Intrinsic motivation theory is anot

Intrinsic motivation theory is another concept of self-leadership that draws from
psychology (Manz & Neck, 2007, p. 5). Intrinsic motivation involves the use of natural
rewards we receive from doing activities or tasks we enjoy (p. 5). There are two types of
rewards. One is externally delivered, for example with praise, promotions, or bonuses (p.
45). The second type is more subtle; it could be intrinsically rewarding to read the
newspaper, cook, play, or receive a mental congratulation; the incentive is built into the
task (p. 45). Sometimes people just reward themselves with a favorite activity after
completing a difficult task (Manz & Neck, 2007). Manz and Neck (2007) considered
intrinsic motivation to be the "naturally positive approach to self-leadership" (p. 42).
Natural rewards strategies are meant to develop circumstances in which a person is
motivated or rewarded by the inherent pleasure received from the activity (Manz & Neck,
2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีแรงจูงใจภายในเป็นแนวคิดอีกอย่างหนึ่งของตัวเองเป็นผู้นำที่ดึงจาก
จิตวิทยา (manz คอ& 2007 พี. 5) แรงจูงใจภายในที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของธรรมชาติ
ผลตอบแทนที่เราได้รับจากการทำกิจกรรมหรืองานที่เราสนุกกับการออกไป (หน้า 5) มีสองประเภทของรางวัล
หนึ่งจะถูกส่งจากภายนอกเช่นด้วยการสรรเสริญโปรโมชั่นหรือโบนัส (พี
45) ประเภทที่สองเป็นที่ละเอียดอ่อนมากขึ้นมันอาจจะคุ้มค่ายิ่งในการอ่านหนังสือพิมพ์
ปรุงเล่นหรือได้รับการแสดงความยินดีจิตแรงจูงใจสร้างขึ้นใน
งาน (หน้า 45) บางครั้งคนก็รางวัลตัวเองด้วยกิจกรรมที่ชื่นชอบหลังจากเสร็จสิ้น
เป็นงานที่ยาก (คอ manz &, 2007) manz และลำคอ (2007) ถือว่า
แรงจูงใจภายในจะเป็น "วิธีการที่ดีตามธรรมชาติที่ตนเองเป็นผู้นำ" (พี 42).
กลยุทธ์ผลตอบแทนที่ธรรมชาติจะหมายถึงการพัฒนาสถานการณ์ที่คนเป็นแรงบันดาลใจ
หรือตอบแทนด้วยความสุขโดยธรรมชาติที่ได้รับจากกิจกรรม (คอ manz &
2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีแรงจูงใจ intrinsic มีแนวคิดอื่นของ self-leadership ที่วาดจาก
จิตวิทยา (Manz &กะเหรี่ยงคอ 2007, p. 5) ใช้ของธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ intrinsic
รางวัลที่เราได้รับจากการทำกิจกรรมหรืองานที่เราพัก (p. 5) มีสองชนิด
รางวัล หนึ่งภายนอกจัดส่ง เช่นสรรเสริญ โปรโมชั่น หรือโบนัส (p.
45) ชนิดที่สองเป็นรายละเอียดเพิ่มเติม มันสามารถถูกทำให้รางวัลอ่าน
หนังสือ ทำอาหาร เล่น หรือรับอนุโมทนาจิต จูงอยู่ในตัว
งาน (p. 45) บางคนเพียงแค่ตอบตัวเองกับกิจกรรมที่ชื่นชอบหลังจาก
ทำงานยาก (Manz &กะเหรี่ยงคอ 2007) Manz และคอ (2007) ถือ
intrinsic แรงจูงใจต้อง การ "วิธีการธรรมชาติบวกกับ self-leadership" (p. 42) .
กลยุทธ์รางวัลธรรมชาติจะหมายถึงสถานการณ์ที่บุคคลจะพัฒนา
แรงจูงใจ หรือการตอบแทน ด้วยความสุขโดยธรรมชาติที่ได้รับจากกิจกรรม (Manz &คอ,
2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีแรงบันดาลใจในเนื้อแท้เป็นแนวคิดอื่นในแบบบริการตัวเองความเป็นผู้นำที่ดึงมาจาก
จิตวิทยา( manz &คอ 2007 p . 5 ) แรงบันดาลใจผู้ประกอบการไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการใช้ธรรมชาติ
ซึ่งจะช่วยเราได้รับรางวัลจากการทำงานหรือกิจกรรมต่างๆเราจะได้เพลิดเพลินใจไปกับ( p . 5 ). มีสอง ประเภท รางวัล
หนึ่งในนั้นคือช่วยให้พ้นตัวอย่างเช่นด้วยคำสรรเสริญการส่งเสริมการขายหรือโบนัส( p . N 45 )จาก ภายนอก พิมพ์ตัวที่สองคือแบบบางมากไม่ได้รางวัลเห็นได้ชัดคือการอ่านหนังสือพิมพ์
ซึ่งจะช่วยทำให้การเล่นหรือได้รับแสดงความยินดีใจรับค่าตอบแทนจะต้องมีในตัว
ซึ่งจะช่วยงาน( p . 45 ). ในบางครั้งผู้รับรางวัลด้วยตัวเองพร้อมด้วยกิจกรรมที่ชื่นชอบหลังจากเสร็จสมบูรณ์
ซึ่งจะช่วยงานที่ยาก( manz &คอ 2007 ) manz และคอ( 2007 )ได้รับการพิจารณาให้
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจจะเป็น"แนวทางในเชิงบวกอย่างเป็นธรรมชาติในการปกครองตัวเองเป็นผู้นำ"( p . 42 )..
กลยุทธ์รางวัลตามธรรมชาติคือตั้งใจจะพัฒนาที่บุคคลที่มี
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจหรือได้รับรางวัลจากความเพลิดเพลินใจตามธรรมชาติที่ได้รับจากการทำงานของ( manz &คอ
2007 )