Professor Ishikawa[5], of Japan, cl

Professor Ishikawa[5], of Japan, clearly recognized that training is the firm foundation on which the total cultural change, required by TQM, can be achieved, and, in accepting this as a central and essential philosophy, it must be made clear that any training done must be specifically related to identified training needs of individuals, after the introductory sessions have been completed.

These individual needs will become apparent, as the teams are formed and start to assess the areas for improvement, and the whole basis of training activity must therefore be seen as an essential, continuous support structure to TQM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศาสตราจารย์อิชิ [5], ของญี่ปุ่น รับรู้ชัดเจนว่า ฝึกพื้นฐานของบริษัทที่รวมวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลง TQM ต้องสามารถทำได้ และ ในการยอมรับนี้เป็นปรัชญาสำคัญ และกลาง มันต้องมีชัดเจนว่า ฝึกอบรมใด ๆ ทำต้องเป็นที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุการฝึกอบรมความต้องการของบุคคล หลังจากช่วงเกริ่นเสร็จตามความต้องการเหล่านี้จะกลายเป็นชัดเจน เป็นทีมจะเกิดขึ้น และเริ่มต้นการประเมินพื้นที่การปรับปรุง และดังนั้นต้องดูพื้นฐานทั้งหมดของกิจกรรมฝึกอบรมตามโครงสร้างการสนับสนุนที่จำเป็น อย่างต่อเนื่อง TQM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศาสตราจารย์อิชิกาวะ, [5] ของญี่ปุ่นได้รับการยอมรับอย่างชัดเจนว่าการฝึกอบรมเป็นรากฐานที่มั่นคงซึ่งการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมทั้งหมดที่จำเป็นโดย TQM สามารถทำได้และในการยอมรับว่านี่เป็นปรัชญากลางและที่สำคัญจะต้องมีการทำที่ชัดเจนว่า การฝึกอบรมทำใด ๆ จะต้องเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการระบุความต้องการฝึกอบรมของบุคคลหลังจากการประชุมเบื้องต้นได้รับการเสร็จ. ความต้องการส่วนบุคคลเหล่านี้จะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดในขณะที่ทั้งสองทีมจะเกิดขึ้นและเริ่มที่จะประเมินพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและพื้นฐานทั้งของกิจกรรมการฝึกอบรม ดังนั้นจึงต้องถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็นโครงสร้างการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อ TQM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศาสตราจารย์อิชิ [ 5 ] , ของญี่ปุ่น , การยอมรับอย่างชัดเจนว่าว่า การฝึกอบรมเป็นรากฐานที่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมรวม บังคับใช้โดย TQM สามารถเกิดขึ้นได้ และในการยอมรับนี้เป็นกลาง และปรัชญาที่สำคัญ ต้องทำให้ชัดเจนว่าฝึกเสร็จต้องโดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการระบุความต้องการฝึกอบรมของแต่ละบุคคล หลังจากการประชุมเบื้องต้นเรียบร้อยแล้ว

ความต้องการเหล่านี้จะกลายเป็นชัดเจนเป็นทีมจะเกิดขึ้น และเริ่มประเมินพื้นที่สำหรับการปรับปรุง และพื้นฐานทั้งหมดของการจัดกิจกรรม จึงต้องถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็นการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องโครงสร้าง TQM