้วเช่นในขณะนี้เพื่อ สวัสดิการที่ดีขึ้นของผู้คน แต่โอกาสที่จะนำเงินทุนใน
การให้บริการของเป้าหมายที่มีจำนวนมาก นักลงทุนเล่นบทบาทของ peahens และ
กำหนดที่ผู้ประกอบการจะยังคงรุ่นต่อไปที่จำเป็นพร็อกซี่
ตัวแปรที่จะได้อย่างรวดเร็วและวัตถุขนาดค่าตัวเลือกของพวกเขาสำหรับเพื่อนร่วมทางการเงินและ
ROE ที่เต็มไปด้วยการเรียกเก็บเงินได้เป็นอย่างดี จึงเกิดห่วงความคิดเห็นที่ไปในวันนี้ไดรฟ์ความบ้าคลั่ง
สำหรับการจัดการกำไรสุทธิรายไตรมาสเพื่อตอบสนองความคาดหวังของนักลงทุน.
บ้าความคิดเห็นเพิ่มขึ้นสู่ระดับใหม่ในปี 1917 เมื่อเนอรัลมอเตอร์อยู่ในทางการเงิน
ความยากลำบากและดูปองเอาตำแหน่งสำคัญใน บริษัท (จีเอ็มเป็นตัวแทนที่สำคัญ
ช่องทางสำหรับการเคลือบของดูปองท์, หนังเทียม, และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ และปิแอร์ดูปองต์นั่งอยู่บน
บอร์ดของจีเอ็ม.) ดูปองต์ส่งโดนัลด์บราวน์เป็นพนักงานวิศวกรหันทางการเงินมีแนวโน้มที่จะ
ดีทรอยต์ในการจัดเรียงสิ่งที่ออกและการจัดเรียง . พวกเขาออกเขาทำ
บราวน์ตั้งข้อสังเกตความเป็นจริงง่าย: อัตราผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้นสามารถแบ่งออกเป็นสมการสามส่วน มัน
เป็นผลิตภัณฑ์ของผลตอบแทนจากการขายครั้งอัตราส่วนของยอดขายในครั้งสินทรัพย์อัตราส่วนของสินทรัพย์ให้แก่
ผู้ถือหุ้น โดยแยกออกเป็น ROE ดูปองสมการ (อย่างรวดเร็วจะกลายเป็นธุรกิจโรงเรียน
แกนนำ) เขาให้พื้นฐานทางการเงินสำหรับแบ่งองค์กรเป็นฟังก์ชั่นแต่ละ
กับวัตถุประสงค์ของตัวเอง เขาให้เหตุผลว่าถ้านักการตลาดที่ทำงานในการเพิ่มผลตอบแทนจากการ
ขาย, ผู้จัดการการผลิตได้รับรางวัลสำหรับการขายที่พวกเขาบิดออกจากทางกายภาพของพวกเขา
อาคารและผู้จัดการทางการเงินที่มุ่งเน้นการลดปริมาณของเงินทุนที่พวกเขา
จำเป็น ROE จะดูแลตัวเอง.
ดังนั้นสีน้ำตาล วางรากฐานของวันนี้ไซโลเกลียด แรงจูงใจกระตุ้นผู้จัดการลง
เส้นทางที่กลายเป็นทุจริต ในการแสวงหาของพวกเขาขอบตลาดขออำนาจทางการตลาด
แม้จุดของการผูกขาดกระตุ้นให้สภาคองเกรสเพื่อเสริมสร้างกฎหมายต่อต้านการผูกขาด การผลิต
วิศวกรที่ได้รับการรักษาโรงงานของพวกเขาพระราชทานและแรงงานของพวกเขาเช่นเสิร์ฟกระตุ้นสหภาพสะสม
ความแข็งแรงและบังคับกฎหมายแรงงานใหม่มีผลบังคับใช้ ผู้จัดการฝ่ายการเงินได้รับการสนับสนุนโดยธนาคารของพวกเขา
เพิ่มขึ้นอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนของพวกเขาจนกว่าความต้องการเงินทุนถูกกำหนดรอตี
ว่าจนมีความผิดพลาดทางการเงินภัยพิบัติและเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ จากนั้นธนาคาร
มีการกำหนดกฎระเบียบ (เห็นได้ชัดว่าไม่มั่นใจในการเชื่อมโยงสาเหตุที่เรา reran
การทดลองในปี 1980. อีกครั้งผลที่เป็นอันตรายถึงชีวิตใกล้.)
ในแต่ละกรณีผู้ลี้ภัยเป็นที่ทำงาน ผู้จัดการได้รับผลตอบแทนตามผลงานของพวกเขาใน
หนึ่งเกณฑ์และที่โดดเด่นเพราะมันถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนเพื่อให้สามารถวัดได้อย่างเป็นกลางเพื่อ
ประโยชน์ในการบริหารจัดการและเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนอย่างน่าเชื่อถือห่วงความคิดเห็นเป็นที่มีประสิทธิภาพแน่นอน ใน
แง่ชีววิทยาวิวัฒนาการ, การคัดเลือกโดยธรรมชาติอยู่ที่การต่อรองกับการเลือกทางเพศ สังคมสภาพแวดล้อมที่อาศัยอยู่ บริษัท คือการหาผู้รับมอบฉันทะไม่เหมาะสมและยืนยันว่า
เงินทุนที่ควรจะจัดสรรโดยใช้เกณฑ์ที่กว้างขึ้น แต่องค์ประกอบของ ROE ที่ระบุไว้โดย
บราวน์ยังคงถูกไล่เดียวเลื่อนลอยและ ROE ที่ยังคงหลบหนี.
อาการซึมเศร้ารุนแรงเพียงความต้องการที่จะได้รับผลตอบแทนจากส่วนของหายากและรัดกุม
โฟกัสกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถวัดได้ด้วยการสร้างแรงจูงใจแม่นยำแม้ ถ้าพวกเขา
ไม่ได้ค่อนข้างจุด ในช่วงทศวรรษที่ 1930 คนไม่น่าแปลกใจที่สงสัยว่าอาการซึมเศร้า
ได้มาเกี่ยวกับ อะไรคือสิ่งที่น่าแปลกใจอาจเป็นว่ามีไม่มีระบบเศรษฐกิจของ
วัดที่สามารถให้คำตอบ ในคำสั่งของสหรัฐอเมริกากรม
พาณิชย์ Simon Kuznets ของสำนักวิจัยเศรษฐกิจแห่งชาติเสนอหนึ่งใน
รายได้ประชาชาติและบัญชีสินค้า (นิภา) -to วุฒิสภา คำแนะนำของเขานำไปสู่
​​อุปกรณ์ที่สร้างวัดโดยรวมของ GDP สำหรับ 70 ปีตอนนี้นิภาได้สรุป
ขึ้นสำหรับเราวิธีการที่ดีที่เรากำลังทำและได้ทำหน้าที่เป็นแบบจำลองสำหรับการวัดทางเศรษฐกิจ
. ทั่วโลก
Winston Churchill ตั้งข้อสังเกตว่า "ครั้งแรกที่เรารูปร่างอาคารของเรา หลังจากนั้นพวกเขารูปร่างเรา "และ
เดียวกันเป็นจริงมากยิ่งขึ้นของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของเรา น้ำหนักมหาศาลทางการเมืองจะได้รับการ
GDP และ GDP ต่อหัว แต่น้อยมากที่จะชี้วัดอื่น ๆ อีกมากมายของการสร้างมูลค่า.
การจัดอันดับของอาชญากรรม, การศึกษา, สุขภาพและความสุขได้กลายเป็นเพียงเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่มีอยู่
และโบนัสไม่มีใครขึ้นอยู่กับพวกเขา ในดัชนีที่ติดตามผลการดำเนินงานของโลก
เศรษฐกิจสหรัฐเป็นประจำไม่ดำเนินการให้ด้านบน 10 ในมิติที่มิใช่ทางการเงิน แต่
ยังคงที่จะเลือกบนพื้นฐานของผลกระทบต่อจีดีพี.
ในการศึกษาระดับปริญญาที่ยิ่งใหญ่กว่ารูปร่างการวัดทางการเงินคิดและการกระทำที่
ระดับองค์กร . ตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980-ทศวรรษของกฎระเบียบและมูลค่าทางเศรษฐกิจการวิเคราะห์
ผู้นำทางธุรกิจในสหรัฐอเมริกา (และในระดับที่น้อยกว่าส่วนที่เหลือของ G7) มีความสำคัญมากกว่าที่เคย
คาดการณ์ ROE หวุดหวิดเป็นมาตรวัดของความสำเร็จ.
แต่ทั่วโลก, การวัดค่าที่อยู่ใน cusp ของการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลสองประการ แรกใหม่
โครงสร้างพื้นฐานคือการวัดรูปร่างเนื่องจากในส่วนสำคัญในการใช้เทคโนโลยี ประการที่สอง
ส่วนของประชากรโลกที่ให้ความสำคัญเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่มิใช่ทางการเงินมีการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคำถามในสหรัฐอเมริกา บริษัท มากกว่า " มีอะไรโรเหรอนั่น "
สื่อสังคมใช้ ? ตรวจสุขภาพ ? สภาพการทำงานที่ดีกว่า ? ขจัดสินบน
ต่างประเทศ ? ผลตอบแทนผู้ถือหุ้นขู่พวกเขาอุปสรรคทั้งหมด ในทางกลับกัน ทำไมตลาดบุหรี่ ?

เราหมดสิ้นทุกอย่าง ทำไมเกณฑ์นี้มาครอง ไม่ใช่แค่การตัดสินใจลงทุนแต่ธุรกิจเป็น
ทั้งหมดและตอนนี้วัฒนธรรมการเมือง มันเป็นเพราะ เมื่อร้อยปีก่อน บีบทุกหยดของ
กลับจากทุนสร้างความรู้สึกที่ดี . เป็นการปฏิวัติอุตสาหกรรมก้าวหน้า สังคม
กำลังเพลิดเพลินกับประโยชน์มหาศาลจากการผลิตมวลซึ่งนำความหรูหราภายในเข้าถึง
ของชนชั้นกลาง แค่เป็นพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์จะเปลี่ยนธุรกิจ สื่อมวลชน
การผลิตในอุตสาหกรรม กวาดหนึ่งหลังจากที่อื่น แต่แตกต่างจากเว็บไซต์ บริษัท เงินทุน
เข้มข้น การปฏิวัติรันในหุ้นทุน ซึ่งอยู่ในการจัดหาสั้น ผู้จัดการ
คงจะถูกลงความเห็นว่า การจัดสรรทุนตามคาดผลตอบแทนผู้ถือหุ้นจะผลิตมากที่สุด

ดี .นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ไข่ เป็นจุด ของ ธุรกิจโดยรวมวัตถุประสงค์ของการค้าใน
สังคมได้แล้ว เหมือนตอนนี้ และสวัสดิการที่ดีของคน แต่โอกาสที่จะนำเงินทุนใน
บริการของเป้าหมายที่ถูกมากมาย นักลงทุน , การเล่นบทบาทของ peahens และ
การกําหนดซึ่งองค์กรจะยังคงต่อไป ต้องการตัวแทน
ตัวแปรที่ต้องรวดเร็วและวัตถุขนาดตัวเลือกของพวกเขาสำหรับเพื่อนทางการเงินและ
ไข่ปลาเต็ม บิล ได้เป็นอย่างดี จึงเกิดความห่วงว่า วัน นี้ ไดรฟ์ Mania
การจัดการกำไรรายไตรมาส เพื่อตอบสนองความคาดหวังของนักลงทุน
ความคิดเห็นเมามันเพิ่มขึ้นไปยังระดับใหม่ในปี 1917 เมื่อมอเตอร์ทั่วไปอยู่ในความยากลำบากทางการเงิน
และดูปองท์เอาตำแหน่งสำคัญในบริษัท( GM ) เป็นช่องทางสำคัญ
ดูปองท์เกอร์ หนังเทียม และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ และ ปิแอร์ ดูปองท์นั่งอยู่บน
กระดาน กรัม ) ดูปองท์ส่ง โดนัลด์สันสีน้ำตาล วิศวกร พนักงานสัญญาเปิดการเงิน

ดีทรอยต์เพื่อสิ่งนั้น และจัดเรียงพวกเขาออกเขา .
สีน้ำตาลกล่าวข้อเท็จจริงง่าย ๆ : อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นที่สามารถแบ่งออกเป็นสมการสามส่วน มัน
เป็นผลิตภัณฑ์ผลตอบแทนครั้งขายต่อขายทรัพย์สินครั้ง อัตราส่วนสินทรัพย์

ส่วนได้เสีย โดยการแนะนำใน Dupont สมการ ( อย่างรวดเร็วกลายเป็นแกนนำโรงเรียน
ธุรกิจ ) เขาให้พื้นฐานทางการเงินสำหรับองค์กรแบ่งเป็นหน้าที่ แต่ละ
กับวัตถุประสงค์ของพวกเขาเอง เขาให้เหตุผลว่าหากนักการตลาดทำงานในการเพิ่มผลตอบแทน
ขายผู้จัดการการผลิต คือ รางวัลสำหรับการขายพวกเขาบีบออกจากไม้กาย
ของพวกเขาและผู้จัดการทางการเงินที่มุ่งเน้นการลดจำนวนทุนพวกเขา
เป็นไข่ปลาจะดูแลเอง
ปานสีน้ำตาลวางรากฐานของวันนี้เกลียดไซโล สิ่งจูงใจกระตุ้นผู้จัดการลง
เส้นทางที่เป็นอันตราย ในการแสวงหาของพวกเขาจากนักการตลาดแสวงหาอำนาจตลาด
ขอบแม้จุดของการผูกขาด แจ้งรัฐสภาเพื่อเสริมสร้างกฎหมายการป้องกันการผูกขาด . วิศวกรผลิต
ถือว่าโรงงานอย่างมโหฬารและแรงงานไพร่ spurring สหภาพแรงงาน , สะสม
ความแข็งแรงและแรงใหม่กฎหมายแรงงานเข้าไปในผล ผู้จัดการทางการเงิน สนับสนุนโดยธนาคารของพวกเขา
เพิ่มหนี้ของอัตราส่วนหุ้นจนกว่าความต้องการเงินทุนถูกบังคับเดี๋ยวตี
ที่จนกว่าจะมีความผิดพลาดทางการเงินที่รุนแรงและภาวะซึมเศร้าที่ยิ่งใหญ่ แล้วระเบียบธนาคาร
ถูกกำหนด ( ดูเหมือนไม่มั่นใจของการเชื่อมโยง , สาเหตุที่เรา reran
การทดลองในไฟต์ อีกครั้งผลคือใกล้ร้ายแรง )
ในแต่ละคดี หนีมาอยู่ที่ที่ทำงาน ผู้จัดการถูกรางวัลตามผลงานของพวกเขาใน
หนึ่งเด่นเกณฑ์ และเพราะว่ามันที่กําหนดไว้อย่างชัดเจนดังนั้นทางวัดจึง
ที่มีประโยชน์ในการจัดการ และเพื่อได้รางวัล ความคิดเห็นที่ห่วงคือที่มีประสิทธิภาพจริงๆ ในแง่วิวัฒนาการชีววิทยา
เลือกธรรมชาติถูกหมางเมินกับการคัดเลือกทางเพศ สังคม สิ่งแวดล้อม ที่บริษัทอยู่คือการหาผู้รับมอบฉันทะที่ไม่เหมาะสม และยืนยันว่า
ทุนควรจัดสรรโดยใช้เกณฑ์ที่กว้างขึ้น แต่องค์ประกอบที่ระบุไว้โดย
โรบราวน์ยังคงถูกติดตามเดียว mindedly และไข่ปลาหนีไปต่อ
depression รุนแรงต้องได้รับผลตอบแทนจากหุ้นที่หายากและรัดกุม
เน้นเครื่องหมายแสดงที่สามารถวัดได้ด้วยการกระตุ้นที่แม่นยำ แม้ว่าพวกเขา
ไม่ค่อนข้างจุด ในยุค 30 คนไม่จู่ ๆสงสัยว่าอาการซึมเศร้า
ได้มาเกี่ยวกับ ที่น่าประหลาดใจคือ บางทีคือไม่มีระบบเศรษฐกิจ
วัดที่สามารถให้คำตอบ ตามโองการของสหรัฐอเมริกากรมของ
พาณิชย์ , ไซมอน คุซเนท ของสำนักวิจัยเศรษฐกิจแห่งชาติ เสนอหนึ่งบัญชี
รายได้ประชาชาติและผลิตภัณฑ์ ( นิภา ) - วุฒิสภา ข้อเสนอของเขาทำให้
เครื่องมือที่สร้างวัดโดยรวมของ GDP 70 ปี แล้ว ได้สรุป
นิภาสำหรับเราแล้วเรากำลังทำอะไรและได้ทำหน้าที่เป็นแบบจำลองสำหรับการวัดเศรษฐกิจ

รอบโลก วินสตัน เชอร์ชิล สังเกตว่า " ตอนแรกเรารูปร่างอาคารของเรา หลังจากนั้นพวกเขารูปร่างเรา "
เดียวกันเป็นจริงมากยิ่งขึ้นของตัวชี้วัดประสิทธิภาพของเรา น้ำหนักทางการเมืองมหาศาลให้กับ
GDP และ GDP ต่อหัว แต่น้อยมากที่จะอื่น ๆตัวชี้วัดหลายค่าสร้าง
อันดับของอาชญากรรมการศึกษา สุขภาพ และความสุขมีเพียงเมื่อเร็ว ๆนี้เป็นใช้ได้
และไม่มีโบนัสขึ้นอยู่กับพวกเขา ในดัชนีที่ติดตามประสิทธิภาพของเศรษฐกิจโลก
, สหรัฐตรวจล้มเหลวเพื่อให้ Top 10 ในมิติ nonfinancial แต่
ยังคงเลือกที่จะทำบนพื้นฐานของ GDP ผลกระทบ .
จะมากกว่าปริญญา การวัดทางการเงินรูปร่างความคิดและการกระทำที่
ระดับองค์กรตั้งแต่ยุคทศวรรษของการเปิดเสรีทางเศรษฐกิจ และการวิเคราะห์มูลค่า -
ผู้นำทางธุรกิจในสหรัฐอเมริกา ( และในระดับที่น้อยกว่าส่วนที่เหลือของ G7 ) มีความสำคัญมากกว่าที่เคยแคบเกี่ยวกับไข่ปลาเป็นวัด

แต่สำเร็จ โดยการวัดค่าอยู่ใน cusp ของการเปลี่ยนแปลงสำหรับสองเหตุผล แรก , โครงสร้างพื้นฐานวัดใหม่
สละรูปร่าง เพราะในทางส่วนเทคโนโลยี
2ส่วนของประชากรของโลกที่ให้ความสำคัญกับตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน nonfinancial มีการเจริญเติบโต