Barriers to HRIS Implementation
With the undoubted benefits of HRIS in organization, it has been seen that many organizations, especially from the third world countries, are not in the position to enjoy full benefits. Moreover, the challenges towards effective implementation of HRIS are related with meeting employees’ expectations (Fisher and Howell, 2004, p. 243), loss of personal interaction between HR and the people of the organization, developing an informational culture (Torrington et al., 2002), and to elaborate an effective change management approach (Claver et al., 2001). From the table below (Table 5), it has been seen that four most important barriers and challenges toward effective execution of HRIS are: top management’s reluctance, privacy issues for employees, organizational internal resistance to implement HRIS, and the conversion cost (from traditional approach to HRIS). That means, if the top managers take initiatives and employees stop resistance to change for any reasons the HRIS can easily be implemented in most of the firms (78%). The other reasons are lack of technological knowledge, difficult to maintain HRIS, and shortage of IT expert cannot be problems because most of the responding firms (61%) have expert personnel in this area. The last problem mentioned by the respondents cost of infrastructural development would not be at all a barrier because the marginal cost of implementing HRIS could be recovered by the marginal benefits. Responses from the HR specialists from 18 organizations operating in Bangladesh are summarized at table 5.
อุปสรรคการนำ HRISด้วย undoubted HRIS ในองค์กร พบว่า หลายองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากประเทศโลกที่สาม อยู่ในตำแหน่งเพื่อประโยชน์ ยิ่งไปกว่านั้น ความท้าทายมีต่อผลการดำเนินงานของ HRIS เกี่ยวกับความคาดหวังของพนักงาน (Fisher และ Howell, 2004, p. 243), ประชุมสูญเสียส่วนบุคคลปฏิสัมพันธ์ระหว่าง HR และคน ของ องค์กร การพัฒนาวัฒนธรรมการให้ข้อมูล (Torrington et al., 2002), และอธิบายมีประสิทธิภาพเปลี่ยนวิธีการจัดการ (Claver และ al., 2001) จากตารางข้างล่าง (ตาราง 5), พบสี่สำคัญอุปสรรคและความท้าทายต่อการดำเนินการมีประสิทธิภาพของ HRIS: ข้อมูลส่วนบุคคลออกสำหรับพนักงาน ความต้านทานภายในองค์กรการใช้ HRIS ไม่เต็มใจของผู้บริหารระดับสูง และการแปลงต้นทุน (จากวิธีดั้งเดิมการ HRIS) นั่นหมายความว่า ถ้าผู้บริหารสูงสุดมีโครงการ และพนักงานหยุดความต้านทานการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เหตุผล HRIS สามารถได้ดำเนินการในส่วนใหญ่ของบริษัท (78%) เหตุผลอื่น ๆ ขาดความรู้เทคโนโลยี ยากที่จะรักษา HRIS และขาดแคลนของใช้ไม่เป็นปัญหาเนื่องจากส่วนใหญ่ของบริษัทตอบสนอง (61%) มีบุคลากรผู้เชี่ยวชาญด้านนี้ ปัญหาสุดท้ายที่กล่าวถึง โดยต้นทุนตอบของรัฐมนตรีจะไม่ทั้งหมดอุปสรรคเนื่องจากต้นทุนกำไรเบื้องต้นของการใช้ HRIS สามารถกู้คืน โดยผลประโยชน์กำไร การตอบสนองจากผู้เชี่ยวชาญของ HR จาก 18 องค์กรที่ทำงานในบังกลาเทศสามารถสรุปได้ในตาราง 5
การแปล กรุณารอสักครู่..

อุปสรรคการใช้ HRIS
กับผลประโยชน์ที่ไม่เป็นที่สงสัยของ HRIS ในองค์กร มันได้ถูกเห็นว่า องค์กรต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะจากประเทศโลกที่สาม ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะเพลิดเพลินกับสิทธิประโยชน์เต็มรูปแบบ นอกจากนี้ ความท้าทายต่อการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ HRIS จะเกี่ยวข้องกับการประชุมความคาดหวังของพนักงาน ( ฟิชเชอร์และ Howell , 2547 , หน้า 243 )การสูญเสียของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและบุคคลขององค์กร การพัฒนาวัฒนธรรมสารสนเทศ ( ทอร์ et al . , 2002 ) , และซับซ้อนการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพวิธีการจัดการ ( Claver et al . , 2001 ) จากตารางข้างล่างนี้ ( ตารางที่ 5 ) , มันได้ถูกเห็นว่า อุปสรรคที่สำคัญที่สุดและความท้าทายทั้งต่อการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของ HRIS : ฝืนใจ ผู้บริหารของปัญหาความเป็นส่วนตัวสำหรับพนักงาน ความต้านทานภายในองค์การใช้ HRIS และการแปลงค่าจากวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะ HRIS ) หมายความว่า ถ้าผู้จัดการด้านบนใช้ความคิดริเริ่มและพนักงานหยุดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงใด ๆเหตุผล HRIS สามารถนํามาใช้ในส่วนใหญ่ของบริษัท ( 78% ) เหตุผลอื่น ๆคือการขาดความรู้ทางเทคโนโลยี ยากที่จะรักษา HRISขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญและไม่ได้เป็นปัญหา เพราะส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ตอบสนอง ( 61% ) มีบุคลากรผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่นี้ ปัญหาสุดท้ายที่กล่าวถึง โดยต้นทุนส่วนใหญ่ของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานจะไม่ทั้งหมดที่เป็นอุปสรรค เพราะต้นทุนของการใช้ HRIS สามารถกู้คืนโดยประโยชน์ของ .คำตอบจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จาก 18 องค์กรปฏิบัติการในบังคลาเทศ สรุปที่โต๊ะ 5
การแปล กรุณารอสักครู่..
