Customer segmentation, and building

Customer segmentation, and building a customer-centric supply chain, is a popular topic at conferences. When I sit through sessions on building a customer-centric supply chain, I am looking for case studies on how companies have applied the concepts to drive greater value. The words from the speakers sound good. The audience interest is high. However, I usually leave the room disappointed. How come? The explanations are vague and largely not implementable. “Chin music,” I mutter, as I hear hollow words without concrete advise. To help, and to start a more meaningful dialogue, in this blog, I share my thoughts on building a customer-centric supply chain organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบ่งกลุ่มลูกค้า และการสร้างห่วงโซ่อุปทานลูกค้าเจ้าพระยา เป็นนิยมหัวข้อที่ประชุม เมื่อฉันนั่งผ่านเซสชัน บนอาคารลูกค้าเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน ฉันกำลังมองหากรณีศึกษาว่าบริษัทได้ใช้แนวคิดขับรถมากกว่าค่า คำจากลำโพงเสียงดี สนใจผู้ชมได้สูง อย่างไรก็ตาม จะฝากห้องผิดหวัง วิธีมา คำอธิบายที่จะคลุมเครือ และไม่ใหญ่ implementable "ชินเพลง ฉัน mutter ฉันได้ยินคำกลวง โดยคอนกรีตแนะนำ เพื่อช่วยเหลือ และเริ่มต้นความหมายมากกว่าการพูดคุยกัน ในบล็อกนี้ ฉันร่วมความคิดของฉันในการสร้างองค์กรที่โซ่อุปทานลูกค้าเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแบ่งส่วนลูกค้าและการสร้างห่วงโซ่อุปทานของลูกค้าเป็นศูนย์กลางเป็นหัวข้อที่นิยมในที่ประชุม เมื่อฉันนั่งผ่านการประชุมเกี่ยวกับการสร้างห่วงโซ่อุปทานของลูกค้าเป็นศูนย์กลาง, ฉันกำลังมองหากรณีศึกษาเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ได้นำแนวความคิดที่จะผลักดันมูลค่าที่เพิ่มขึ้น คำพูดที่ออกจากลำโพงเสียงดี ความสนใจของผู้ชมที่อยู่ในระดับสูง แต่ผมมักจะออกจากห้องผิดหวัง มาได้อย่างไร? คำอธิบายที่มีความคลุมเครือและส่วนใหญ่ไม่ได้ implementable "เพลงชิน" ผมพูดพึมพำที่ผมได้ยินคำพูดกลวงโดยไม่ต้องให้คำแนะนำที่เป็นรูปธรรม เพื่อช่วยและจะเริ่มต้นการสนทนาที่มีความหมายมากขึ้นในบล็อกนี้ผมแบ่งปันความคิดของฉันในการสร้างอุปทานของลูกค้าเป็นศูนย์กลางขององค์กรในห่วงโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแบ่งกลุ่มลูกค้าและการสร้างห่วงโซ่อุปทานลูกค้าเป็นศูนย์กลางเป็นหัวข้อยอดนิยมในการประชุม เมื่อฉันนั่งผ่านเซสชันในการสร้างโซ่อุปทานวิพากษ์ ฉันมองหากรณีศึกษาเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท มีการประยุกต์แนวคิดขับมากกว่าค่า . คำพูดจากลำโพงเสียงดี ผู้ชมดอกเบี้ยสูง แต่ฉันมักจะออกจากห้องไปแล้วผิดหวังทำไม ? คำอธิบายคลุมเครือและส่วนใหญ่ไม่ implementable . " การพูดคุย " ผมบ่น ผมได้ยินคำกลวงไม่มีคอนกรีตที่แนะนำ เพื่อช่วยเหลือ และจะเริ่มต้นการสนทนาที่มีความหมายมากขึ้นในบล็อกนี้ ผมแบ่งปันความคิดของฉันในการสร้างห่วงโซ่อุปทานของลูกค้าองค์กร