KEY THINKER To facilitate this proc

KEY THINKER
To facilitate this process and to ensure the plan optimizes the entire value stream and not just individual units, we use a functional called a Key Thinker. The Key Thinker must be a person who can scan the entire horizon and pull various groups together to come to a consensus. A Key Thinker must also be the conscience of the group to ensure that real problems are put on the table. Generally, this is a person who is more senior in the organization and thus has the experience and political clout to make things happen even though he or she does not have a line responsibility.
Each focus area would have a Key Thinker who is responsible for
• Facilitating the overall catch ball process
• Capturing the ideas arising from catch ball and reworking them into the plan
• Writing the A3
• Ensuring problems get surfaced at Check Act
• Supporting problem solving
Typical examples of a Key Thinker would be
• Chief Engineer in Development or Shusa
• Finance for Cost A3
• Supply Chain Manager for Delivery
In summary, the Key Thinker needs to be a senior person who can break down silos in the organization to ensure that value flows through to customers.
A3
Finally, to keep things crisp we use a methodology called the A3 to boil things down to their pure essence, which enables us to keep focused. I remember one time asking my Sensei what an A3 was and watching him smile. I thought it was another Toyota technique and was surprised to learn it referred to an A3 size of paper. Everyone in the world outside the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักคิดที่สำคัญ เพื่อความสะดวกในกระบวนการนี้ และให้แน่ใจว่า แผนการปรับกระแสมูลค่าทั้งหมดและไม่เพียงเฉพาะแต่ละหน่วย เราใช้งานเรียกว่านักคิดที่สำคัญ นักคิดสำคัญต้องเป็นคนที่สามารถสแกนขอบฟ้าทั้งหมด และดึงกลุ่มต่าง ๆ เข้าด้วยกันเพื่อมาเป็นเอกฉันท์ นักคิดที่สำคัญต้องมีจิตสำนึกของกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่า ปัญหาที่แท้จริงถูกเก็บไว้ในตาราง โดยทั่วไป นี้คือบุคคลที่เป็นพนักงานระดับสูงในองค์กร และมีประสบการณ์และอิทธิพลทางการเมืองเพื่อให้สิ่งที่เกิดขึ้นแม้ว่าเขาหรือเธอไม่มีความรับผิดชอบบรรทัดดังนั้น แต่ละพื้นที่โฟกัสจะมีนักคิดที่สำคัญที่รับผิดชอบ•อำนวยความสะดวกโดยรวมจับกระบวนการลูก •ไอเดียที่เกิดจากจับบอลและทำใหม่พวกเขาในการวางแผนการ•เขียน A3 •ต้องแน่ใจว่าปัญหาได้โผล่ขึ้นมาที่พระราชบัญญัติการตรวจสอบ •สนับสนุนการแก้ปัญหา ตัวอย่างทั่วไปของนักคิดสำคัญที่จะ•หัวหน้าวิศวกรในการพัฒนาหรือ Shusa•การเงินสำหรับต้นทุน A3•ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับการจัดส่ง ในสรุป นักคิดสำคัญต้องมีผู้อาวุโสที่สามารถสลายในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า ค่าไหลผ่านไปยังลูกค้า A3 ในที่สุด เพื่อให้เราใช้วิธีที่เรียกว่า A3 แหล่งสิ่งที่ลงไปสกัดบริสุทธิ์ของพวกเขาที่คมชัด ซึ่งช่วยให้เราเก็บเน้น ผมจำได้ว่า ครั้งหนึ่งถามอาจารย์ของฉัน A3 มีอะไรถูก และดูเขายิ้ม ผมคิดว่า มันเป็นอีกเทคนิคหนึ่งโตโยต้า และประหลาดใจที่จะเรียนรู้มันเรียกกระดาษขนาด A3 ทุกคนในโลกภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักคิดที่สำคัญ
ในการอำนวยความสะดวกในขั้นตอนนี้และเพื่อให้แน่ใจแผนเพิ่มประสิทธิภาพกระแสมูลค่าทั้งหมดและไม่เพียง แต่แต่ละหน่วยเราจะใช้การทำงานที่เรียกว่าเป็นนักคิดที่สำคัญ นักคิดที่สำคัญจะต้องเป็นคนที่สามารถสแกนขอบฟ้าทั้งหมดและดึงกลุ่มต่าง ๆ ร่วมกันเพื่อมาเป็นเอกฉันท์ให้ เป็นนักคิดที่สำคัญยังจะต้องสำนึกผิดชอบของกลุ่มเพื่อให้มั่นใจว่าปัญหาที่แท้จริงจะวางบนโต๊ะ โดยทั่วไปนี้เป็นบุคคลที่มีอาวุโสมากขึ้นในองค์กรและทำให้มีประสบการณ์และอิทธิพลทางการเมืองที่จะทำให้สิ่งที่เกิดขึ้นแม้ว่าเขาหรือเธอไม่ได้มีความรับผิดชอบบรรทัด.
พื้นที่โฟกัสแต่ละคนจะมีความคิดที่สำคัญใครเป็นผู้รับผิดชอบ
• อำนวยความสะดวกในขั้นตอนการจับบอลโดยรวม
•จับความคิดที่เกิดขึ้นจากการจับลูกและ reworking พวกเขาเข้าไปในแผน
•เขียน A3
•ดูแลให้ปัญหาได้รับการโผล่ที่เช็คพระราชบัญญัติ
•สนับสนุนการแก้ปัญหา
ตัวอย่างทั่วไปของการเป็นนักคิดที่สำคัญจะเป็น
•หัวหน้าวิศวกรในการพัฒนาหรือ Shusa
•เงินทุนสำหรับค่าใช้จ่าย A3
• Supply Chain Manager สำหรับการจัดส่ง
โดยสรุปที่สำคัญนักคิดความต้องการที่จะเป็นคนระดับสูงที่สามารถทำลายลงไซโลในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าค่าที่ไหลผ่านให้กับลูกค้า.
A3
สุดท้ายเพื่อให้สิ่งที่คมชัดที่เราใช้ วิธีการที่เรียกว่า A3 ไปต้มลงไปสิ่งสำคัญที่บริสุทธิ์ของพวกเขาซึ่งช่วยให้เราสามารถให้ความสำคัญ ผมจำได้ว่าครั้งหนึ่งขอให้อาจารย์ของฉันสิ่งที่เป็น A3 และเฝ้าดูเขายิ้ม ฉันคิดว่ามันเป็นอีกหนึ่งเทคนิคโตโยต้าและรู้สึกประหลาดใจที่จะเรียนรู้มันจะเรียกว่าขนาด A3 กระดาษ ทุกคนในโลกภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักคิดที่สำคัญเพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการนี้ และเพื่อให้แน่ใจว่า แผนการเพิ่มประสิทธิภาพกระแสค่าทั้งหมดและแต่ละหน่วยก็ไม่ให้เราใช้งาน เรียกว่า นักคิดที่สำคัญ นักคิดที่สำคัญต้องเป็นคนที่สามารถสแกน Horizon และดึงกลุ่มต่างๆร่วมกันมาฉันทามติ นักคิดที่สำคัญต้องมีคุณธรรมของกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่า ปัญหาที่แท้จริงคือ วาง บน โต๊ะ โดยทั่วไปนี้เป็นคนที่ดูอาวุโสในองค์กรจึงมี ประสบการณ์ และอิทธิพลทางการเมืองเพื่อให้สิ่งที่เกิดขึ้น แม้ว่าเขาหรือเธอไม่มีเส้น ความรับผิดชอบแต่ละพื้นที่จะมีโฟกัสนักคิดสำคัญ ใครจะรับผิดชอบ- ส่งเสริมกระบวนการโดยรวม จับบอล- การจับความคิดที่เกิดจากการจับบอลและ reworking พวกเขาลงในแผน- การเขียน A3- มั่นใจปัญหาได้พื้นผิวที่ทำเช็ค- สนับสนุนการแก้ปัญหาตัวอย่างทั่วไปของนักคิดที่สำคัญจะ- หัวหน้าวิศวกรในการพัฒนาหรือ shusaการเงิน - A3 ราคาสำหรับบริการจัดหาผู้จัดการโซ่ส่งในการสรุป , นักคิดที่สำคัญต้องเป็นบุคคลอาวุโสที่สามารถแบ่งลงไซโลในองค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าค่าไหลผ่านไปยังลูกค้าA3สุดท้าย เพื่อให้สิ่งที่กรอบที่เราใช้วิธีการที่เรียกว่า A3 ต้มลงสาระสำคัญของสิ่งที่บริสุทธิ์ ซึ่งจะช่วยให้เราเพื่อให้โฟกัส ผมจำได้ว่าครั้งนึง ถามอาจารย์ของผมว่า A3 และเห็นเขายิ้ม ฉันคิดว่ามันเป็นอีก โตโยต้า เทคนิคและประหลาดใจที่จะเรียนรู้มันเรียกว่าเป็นขนาด A3 กระดาษ ทุกคนในโลกภายนอก