The decline in at-home coffeeconsum

The decline in at-home coffee
consumption is also adversely affecting Kraft. This is a direct result of the accessibility
and scale of Starbuck’s. Kraft is a leading producer of household coffee through its
Maxwell House brand. In the second quarter of 2005 the cost of coffee as an input
increased 59% year over year, yet Kraft was forced to reduce prices for Maxwell House
Coffee by 5% in August 2005 to better compete with Starbucks. With these trends
appearing lasting, Kraft is taking steps to reduce losses from the decline in at-home
consumption by increasing sales to restaurants, schools, and other institutions as
consumers substitute away from at-home food products

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กาแฟสามารถลดลงปริมาณการใช้เป็นยังส่งผลกระทบต่อคราฟท์ นี้เป็นผลโดยตรงของการเข้าถึงที่และขนาดของของ Starbuck คราฟท์เป็นผู้ผลิตชั้นนำของบ้านกาแฟผ่านการแมกซ์เวลล์เฮ้าส์แบรนด์ ในไตรมาสสองของปี 2005 ต้นทุนของกาแฟเป็นอินพุตเพิ่มขึ้น 59% ปีผ่านปี ยังคราฟท์ถูกบังคับให้ลดราคาบ้านแมกซ์เวลล์กาแฟ 5% ในเดือน 2005 สิงหาคมเพื่อแข่งขันกับสตาร์บัคส์ มีแนวโน้มเหล่านี้ปรากฏยั่งยืน คราฟท์จะมีขั้นตอนในการลดความสูญเสียจากการลดลงของ at-homeปริมาณการใช้ โดยการเพิ่มยอดขายร้านอาหาร โรงเรียน และสถาบันอื่น ๆ เป็นผู้แทนจากผลิตภัณฑ์อาหารสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดลงในกาแฟที่บ้านการบริโภคนอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อคราฟท์
นี้เป็นผลโดยตรงของการเข้าถึงและขนาดของ Starbuck ของ
คราฟท์เป็นผู้ผลิตชั้นนำของเครื่องชงกาแฟที่ใช้ในครัวเรือนผ่านแบรนด์ Maxwell House
ในไตรมาสที่สองของปี 2005 ค่าใช้จ่ายของกาแฟเป็น input
ที่เพิ่มขึ้น59% จากปี แต่คราฟท์ถูกบังคับให้ลดราคาสำหรับ Maxwell House
กาแฟขึ้น 5% ในเดือนสิงหาคม 2005 เพื่อให้แข่งขันกับสตาร์บั ด้วยแนวโน้มเหล่านี้ปรากฏยั่งยืนคราฟท์จะดำเนินการเพื่อลดการสูญเสียจากการลดลงในที่บ้านการบริโภคโดยเพิ่มยอดขายให้กับร้านอาหาร, โรงเรียน, และสถาบันอื่น ๆ ในขณะที่ผู้บริโภคใช้แทนอยู่ห่างจากที่บ้านผลิตภัณฑ์อาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลดลงในการบริโภคกาแฟบ้าน
ยังส่งผลกระทบต่อคราฟท์ นี้เป็นผลโดยตรงของการเข้าถึง
และขนาดของสตาร์บัคส์ คราฟท์ เป็นผู้ผลิตชั้นนำของครัวเรือนผ่านแบรนด์กาแฟ Maxwell House ของมัน

ในไตรมาสที่สองของปี 2005 ราคาของกาแฟเป็นข้อมูล
เพิ่มขึ้น 59% ปี ยังเหนียวถูกบังคับให้ลดราคา Maxwell House
กาแฟโดย 5% ในเดือนสิงหาคม 2005 ขึ้นแข่งขันกับสตาร์บัคส์ กับแนวโน้มเหล่านี้
ปรากฏยั่งยืนคราฟท์ ใช้ขั้นตอนเพื่อลดการสูญเสียจากการลดลงของปริมาณการใช้บ้าน
เพิ่มยอดขายร้านอาหาร โรงเรียน และสถาบันอื่น ๆเช่น
ผู้บริโภคแทน ห่างจากที่บ้านผลิตภัณฑ์อาหาร