It is clear that in food supply cha

It is clear that in food supply chains, less DPs are possible due to long production
throughput times. Figure 8 presents an overview of DPs that are possible in the supply
chain of perishable products; in this case flowers and potted plants. In the first two designs
(DP1 and DP2) all products are delivered to the customers from local or regional stock – no
customization activities are performed. In design 3, potted plants are customized (that is
value-adding activities performed to make the plants customer specific) at the auction, trader
or hub and successively delivered to the market outlets. Finally, in design 4 the grower has a
direct relationship with the final customer and harvest, packs and delivers its products (via
traders or transporters) to customer outlets; the auction can be bypassed in this network
design. The concept is useful to determine if processors should produce a large volume
of end-products and put them on stock or try to minimize inventory levels by assembling/
packing products to order.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่ชัดเจนว่าในห่วงโซ่อุปทานอาหาร DPs
น้อยที่เป็นไปได้เนื่องจากการผลิตที่นานครั้งผ่าน รูปที่ 8 นำเสนอภาพรวมของ DPs
ที่จะเป็นไปได้ในการจัดหาห่วงโซ่ของสินค้าที่เน่าเสียง่าย; ในกรณีนี้ดอกไม้และกระถางต้นไม้ ในครั้งแรกที่สองแบบ
(DP1 และ DP2) ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะส่งมอบให้กับลูกค้าจากหุ้นในท้องถิ่นหรือภูมิภาค -
ไม่มีกิจกรรมจะดำเนินการปรับแต่ง ในการออกแบบ 3 กระถางต้นไม้ที่กำหนดเอง
(นั่นคือกิจกรรมมูลค่าเพิ่มการดำเนินการเพื่อให้โรงงานลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง)
ในการประมูลผู้ประกอบการหรือฮับต่อเนื่องและส่งมอบให้กับร้านค้าในตลาด สุดท้ายในการออกแบบ 4
ผู้ปลูกมีความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้าขั้นสุดท้ายและการเก็บเกี่ยวแพ็คและส่งมอบผลิตภัณฑ์(ผ่านผู้ประกอบการค้าหรือการขนส่ง) ไปยังร้านลูกค้า การประมูลสามารถข้ามเครือข่ายนี้ในการออกแบบ เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการตรวจสอบว่าการประมวลผลควรผลิตปริมาณมากของการสิ้นสุดผลิตภัณฑ์และใส่ไว้ในสต็อกหรือพยายามที่จะลดระดับสินค้าคงคลังโดยการรวบรวม / บรรจุผลิตภัณฑ์ที่จะสั่งซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นที่ชัดเจนว่าในโซ่อุปทานอาหาร DPS น้อยเป็นไปได้ เนื่องจากเวลานำการผลิต
นาน รูปที่ 8 แสดงภาพรวมของ DPS ที่เป็นไปได้ในการจัดหาผลิตภัณฑ์แบบโซ่
; ในกรณีนี้ดอกไม้และพืชกระถาง . ใน 2 แบบแรก
( dp1 และ dp2 ) ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะส่งมอบให้กับลูกค้าจากประเทศหรือภูมิภาค–หุ้นไม่
กิจกรรมปรับแต่งจะดําเนินการในการออกแบบ 3 กระถาง ต้นไม้แต่ง ( คือ
เพิ่มคุณค่ากิจกรรมเพื่อให้พืชที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้า ) ในการประมูล ผู้ค้า
หรือฮับและกระชั้นชิด ส่งไปที่ร้านในตลาด สุดท้ายในการออกแบบ 4 ผู้ปลูกมีความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้า
สุดท้ายและการเก็บเกี่ยว , แพ็คและส่งผลิตภัณฑ์ ( ผ่าน
พ่อค้าหรือขนส่ง ) ไปที่ร้านลูกค้าประมูลสามารถผ่านในเครือข่าย
ออกแบบ แนวคิดที่เป็นประโยชน์เพื่อดูว่าโปรเซสเซอร์ควรผลิต
ปริมาณขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์สุดท้ายและใส่พวกเขาในหุ้น หรือพยายามลดระดับสินค้าคงคลังโดยการประกอบ /
บรรจุผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อ