Embrace the Change Retail supply ch

Embrace the Change Retail supply chains will become more competitive if retailers and manufacturers work together to reduce supply chain costs over time and share gain from eliminating waste or from using more effective value-added processes. In particular, they need to abandon win-lose approaches, which imply that a slight cost advantage by another supplier will cause an order to be lost or a contract not to be renewed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอบกอดการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานค้าปลีกจะกลายเป็นแข่งขันมากขึ้นถ้าผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตทำงานร่วมกันเพื่อลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานในช่วงเวลาและได้รับส่วนแบ่งจากการกำจัดของเสียหรือจากการใช้กระบวนการที่มีมูลค่าเพิ่มมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาต้องละทิ้งวิธีการชนะสูญเสียซึ่งหมายความว่าเปรียบค่าใช้จ่ายเล็กน้อยโดยผู้ผลิตอื่นจะทำให้เกิดการสั่งซื้อจะหายไปหรือสัญญาที่จะไม่ได้รับการต่ออายุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอบกอดปลีกเปลี่ยนแปลงที่จะแข่งขันถ้าทำร้านค้าปลีกและผู้ผลิตงานร่วมกันเพื่อลดต้นทุนเวลาและส่วนแบ่งกำไร จากการกำจัดขยะ หรือใช้กระบวนการเพิ่มมูลค่าเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะ พวกเขาต้องละทิ้งผลชนะแพ้วิธี ซึ่งเป็นสิทธิ์แบบประโยชน์ต้นทุนเล็กน้อย โดยผู้อื่นจะทำให้ใบสั่งสูญหายหรือไม่ให้ต่ออายุสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอบล้อมไปด้วยร้านค้าปลีกซัพพลายเชนการเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นความสามารถในการแข่งขันเพิ่มมากขึ้นหากผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตทำงานร่วมกันเพื่อลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานมากกว่าเวลาและใช้ข้อมูลร่วมกันได้รับประโยชน์จากการลดขยะหรือจากการใช้มากกว่ากระบวนการแบบเพิ่มมูลค่าได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในเฉพาะที่จำเป็นต้องยกเลิกวิธีการ win - เสียซึ่งหมายความว่าที่ใช้ประโยชน์จากค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อยโดยผู้จัดให้บริการจะทำให้การสั่งซื้อที่จะสูญหายหรือสัญญาที่ไม่ให้มีการต่ออายุ